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　　廣州世紀(jì)童話童裝主營(yíng)一二線品牌童裝折扣尾貨。在消費(fèi)群體當(dāng)中享有較高的地位、品牌多、款式多、品質(zhì)好、價(jià)格低，更新快的產(chǎn)品策略，以滿足消費(fèi)者不斷求新的需求心理。公司每季推廣上百個(gè)品牌尾貨、數(shù)千個(gè)款式，涵蓋套裝、棉衣、羽絨服、風(fēng)衣、大衣、毛衣、T恤、連衣裙、褲、小西裝等等所有品類，可實(shí)現(xiàn)每周更換賣場(chǎng)貨品。以的品牌、優(yōu)良的品質(zhì)、低廉的價(jià)格，我們始終堅(jiān)定高品質(zhì)的服裝，為愛美求廉的消費(fèi)者增添了一個(gè)購買童裝好去處。我們貨物直接面對(duì)工廠，合作的商家上百余家：巴拉巴拉、ABC、小豬班納、迪士尼、歐抱抱、啦芙萊、淘氣貝貝、愛西西、九子魚、361、七波輝、古力家、草莓家族、林芊、米拉熊、兩個(gè)小朋友等。

　　下單須知：

　　1、公司產(chǎn)品不散挑、不零售、不一件代發(fā)，只做走份批發(fā)；

　　2、品牌尾貨殘次率在3%以內(nèi)，客戶自行承擔(dān)；超出3%以外部分，公司免費(fèi)調(diào)換；

　　3、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)由客戶承擔(dān)，發(fā)貨運(yùn)費(fèi)到付。

　　小木馬童裝將“關(guān)愛兒童健康成長(zhǎng)"作為其核心理念，以材料的環(huán)保、舒適性能為基本前提，由—流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和的工藝精心打造gao檔的童裝，而通過在內(nèi)部的開源節(jié)流等一系列措施保證了大眾價(jià)位。因此，小木馬童裝的品牌定位是：品牌概念，大眾價(jià)位，關(guān)愛每一位兒童的健康成長(zhǎng)。

　　童裝實(shí)體店活動(dòng)策劃方案分享

　　節(jié)日都是各大商家進(jìn)行、以求獲得蕞大營(yíng)業(yè)額的重要時(shí)機(jī)。在接下來的端午節(jié)、中秋、國慶、雙11、雙12等都是商家必爭(zhēng)之時(shí)，各種活動(dòng)層出不窮。而活動(dòng)是否能達(dá)到預(yù)期效果則是商家蕞關(guān)心的事。那么，活動(dòng)從策劃到落地的整個(gè)過程，到底需要注意什么呢?

　　1、制定目標(biāo)

　　制定階段性目標(biāo)。幾乎每個(gè)實(shí)體店都會(huì)有月目標(biāo)、周目標(biāo)、季度目標(biāo)、半年度目標(biāo)、年度目標(biāo)。而像端午節(jié)這樣的節(jié)日，自然要在方案策劃之后，制定一個(gè)階段性的目標(biāo)了。這個(gè)目標(biāo)與月標(biāo)并無直接關(guān)系，而是針對(duì)節(jié)日的這幾天。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　根據(jù)階段性目標(biāo)設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多樣，獎(jiǎng)金、、帶薪假期都是不錯(cuò)的激勵(lì)手段。

　　3、上貨備貨

　　有了目標(biāo)，自然就需要針對(duì)節(jié)日所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備(如備貨)。以端午節(jié)為例，針對(duì)端午節(jié)的活動(dòng)，可從端午這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗入手。可以在粽子、香包等類型的產(chǎn)品多做備貨或贈(zèng)品方面的準(zhǔn)備。同時(shí)，還要根據(jù)方案與力度來進(jìn)行準(zhǔn)備。

　　4、營(yíng)造氛圍

　　在前組織所有員工開動(dòng)員大會(huì)、鼓舞士氣、強(qiáng)化目標(biāo)?？梢酝ㄟ^部門間、員工之間pk等方式鼓舞士氣，當(dāng)然了，上面所說的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制同樣。