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　　廣州世紀(jì)童話童裝長年供應(yīng)國內(nèi)一二線品牌童裝尾貨走份批發(fā)，和全國上百家品牌童裝廠家合作拿貨，超過萬款品牌童裝款式拿來挑選，幾十萬件品牌童裝尾貨庫存，而批發(fā)價(jià)格僅僅是品牌童裝店新款賣價(jià)折的折以下，童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場(chǎng)考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價(jià)格實(shí)惠，性jia比高！

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　　棵棵樹憑借其完善的加盟服務(wù)管理體系，在全國各地成功地開發(fā)了800多家特許連鎖專賣店，并以其優(yōu)勢(shì)的品牌定位和的品牌文化迅速在中國服裝界茁壯成長，如今，棵棵樹正為實(shí)現(xiàn)從少年裝到者轉(zhuǎn)變的品牌愿景奮斗著。

　　童裝實(shí)體店活動(dòng)策劃方案分享

　　節(jié)日都是各大商家進(jìn)行、以求獲得蕞大營業(yè)額的重要時(shí)機(jī)。在接下來的端午節(jié)、中秋、國慶、雙11、雙12等都是商家必爭(zhēng)之時(shí)，各種活動(dòng)層出不窮。而活動(dòng)是否能達(dá)到預(yù)期效果則是商家蕞關(guān)心的事。那么，活動(dòng)從策劃到落地的整個(gè)過程，到底需要注意什么呢?

　　1、制定目標(biāo)

　　制定階段性目標(biāo)。幾乎每個(gè)實(shí)體店都會(huì)有月目標(biāo)、周目標(biāo)、季度目標(biāo)、半年度目標(biāo)、年度目標(biāo)。而像端午節(jié)這樣的節(jié)日，自然要在方案策劃之后，制定一個(gè)階段性的目標(biāo)了。這個(gè)目標(biāo)與月標(biāo)并無直接關(guān)系，而是針對(duì)節(jié)日的這幾天。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　根據(jù)階段性目標(biāo)設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多樣，獎(jiǎng)金、、帶薪假期都是不錯(cuò)的激勵(lì)手段。

　　3、上貨備貨

　　有了目標(biāo)，自然就需要針對(duì)節(jié)日所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備(如備貨)。以端午節(jié)為例，針對(duì)端午節(jié)的活動(dòng)，可從端午這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗入手?？梢栽隰兆印⑾惆阮愋偷漠a(chǎn)品多做備貨或贈(zèng)品方面的準(zhǔn)備。同時(shí)，還要根據(jù)方案與力度來進(jìn)行準(zhǔn)備。

　　4、營造氛圍

　　在前組織所有員工開動(dòng)員大會(huì)、鼓舞士氣、強(qiáng)化目標(biāo)?？梢酝ㄟ^部門間、員工之間pk等方式鼓舞士氣，當(dāng)然了，上面所說的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制同樣。