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品出口帶來巨大壓力。
上半年中國風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)到億美元
風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域研究機(jī)構(gòu)清科集團(tuán)昨日發(fā)布的２００６上半年《創(chuàng)業(yè)投資報(bào)告》、《中國私募股權(quán)調(diào)查報(bào)告》以及《中國企業(yè)上市報(bào)告》用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓示，隨著風(fēng)險(xiǎn)資本（ＶＣ）和私募基金（ＰＥ）對(duì)高科技以及更多傳統(tǒng)行業(yè)持續(xù)看好，今年上半年中國的風(fēng)險(xiǎn)投資額達(dá)到７．７２億美元，增幅高達(dá)１２８％，再次創(chuàng)下歷史新高。而私募基金上半年在中國的股權(quán)投資額也高達(dá)５５．６億美元。今年頭六個(gè)月，以ＶＣ或ＰＥ為支持的在海內(nèi)外上市的中國企業(yè)數(shù)目達(dá)到１３家，籌資總額高達(dá)１１７．６億美元。其中，二季度有８家上市，募集金額１１６億美元。２００６年上半年的投資涵蓋了ＩＴ、服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)和生物//醫(yī)藥行業(yè)，累積投資案例為１２１例。其中ＩＴ業(yè)無論在投資案例數(shù)目還是投資金額方面都居主導(dǎo)地位，該行業(yè)共有８４個(gè)投資案例，占上半年總數(shù)的６９％，投資金額為５．６２億美元，占總額的７３％。在投資地域上，北京、上海、深圳和廣東一直，這一方面反映了中國創(chuàng)投的地域發(fā)展不平衡，另一方面也反映出這幾個(gè)城市是具活力和創(chuàng)新力的地區(qū)，報(bào)告認(rèn)為，這種局面在今年下半年不會(huì)得到改變。在上半年私募股權(quán)投資中，過橋資本、成長基金以及并購基金成為中國大陸私募市場上的主角。過橋資本在兩個(gè)案例中投入了２６．３億美元，投資金額居于幾類私募基金匯總的；并購基金的５個(gè)案例投入１３．６億美元；成長基金將１１．０５億美元分投于１６個(gè)案例中；另外，約有１．５億美元投資于房地產(chǎn)。
專家質(zhì)疑提價(jià)電價(jià)上漲稱電網(wǎng)成本不透明
電價(jià)上漲一筆糊涂賬“電雙方的數(shù)據(jù)都不可全信，依靠這些數(shù)據(jù)制定出來的電價(jià)，肯定會(huì)有異議！"7月11日，電力專家、中國投資協(xié)會(huì)能源研究中心副理事長陳望祥說道。6月30日，宣布全國上網(wǎng)電價(jià)每千瓦時(shí)平均上調(diào)分，銷售電價(jià)每千瓦時(shí)平均上調(diào)分。這是繼2004、2005年之后，全國電價(jià)三次上調(diào)。工業(yè)用電銷售價(jià)格上調(diào)后，將會(huì)直接加大高耗能企業(yè)的成本。從2002年開始，連續(xù)4年漲居民用電，工業(yè)企業(yè)對(duì)此頗有微辭，此次調(diào)整居民用電價(jià)格也是為平衡銷售電價(jià)的結(jié)構(gòu)。但究竟電價(jià)是如何核算的，接受記者采訪的多位專業(yè)人士表示，直到目前，這還是一筆糊涂賬。8%戰(zhàn)勝4%此次電價(jià)上漲的主要原因，在于五大發(fā)電集團(tuán)以及電網(wǎng)企業(yè)表示提價(jià)加劇了他們的虧損，而根據(jù)的電聯(lián)動(dòng)政策，在價(jià)上漲的情況之下，電價(jià)也須相應(yīng)上漲。2004年年底出臺(tái)《關(guān)于建立電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的意見》規(guī)定，以6個(gè)月為一個(gè)價(jià)格聯(lián)動(dòng)周期，若周期內(nèi)平均價(jià)較前一個(gè)周期變化幅度達(dá)到或超過5%，便將相應(yīng)調(diào)整電價(jià)。2006年全國重點(diǎn)產(chǎn)運(yùn)需銜接會(huì)議期間宣布電價(jià)格放開，隨即爆發(fā)了電企業(yè)雙方的口水戰(zhàn)。電力企業(yè)一再向亮出自己的虧損數(shù)據(jù)，而企業(yè)則認(rèn)為電的價(jià)格依然有上漲的空間。這種拉鋸戰(zhàn)導(dǎo)致訂貨會(huì)后無疾而終，不過幾個(gè)月后企業(yè)還是實(shí)現(xiàn)了的愿望。但雙方對(duì)電的實(shí)際漲幅卻出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。據(jù)企業(yè)測(cè)算，2006年均價(jià)上漲幅度在4%左右，低于電聯(lián)動(dòng)所需要的5%的幅度，而電力部門認(rèn)為綜合電價(jià)格上漲超過了5%，中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長王永干稱，漲幅已達(dá)8%。電監(jiān)會(huì)的一位官員告訴記者，發(fā)電企業(yè)的原料成本都是與歷史相比較的，在市場化的情況下，政府只能在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)原料上漲的成本來定上網(wǎng)電價(jià)。按照8%的幅度，電聯(lián)動(dòng)成為必然。電力的生產(chǎn)流程由發(fā)電、輸電、配電、售電四個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中，發(fā)電廠賣電給電網(wǎng)的電價(jià)稱為上網(wǎng)電價(jià)，我國目前輸配電價(jià)并未分開，終用戶買電的價(jià)格則為銷售電價(jià)。發(fā)電企業(yè)的成本測(cè)算相對(duì)簡單。對(duì)火電來說，包括成本、機(jī)組折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工和維護(hù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。其中成本為主要成本。對(duì)水電來說，價(jià)格基本是電力部門說了算。浙江泰順小水電協(xié)會(huì)會(huì)長何序昌告訴記者，上網(wǎng)電價(jià)雖然是經(jīng)過省批準(zhǔn)的，但很用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓時(shí)候卻出現(xiàn)拿著文件去電力公司蓋章的滑稽局面。此次中一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，成本根本不受電影響的電網(wǎng)公司，也要求分享提價(jià)的收益，它的理由是虧損。國電動(dòng)力經(jīng)濟(jì)研究中心的一位專家告訴記者，上網(wǎng)電價(jià)占終電價(jià)的70%，另外30%則是輸配電價(jià)，如此，電網(wǎng)企業(yè)的輸配電價(jià)似乎也被認(rèn)為是合情合理。但這種說法受到其他專家的質(zhì)疑。陳望祥稱電網(wǎng)公司的測(cè)算數(shù)據(jù)是不可信的，因?yàn)閲姽局皇前迅魇」镜膱?bào)表匯總，然后加加減減。
電網(wǎng)成本不透明據(jù)了解，此次電價(jià)調(diào)整，每千瓦時(shí)電電網(wǎng)環(huán)節(jié)能得厘，用途是電網(wǎng)建設(shè)投資的還本付息。相比較而言，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，不透明的是電網(wǎng)企業(yè)的成本，而這在行業(yè)內(nèi)恰恰被視為電價(jià)合理性的基礎(chǔ)。國泰君安電力分析師姚偉表示，現(xiàn)在電力企業(yè)采用的成本定價(jià)原則，一般都是成本加上合理利潤。2005年，開始了輸配電價(jià)測(cè)算工作后，電網(wǎng)企業(yè)的輸配電價(jià)采納的也是成本加合理利潤的方式。據(jù)了解，只要能保證整個(gè)的收益率高于長期利率即可視為合理利潤，一般在6%到8%。但是，為詬病的是電網(wǎng)企業(yè)的成本。據(jù)了解，目前電網(wǎng)企業(yè)成本包括，技術(shù)成本、人員工資、管理成本等。華中電網(wǎng)的一位人士告訴記者，電網(wǎng)公司下面有直屬的公司，也有代管的。其中直屬的供電公司都是非法人單位，所有的損耗、維修，甚至三產(chǎn)公司的一些成本也會(huì)打入到電網(wǎng)企業(yè)的成本中。陳望祥介紹，在2002年電力體制改革之前電力公司搞三產(chǎn)和多種經(jīng)營，旗下有許多非主業(yè)的企業(yè)。其中一家現(xiàn)在擁有大概400億到500億元資產(chǎn)的集團(tuán)，當(dāng)時(shí)是由山東省電力公司職工持股，目前這樣的集團(tuán)在全國還有15個(gè)。某種意義上，這些三產(chǎn)公司當(dāng)初的經(jīng)營資金全部被納入了電網(wǎng)企業(yè)的成本。2003年曾對(duì)原電力公司班子進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)損益不實(shí)，潛虧數(shù)額較大；管理不嚴(yán)，國有資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重；主業(yè)與三產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，存在收益向三產(chǎn)企業(yè)流失等諸多問題。體制改革滯后價(jià)格改革“全國只有一個(gè)蔬菜市場，你見過嗎？"陳望祥反問道，他認(rèn)為當(dāng)電力體制改革與電價(jià)改革不同步的時(shí)候，容易出問題。2002年“五號(hào)文件"發(fā)布1年之后，《電價(jià)改革方案》隨之出臺(tái)。但是在此過程中，由于電力出現(xiàn)用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓張局面，此時(shí)推進(jìn)電價(jià)改革，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。2005年4月5日出臺(tái)《上網(wǎng)電價(jià)管理暫行辦法》、《輸配電價(jià)管理暫行辦法》和《銷售電價(jià)管理暫行辦法》。按照規(guī)定，容量電價(jià)由政府來確定，電量電價(jià)由市場競爭形成。國泰君安電力分析師姚偉認(rèn)為，目前電網(wǎng)公司正拼命把輸電網(wǎng)做大，強(qiáng)化其壟斷地位，“當(dāng)把資產(chǎn)固化在一起的時(shí)候，再分開輸配更難下手"。據(jù)介紹，現(xiàn)在電網(wǎng)投資在整個(gè)電力投資中的比例已經(jīng)占到35%到38%左右。陳望祥告訴記者，目前，電網(wǎng)公司是單一的購電者，“所有電廠的電由其收購，用戶電也是由其配送"。一旦輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)分開之后，其中輸電網(wǎng)將會(huì)由制定政策，輸電網(wǎng)只能得到一定合理的利潤，這樣配電網(wǎng)甚至可以直接和電廠購電，只要交給輸電網(wǎng)過網(wǎng)費(fèi)即可。正是由于電網(wǎng)企業(yè)的這種的地位，記者接觸的湖北、浙江等地的小水電不斷抱怨，在上網(wǎng)電價(jià)中，電網(wǎng)擁有生殺大權(quán)。浙江泰順小水電協(xié)會(huì)會(huì)長何序昌告訴記者，浙江一些縣的小水電上網(wǎng)電價(jià)，少的有2種電價(jià)，多的甚至有三四種。“大家爭得頭破血流，是為了能夠?qū)㈦娝偷诫娋W(wǎng)！"顯然，拆分輸配電網(wǎng)，相當(dāng)于從電網(wǎng)身上割肉。據(jù)陳望祥估算電網(wǎng)在配電領(lǐng)域的積累起來的資產(chǎn)，大約有6000億元。電監(jiān)會(huì)的一位官員告訴記者，對(duì)于此次定價(jià)的具體情況，只有價(jià)格司清楚。事實(shí)上電監(jiān)會(huì)可以成為中立的三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)。在2005年1月24日由電監(jiān)會(huì)和亞洲開發(fā)銀行在北京聯(lián)合主辦的“電價(jià)形成機(jī)制與電價(jià)監(jiān)管國際研討會(huì)"上，亞行方面即指出電價(jià)審批權(quán)應(yīng)逐步賦予電力監(jiān)管委員會(huì)。今年4月底電監(jiān)會(huì)政策規(guī)劃部主任、電力體制改革小組辦公室副主任王強(qiáng)公開表示，下一步電力體制改革的工作重用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓，將是“穩(wěn)妥實(shí)行輸配分開"。同時(shí)電監(jiān)會(huì)也在做具體的方案以及試點(diǎn)。“如果不能確實(shí)把輸配電分開，那么電價(jià)的真實(shí)性很難保證！"陳望祥說。四川通報(bào)全省75%水泵質(zhì)量不合格
近日，四川省通報(bào)了近期對(duì)全省20家經(jīng)營企業(yè)經(jīng)銷的20個(gè)批次水泵樣品的抽檢情況，經(jīng)檢驗(yàn)，共有15個(gè)批次的水泵樣品不合格，不合格率為75％。抽查結(jié)果顯示，水泵安全隱患較多，急需進(jìn)行整治。
據(jù)介紹，在此次抽檢中主要發(fā)現(xiàn)兩類問題，一是水泵的安全隱患較多，有11個(gè)批次的樣品在強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的6項(xiàng)安全指標(biāo)上不同程度地出現(xiàn)了不合格情況，二是部分水泵樣品的性能較差，有14個(gè)批次的樣品出現(xiàn)了這樣的問題。局副局長:中國只能承擔(dān)發(fā)展中義務(wù)
將于8月份面世的戰(zhàn)略已進(jìn)入后的攻堅(jiān)階段，而當(dāng)下中國的現(xiàn)狀一度超出了研究者的預(yù)判。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年中國審結(jié)的民事一審案件中，涉外案件同比上升%。對(duì)此局局長田力普曾表示，我國已經(jīng)進(jìn)入了涉外糾紛大規(guī)模爆發(fā)期，“這比預(yù)測(cè)提前了5～10年。"“外憂"成了中國命題的關(guān)鍵問題之一。有者指出，西方和企業(yè)對(duì)中國的問題的指責(zé)，已經(jīng)完成了從“相關(guān)法律體系不健全"到“不力"的過渡，而且，問題已經(jīng)不僅僅是企業(yè)間和經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的糾紛，越來越作為間政治、外交命題出現(xiàn)在談判桌上，對(duì)抗性明顯。7月12日，在“2006年中國國際技術(shù)與產(chǎn)品交易會(huì)"新聞發(fā)布會(huì)上局副局長張勤接受了本報(bào)記者專訪。他明確表示，中國作為發(fā)展中，堅(jiān)決履行加入WTO時(shí)對(duì)保護(hù)的承諾，承擔(dān)發(fā)展中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，這是我國戰(zhàn)略制定的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)背景?！?1世紀(jì)》：此前局田力普局長曾在有關(guān)場合表示，中國已經(jīng)進(jìn)入了涉外糾紛大規(guī)模爆發(fā)期，您認(rèn)為背后的原因用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓什么？張勤：通過媒體的報(bào)道、企業(yè)的反映和相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們可以感受到，目前中國確實(shí)是進(jìn)入了涉外糾紛的高發(fā)期。原因有三個(gè)：一是，中國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，在世界貿(mào)易體系中有三個(gè)部分組成：分別是貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與貿(mào)易有關(guān)的自主保護(hù)協(xié)定，也是規(guī)則的國際化。協(xié)定里面也對(duì)發(fā)展中提出了低的保護(hù)要求，中國作為發(fā)展中簽署了這個(gè)協(xié)定。自此以后，中國做了相應(yīng)的法律條例的國際化調(diào)整，以達(dá)到與協(xié)定的要求相符合。在這個(gè)過程中，中國政府做了大量的工作。從這一點(diǎn)來看，我國對(duì)的保護(hù)不僅是國內(nèi)問題，還是國際問題。外國企業(yè)針對(duì)中國企業(yè)的侵權(quán)問題提出訴訟，這在加入WTO的時(shí)候有過交流，這是在預(yù)料之中的。二是，近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)對(duì)外的影響力增強(qiáng)了，中國GDP總量已經(jīng)排到了世界四位，而且增長勢(shì)頭還很強(qiáng)，世界大多數(shù)都在感受到中國產(chǎn)品的競爭力，“madeinchina"已經(jīng)是世界聞名。中國的企業(yè)以前也存在對(duì)國外企業(yè)的侵權(quán)，而他們追究，只能說是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國企業(yè)的規(guī)模還不夠大，還引起發(fā)達(dá)和大的跨國企業(yè)的注意。而現(xiàn)在的情況是，中國經(jīng)濟(jì)和一些企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)大的影響力，在這種情況下他們理所應(yīng)當(dāng)?shù)陌阉麄儞碛械淖鳛閮?yōu)勢(shì)資源加以保護(hù)，對(duì)中國存在的對(duì)他們的侵權(quán)行為進(jìn)行訴訟是在意料之中的。而且，我認(rèn)為，今后將愈演愈烈。應(yīng)當(dāng)說，隨著間經(jīng)濟(jì)影響越來越深刻，彼此針對(duì)的訴訟也會(huì)增加，這在發(fā)達(dá)之間也存在，所以，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步崛起，的涉外訴訟將越來越多，中國企業(yè)要有足夠的心理準(zhǔn)備。還有一個(gè)原因是，中國有巨大的消費(fèi)能力和購買力，這對(duì)跨國公司來說，是一個(gè)無法忽略的市場，他們要進(jìn)入中國市場，保護(hù)成了一個(gè)重要，所以，中國企業(yè)的涉外訴訟不僅發(fā)生在國際市場，還發(fā)生在國內(nèi)市場?！?1世紀(jì)》：有觀點(diǎn)認(rèn)為，關(guān)于的糾紛，以前更多的是企業(yè)間的糾紛，而現(xiàn)在，西方發(fā)達(dá)對(duì)中國的指責(zé)，越來越表現(xiàn)為政治和外交層面的對(duì)抗，對(duì)此，您是否認(rèn)可？張勤：確實(shí)是存在這樣的問題。中國加入世界貿(mào)易組織本身是和政府的行為在保護(hù)方面作出了莊重的承諾，要完善保護(hù)規(guī)則和體系。那么，是否履行承諾、是否能做到，當(dāng)然會(huì)成為政府間、間和國際組織之間關(guān)注的焦點(diǎn)，并在某種程度上成為政治層面的話題。如果說從政治層面上來談這個(gè)話題，我們不妨考慮一下，在經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，我們把關(guān)稅降低了，配額取消了，同時(shí)，中國具有廉價(jià)勞動(dòng)力和資源方面的優(yōu)勢(shì)，我們產(chǎn)品在國際市場上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是很明顯的，而發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)只能是在方面，這對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)可以說是利益攸關(guān)。在經(jīng)濟(jì)化的過程中，他們要保證自己的利益，必然要高度的重視的保護(hù)，所以，政府尤其是政府會(huì)出面干涉糾紛，這也是可以預(yù)料的?！?1世紀(jì)》：那么，中國現(xiàn)在有什么樣的對(duì)策嗎？張勤：首先需要強(qiáng)調(diào)的，我們一直都在遵守國際規(guī)則。我們正在制定戰(zhàn)略，希望從體制、機(jī)制、政策、政治環(huán)境等各個(gè)方面來優(yōu)化和改善中國的保護(hù)環(huán)境。對(duì)現(xiàn)有的與有關(guān)的法律法規(guī)也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整、修改和完善。加強(qiáng)司法保護(hù)，保證有法可依、有法必依、必嚴(yán)。當(dāng)然，我們還面臨許多挑戰(zhàn)，其中很重要的方面是，很多訴訟是跨國，所以，需要國際社會(huì)的理解和支持，和中國共同來努力，加強(qiáng)國際協(xié)作。中國在保護(hù)中所做的工作都是在向國際社會(huì)負(fù)責(zé)，但是，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，中國是發(fā)展中，我們遵守承諾，履行責(zé)任，但只能承擔(dān)發(fā)展中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。目前，針對(duì)此問題，我國也正在和發(fā)達(dá)從外交、政府等較高層面進(jìn)行磋商。這也是我國正在制定中的戰(zhàn)略所面對(duì)的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)背景。張勤簡歷1978年至1987年，在清華大攻讀核反應(yīng)堆專業(yè)士、碩士和博士，期間曾擔(dān)任清華大研究生會(huì)主席，全國聯(lián)副主席。1987年至19年，田納西大和加州大洛杉磯分校訪問者。19年至1991年，清華大經(jīng)濟(jì)管理院系統(tǒng)工程博士后流動(dòng)站博士后研究。1991年任中國技術(shù)創(chuàng)新公司產(chǎn)業(yè)部經(jīng)理、廈門技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合公司總經(jīng)理。1997年至2003年，任重慶市科技術(shù)委員會(huì)主任，黨組書記。2003年6月起，任局副局長、黨組成員。
洛軸爭奪戰(zhàn)升溫永參戰(zhàn)出分步重組洛軸方案
繼舍弗勒、浙江天馬之后，又一家企業(yè)出了重組洛軸的方案。7月11日，記者從相關(guān)人士處獲悉，目前LYC的控股股東永集團(tuán)已于前向河南省發(fā)去文件，表示愿以LYC公司為基礎(chǔ)整合洛軸?！昂苊黠@，看到舍弗勒、天馬都在競購洛軸，永也坐不住了。"洛軸集團(tuán)一位高層對(duì)記者說。至此，在這場圍繞洛軸的并購案中，又多了民資與國資的身影。這一次，外資的贏面還有多大？永出三步走重組方案2004年12月，永集團(tuán)與洛軸集團(tuán)合資，成立了洛陽LYC軸承有限公司。當(dāng)時(shí)，永以億元資金注入，占有6%的股權(quán)；洛軸集團(tuán)以實(shí)物作價(jià)億元出資，占%股份。永成為LYC控股股東。由于這種特殊身份，使永重組洛軸的路徑與舍弗勒和天馬并不一樣。根據(jù)記者獲悉的這套重組方案，永的重組方案大致分為三步：步，在保證洛軸集團(tuán)億元出資到位，LYC公司合法存續(xù)的前提下，繼續(xù)去年以來未完成的資產(chǎn)移交，由洛軸集團(tuán)將持有的東升公司、鐵路軸承公司等公司的股權(quán)移交LYC。由于洛軸資產(chǎn)已被建設(shè)銀行訴訟保全，LYC將向建行支付3000萬或承接4000萬元債務(wù)，由建行撤銷資產(chǎn)保全，洛軸集團(tuán)以等額資產(chǎn)補(bǔ)償LYC。二步，除LYC外，洛軸集團(tuán)實(shí)施破產(chǎn)減債。三步，在洛軸集團(tuán)破產(chǎn)清算過程中，由LYC托管經(jīng)營其價(jià)值億元的有效資產(chǎn)。經(jīng)核實(shí)后，由永集團(tuán)通過增資LYC的方式收購。如此一來，永通過LYC，可以順利實(shí)現(xiàn)新老公司一體化，完成重組洛軸工作。未來，由LYC成為洛軸集團(tuán)承繼者，LYC品牌隨之無償轉(zhuǎn)讓給LYC公司。兩股東恩怨糾葛永集團(tuán)的LYC控股股東的身份，一方面讓其在洛軸尋找戰(zhàn)略合作者上擁有話語權(quán)，另一方面也讓永重組洛軸顯得順理成章。但事實(shí)上，從組建LYC開始，永與洛軸的矛盾開始積蓄。首先是洛軸集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)一直未能移交到新公司。對(duì)此，永頗為，此次整體重組洛軸的方案也是首先要求完成LYC的資產(chǎn)移交。但洛軸集團(tuán)方面也有自己的說法。他們認(rèn)為，此前永在聘用評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估洛軸資產(chǎn)后，又認(rèn)為價(jià)格過高，要求降價(jià)。后在河南省、洛陽市的協(xié)調(diào)下，洛軸同意降4000萬元，但永仍要求在此基礎(chǔ)上再降4000萬元，然后再預(yù)留8000多名職工的補(bǔ)償金5000萬元。由于雙方在價(jià)格上爭執(zhí)不下，資產(chǎn)移交也一直未能進(jìn)行。其次，在對(duì)LYC經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)上雙方也有分歧。永認(rèn)為LYC自成立以來，發(fā)展態(tài)勢(shì)一直很好。2005年，LYC實(shí)現(xiàn)盈利3000萬元，銷售收入達(dá)15億元，超過重組前洛軸集團(tuán)的歷史高水平?！拔沂紫纫獜?qiáng)調(diào)的是，LYC經(jīng)營非常好！"電話中，永集團(tuán)董事長陳雪楓語氣堅(jiān)定。LYC的成功運(yùn)營是永出重組洛軸方案的底氣。那么，洛軸方面如何看待呢？一位洛軸集團(tuán)高層表示，在洛軸困難時(shí)，永給予了洛軸資金上的幫助，救洛軸于危難之中，洛軸理應(yīng)表示感謝；但LYC目前的業(yè)績是在無償使用洛軸相當(dāng)部分資產(chǎn)的基礎(chǔ)上取得的,不負(fù)擔(dān)原洛軸集團(tuán)債務(wù)和人員包袱，且付出同獲得資產(chǎn)等額的資金，“這樣LYC能搞不好嗎？"對(duì)此，陳雪楓的回答是：“我們無償使用，我們?cè)贚YC投入了4億多資金。"但洛軸方面給記者算的賬是：按當(dāng)時(shí)評(píng)估，LYC為億元，除去集團(tuán)的億出資，永購買的資產(chǎn)為億元。按照轉(zhuǎn)讓協(xié)議，永出資億元，收購東升公司、鐵路軸承公司等4家公司股權(quán)，剩下的近億元為相關(guān)固定資產(chǎn)和存貨，LYC以承擔(dān)集團(tuán)相應(yīng)金融債務(wù)獲得。但由于資產(chǎn)移交方面的原因，LYC一直承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)。陳雪楓強(qiáng)調(diào)的4億多投入，是指此前的億出資，加上進(jìn)入LYC后，永以大股東身份投入的億元企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金?！澳莾|元并給集團(tuán)或，我們實(shí)際上仍有3億多的資產(chǎn)等于說是讓LYC無償使用！"上述那位洛軸高層說。此外，洛軸集團(tuán)和方面認(rèn)為，永在進(jìn)入后的一年多里，并投入任何資金進(jìn)行設(shè)備更新或技術(shù)改造。三套方案孰優(yōu)孰劣在得知舍弗勒欲入主洛軸后，7月9日，陳雪楓曾對(duì)本報(bào)記者表示，永方面從來打算退出洛軸。二天，永拿出了自己的重組方案。相對(duì)于舍弗勒和天馬愿意接收的6000-7000名的員工，永此次的承諾是安置9500-11000名職工，同時(shí)承擔(dān)原洛軸集團(tuán)每年約1000萬元的離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用和老干部醫(yī)療費(fèi)用。其次，永還描繪出比舍弗勒和天馬更美的藍(lán)圖：到2010年，使LYC軸承銷售收入達(dá)到40億元以上。但具體收購價(jià)格來說，占優(yōu)勢(shì)。此次收購洛軸集團(tuán)的資產(chǎn)，永初步開價(jià)億元。加上此前投入到LYC的4億多元，永的整體收購價(jià)格為億元。除去集團(tuán)要返還的撤銷資產(chǎn)保全的費(fèi)用和億流動(dòng)資金投入，真正給到洛陽市方面用于安置職工的費(fèi)用為億元左右。而舍弗勒和天馬10億元左右的開價(jià)，在減去整體收購后退還永的4億多元投入后，還將剩下6億左右的資金用于職工安置等。此外，天馬和舍弗勒都表示，將在開發(fā)區(qū)新建廠房，原有土地返還政府。借此，政府方面可再次獲得近10億元回報(bào)。而永集團(tuán)的計(jì)劃是仍在原有廠房進(jìn)行經(jīng)營。同時(shí)，不止一位的洛軸人士指出，與舍弗勒和天馬相比，永“外行"的身份使其難以真正管理好洛軸，帶給洛軸技術(shù)方面的提升?！叭追桨阜旁谝黄?，首先在價(jià)格上看出孰優(yōu)孰劣了！"有洛軸集團(tuán)人士表示。但永的另一張底牌是，其是直屬于河南省的國有企業(yè)，成立LYC得到了河南省的支持，那么，這一次整體重組洛軸，河南省方面是否也會(huì)積推動(dòng)呢？外資曲線重組？值得注意的是，永的重組方案中還提到了其未來的發(fā)展戰(zhàn)略——由整合后的LYC再來引進(jìn)包括國機(jī)集團(tuán)、天馬、鐵姆肯和舍弗勒等國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。也是說，即使永重組成功，洛軸未來也面臨被外資收購的可能。記者采訪了洛軸部分工人和管理層，他們認(rèn)為，外資比國內(nèi)企業(yè)更有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能處于更高的起點(diǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身更有利。據(jù)洛陽市有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自LYC成立伊始，洛陽市政府方面考慮要在LYC基礎(chǔ)上再進(jìn)行對(duì)外合作。去年，市政府方面將主要合作目標(biāo)定為舍弗勒與鐵姆肯，并決定由市政府和洛軸牽頭集中與舍弗勒接觸，由永集團(tuán)方面與鐵姆肯進(jìn)行接觸。今年2月爆發(fā)的債務(wù)危機(jī)，其實(shí)反而延緩了洛軸尋找戰(zhàn)略合作伙伴的過程。對(duì)于與舍弗勒簽訂框架協(xié)議時(shí)，是否有考慮到涉及產(chǎn)業(yè)安全的問題，該負(fù)責(zé)人表示，首先，分廠并不在出售的范圍之內(nèi)，其次，無論是航天還是方面，洛軸只是有關(guān)部門選擇的一個(gè)定點(diǎn)生產(chǎn)和采購部門除了洛軸，還有大批國內(nèi)企業(yè)在競爭這些領(lǐng)域，算洛軸不做，還有其他很多企業(yè)可以做。此外，在新近頒布的《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中，軸承并被列為大力振興的16個(gè)產(chǎn)業(yè)中，也使洛陽市在引入外資方面有了充分理由?！笆聦?shí)上，以洛軸目前的困境，我們也希望將軸承作為保護(hù)與振興的產(chǎn)業(yè)來給予大力支持。"上述負(fù)責(zé)人坦言。而一位洛軸集團(tuán)的認(rèn)為，作為裝備制造業(yè)的部件，軸承對(duì)于發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)有重大意義。但現(xiàn)在洛軸債務(wù)累累，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重威脅，又乏扶持的情況下，“企業(yè)現(xiàn)在只能是求生存"。不過，舍弗勒目前要想收購洛軸，首先還是要過有關(guān)部門審批這一關(guān)?？赡苷强吹剿羞@方面障礙，天馬才積參與競購。“現(xiàn)在無論是外資、內(nèi)資，還是合作方永，都應(yīng)該采取積動(dòng)作，這對(duì)我們做好洛軸的重組工作也是有積意義的。"洛陽市負(fù)責(zé)人表示。
洛軸爭奪戰(zhàn)升溫永參戰(zhàn)出分步重組洛軸方案
繼舍弗勒、浙江天馬之后，又一家企業(yè)出了重組洛軸的方案。7月11日，記者從相關(guān)人士處獲悉，目前LYC的控股股東永集團(tuán)已于前向河南省發(fā)去文件，表示愿以LYC公司為基礎(chǔ)整合洛軸?！昂苊黠@，看到舍弗勒、天馬都在競購洛軸，永也坐不住了。"洛軸集團(tuán)一位高層對(duì)記者說。至此，在這場圍繞洛軸的并購案中，又多了民資與國資的身影。這一次，外資的贏面還有多大？永出三步走重組方案2004年12月，永集團(tuán)與洛軸集團(tuán)合資，成立了洛陽LYC軸承有限公司。當(dāng)時(shí)，永以億元資金注入，占有6%的股權(quán)；洛軸集團(tuán)以實(shí)物作價(jià)億元出資，占%股份。永成為LYC控股股東。由于這種特殊身份，使永重組洛軸的路徑與舍弗勒和天馬并不一樣。根據(jù)記者獲悉的這套重組方案，永的重組方案大致分為三步：步，在保證洛軸集團(tuán)億元出資到位，LYC公司合法存續(xù)的前提下，繼續(xù)去年以來未完成的資產(chǎn)移交，由洛軸集團(tuán)將持有的東升公司、鐵路軸承公司等公司的股權(quán)移交LYC。由于洛軸資產(chǎn)已被建設(shè)銀行訴訟保全，LYC將向建行支付3000萬或承接4000萬元債務(wù)，由建行撤銷資產(chǎn)保全，洛軸集團(tuán)以等額資產(chǎn)補(bǔ)償LYC。二步，除LYC外，洛軸集團(tuán)實(shí)施破產(chǎn)減債。三步，在洛軸集團(tuán)破產(chǎn)清算過程中，由LYC托管經(jīng)營其價(jià)值億元的有效資產(chǎn)。經(jīng)核實(shí)后，由永集團(tuán)通過增資LYC的方式收購。如此一來，永通過LYC，可以順利實(shí)現(xiàn)新老公司一體化，完成重組洛軸工作。未來，由LYC成為洛軸集團(tuán)承繼者，LYC品牌隨之無償轉(zhuǎn)讓給LYC公司。兩股東恩怨糾葛永集團(tuán)的LYC控股股東的身份，一方面讓其在洛軸尋找戰(zhàn)略合作者上擁有話語權(quán)，另一方面也讓永重組洛軸顯得順理成章。但事實(shí)上，從組建LYC開始，永與洛軸的矛盾開始積蓄。首先是洛軸集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)一直未能移交到新公司。對(duì)此，永頗為，此次整體重組洛軸的方案也是首先要求完成LYC的資產(chǎn)移交。但洛軸集團(tuán)方面也有自己的說法。他們認(rèn)為，此前永在聘用評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估洛軸資產(chǎn)后，又認(rèn)為價(jià)格過高，要求降價(jià)。后在河南省、洛陽市的協(xié)調(diào)下，洛軸同意降4000萬元，但永仍要求在此基礎(chǔ)上再降4000萬元，然后再預(yù)留8000多名職工的補(bǔ)償金5000萬元。由于雙方在價(jià)格上爭執(zhí)不下，資產(chǎn)移交也一直未能進(jìn)行。其次，在對(duì)LYC經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)上雙方也有分歧。永認(rèn)為LYC自成立以來，發(fā)展態(tài)勢(shì)一直很好。2005年，LYC實(shí)現(xiàn)盈利3000萬元，銷售收入達(dá)15億元，超過重組前洛軸集團(tuán)的歷史高水平。“我首先要強(qiáng)調(diào)的是，LYC經(jīng)營非常好！"電話中，永集團(tuán)董事長陳雪楓語氣堅(jiān)定。LYC的成功運(yùn)營是永出重組洛軸方案的底氣。那么，洛軸方面如何看待呢？一位洛軸集團(tuán)高層表示，在洛軸困難時(shí)，永給予了洛軸資金上的幫助，救洛軸于危難之中，洛軸理應(yīng)表示感謝；但LYC目前的業(yè)績是在無償使用洛軸相當(dāng)部分資產(chǎn)的基礎(chǔ)上取得的,不負(fù)擔(dān)原洛軸集團(tuán)債務(wù)和人員包袱，且付出同獲得資產(chǎn)等額的資金，“這樣LYC能搞不好嗎？"對(duì)此，陳雪楓的回答是：“我們無償使用，我們?cè)贚YC投入了4億多資金。"但洛軸方面給記者算的賬是：按當(dāng)時(shí)評(píng)估，LYC為億元，除去集團(tuán)的億出資，永購買的資產(chǎn)為億元。按照轉(zhuǎn)讓協(xié)議，永出資億元，收購東升公司、鐵路軸承公司等4家公司股權(quán)，剩下的近億元為相關(guān)固定資產(chǎn)和存貨，LYC以承擔(dān)集團(tuán)相應(yīng)金融債務(wù)獲得。但由于資產(chǎn)移交方面的原因，LYC一直承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)。陳雪楓強(qiáng)調(diào)的4億多投入，是指此前的億出資，加上進(jìn)入LYC后，永以大股東身份投入的億元企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金?！澳莾|元并給集團(tuán)或，我們實(shí)際上仍有3億多的資產(chǎn)等于說是讓LYC無償使用！"上述那位洛軸高層說。此外，洛軸集團(tuán)和方面認(rèn)為，永在進(jìn)入后的一年多里，并投入任何資金進(jìn)行設(shè)備更新或技術(shù)改造。三套方案孰優(yōu)孰劣在得知舍弗勒欲入主洛軸后，7月9日，陳雪楓曾對(duì)本報(bào)記者表示，永方面從來打算退出洛軸。二天，永拿出了自己的重組方案。相對(duì)于舍弗勒和天馬愿意接收的6000-7000名的員工，永此次的承諾是安置9500-11000名職工，同時(shí)承擔(dān)原洛軸集團(tuán)每年約1000萬元的離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用和老干部醫(yī)療費(fèi)用。其次，永還描繪出比舍弗勒和天馬更美的藍(lán)圖：到2010年，使LYC軸承銷售收入達(dá)到40億元以上。但具體收購價(jià)格來說，占優(yōu)勢(shì)。此次收購洛軸集團(tuán)的資產(chǎn)，永初步開價(jià)億元。加上此前投入到LYC的4億多元，永的整體收購價(jià)格為億元。除去集團(tuán)要返還的撤銷資產(chǎn)保全的費(fèi)用和億流動(dòng)資金投入，真正給到洛陽市方面用于安置職工的費(fèi)用為億元左右。而舍弗勒和天馬10億元左右的開價(jià)，在減去整體收購后退還永的4億多元投入后，還將剩下6億左右的資金用于職工安置等。此外，天馬和舍弗勒都表示，將在開發(fā)區(qū)新建廠房，原有土地返還政府。借此，政府方面可再次獲得近10億元回報(bào)。而永集團(tuán)的計(jì)劃是仍在原有廠房進(jìn)行經(jīng)營。同時(shí)，不止一位的洛軸人士指出，與舍弗勒和天馬相比，永“外行"的身份使其難以真正管理好洛軸，帶給洛軸技術(shù)方面的提升?！叭追桨阜旁谝黄?，首先在價(jià)格上看出孰優(yōu)孰劣了！"有洛軸集團(tuán)人士表示。但永的另一張底牌是，其是直屬于河南省的國有企業(yè)，成立LYC得到了河南省的支持，那么，這一次整體重組洛軸，河南省方面是否也會(huì)積推動(dòng)呢？外資曲線重組？值得注意的是，永的重組方案中還提到了其未來的發(fā)展戰(zhàn)略——由整合后的LYC再來引進(jìn)包括國機(jī)集團(tuán)、天馬、鐵姆肯和舍弗勒等國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。也是說，即使永重組成功，洛軸未來也面臨被外資收購的可能。記者采訪了洛軸部分工人和管理層，他們認(rèn)為，外資比國內(nèi)企業(yè)更有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能處于更高的起點(diǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身更有利。據(jù)洛陽市有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自LYC成立伊始，洛陽市政府方面考慮要在LYC基礎(chǔ)上再進(jìn)行對(duì)外合作。去年，市政府方面將主要合作目標(biāo)定為舍弗勒與鐵姆肯，并決定由市政府和洛軸牽頭集中與舍弗勒接觸，由永集團(tuán)方面與鐵姆肯進(jìn)行接觸。今年2月爆發(fā)的債務(wù)危機(jī)，其實(shí)反而延緩了洛軸尋找戰(zhàn)略合作伙伴的過程。對(duì)于與舍弗勒簽訂框架協(xié)議時(shí)，是否有考慮到涉及產(chǎn)業(yè)安全的問題，該負(fù)責(zé)人表示，首先，分廠并不在出售的范圍之內(nèi)，其次，無論是航天還是方面，洛軸只是有關(guān)部門選擇的一個(gè)定點(diǎn)生產(chǎn)和采購部門除了洛軸，還有大批國內(nèi)企業(yè)在競爭這些領(lǐng)域，算洛軸不做，還有其他很多企業(yè)可以做。此外，在新近頒布的《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中，軸承并被列為大力振興的16個(gè)產(chǎn)業(yè)中，也使洛陽市在引入外資方面有了充分理由?！笆聦?shí)上，以洛軸目前的困境，我們也希望將軸承作為保護(hù)與振興的產(chǎn)業(yè)來給予大力支持。"上述負(fù)責(zé)人坦言。而一位洛軸集團(tuán)的認(rèn)為，作為裝備制造業(yè)的部件，軸承對(duì)于發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)有重大意義。但現(xiàn)在洛軸債務(wù)累累，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重威脅，又乏扶持的情況下，“企業(yè)現(xiàn)在只能是求生存"。不過，舍弗勒目前要想收購洛軸，首先還是要過有關(guān)部門審批這一關(guān)?？赡苷强吹剿羞@方面障礙，天馬才積參與競購。“現(xiàn)在無論是外資、內(nèi)資，還是合作方永，都應(yīng)該采取積動(dòng)作，這對(duì)我們做好洛軸的重組工作也是有積意義的。"洛陽市負(fù)責(zé)人表示。
2006下半年：中國經(jīng)濟(jì)仍需“緊箍"
今年上半年，中國經(jīng)歷了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長和快速的貨幣擴(kuò)張，也經(jīng)歷了新一輪的宏觀調(diào)控。在2006時(shí)間之矢的后一半，中國經(jīng)濟(jì)、金融將如何演變？總體而言，經(jīng)濟(jì)家對(duì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持了謹(jǐn)慎樂觀，不過對(duì)“經(jīng)濟(jì)和金融過熱"還是表示相當(dāng)擔(dān)憂，調(diào)查中近四成經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為全年貿(mào)易順差將登上1高峰，而這將對(duì)貨幣擴(kuò)張產(chǎn)生巨大壓力，調(diào)查中七成經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為需要繼續(xù)出臺(tái)緊縮政策給投資和信貸降溫。對(duì)于貨幣政策緊縮而言，問題的關(guān)鍵之一在于采取何種緊縮方式，雖然加息與提高存款準(zhǔn)備金率依然在經(jīng)濟(jì)家選擇之列，但建議人民幣加快升值幅度的聲音再度響起。不過，人民幣升值也會(huì)帶來負(fù)面影響，對(duì)此，經(jīng)濟(jì)家們也提出了貨幣政策之外的其他建議此外，經(jīng)濟(jì)家們針對(duì)金融市場和改革也提出了不少真知灼見，我們有理由相信這些思考是理性并富有建設(shè)意義的，不僅之于市場，也之于決策者。1多因素促經(jīng)濟(jì)過熱今年4月到6月連續(xù)三次召開常務(wù)會(huì)議，針對(duì)固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)市場和貨幣信貸等領(lǐng)域提出宏觀調(diào)控指導(dǎo)意見，并掀起了新一輪宏觀調(diào)控。截至目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，季度GDP增長達(dá)到%，前5月固定資產(chǎn)投資增長達(dá)到%。那么，經(jīng)濟(jì)家是如何看這輪經(jīng)濟(jì)過熱的根源呢？根據(jù)調(diào)查，在50份可多選的有效回答中，有66%的經(jīng)濟(jì)家將地方政府的投資沖動(dòng)列為原因。此外有38%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)體在內(nèi)外方面仍然失衡，仍然過于依賴出口是重要原因。還有22%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為當(dāng)前產(chǎn)能過剩問題依然值得警惕，需要進(jìn)行過剩行業(yè)的調(diào)控。在調(diào)查中，有多位經(jīng)濟(jì)家將人民幣匯率低估列為了根源之一。多倫多大經(jīng)濟(jì)教授朱曉冬表示，人民幣匯率低估引起了大量熱錢進(jìn)入中國。而大量熱錢進(jìn)入的后果之一是造成國內(nèi)金融市場流動(dòng)性過剩，資本成本相對(duì)較低而變相支持了投資增長。而值得關(guān)注的是，有28%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為，隨著建行、中行的成功上市以及工行的整裝待發(fā)，國有商業(yè)銀行改革已初步完成，而股改后回報(bào)壓力變大也增加了供給。在調(diào)查中，研究院研究員馬宇還直言，特別是地方政府對(duì)表面經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在本能追求與外部約束失才是經(jīng)濟(jì)不合理過熱的長久根源，這也是我國治理經(jīng)濟(jì)過熱偏好使用行政手段的根本原因。2仍需抑制信貸擴(kuò)張今年前5月，全部金融機(jī)構(gòu)人民幣新增已經(jīng)達(dá)到萬億元，占到全年信貸萬億元增長目標(biāo)的%，信貸擴(kuò)張之勢(shì)一目了然。正是銀行高速增長的信貸讓先后實(shí)施了窗口指導(dǎo)、定向票據(jù)、提高利率、提高存款準(zhǔn)備金率等緊縮措施。調(diào)查中，有61%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)同全年萬億元增長目標(biāo)合理，銀行信貸擴(kuò)張沖動(dòng)需要抑制。然而對(duì)應(yīng)的是，也有39%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為，年初制定的全年信貸增長萬億元的目標(biāo)過小，應(yīng)在3萬億元左右，銀行增長具有一定合理性。而在前面經(jīng)濟(jì)過熱根源的調(diào)查中，也有28%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)同國有商
用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓上半年中國風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)到億美元
風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域研究機(jī)構(gòu)清科集團(tuán)昨日發(fā)布的２００６上半年《創(chuàng)業(yè)投資報(bào)告》、《中國私募股權(quán)調(diào)查報(bào)告》以及《中國企業(yè)上市報(bào)告》用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓示，隨著風(fēng)險(xiǎn)資本（ＶＣ）和私募基金（ＰＥ）對(duì)高科技以及更多傳統(tǒng)行業(yè)持續(xù)看好，今年上半年中國的風(fēng)險(xiǎn)投資額達(dá)到７．７２億美元，增幅高達(dá)１２８％，再次創(chuàng)下歷史新高。而私募基金上半年在中國的股權(quán)投資額也高達(dá)５５．６億美元。今年頭六個(gè)月，以ＶＣ或ＰＥ為支持的在海內(nèi)外上市的中國企業(yè)數(shù)目達(dá)到１３家，籌資總額高達(dá)１１７．６億美元。其中，二季度有８家上市，募集金額１１６億美元。２００６年上半年的投資涵蓋了ＩＴ、服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)和生物//醫(yī)藥行業(yè)，累積投資案例為１２１例。其中ＩＴ業(yè)無論在投資案例數(shù)目還是投資金額方面都居主導(dǎo)地位，該行業(yè)共有８４個(gè)投資案例，占上半年總數(shù)的６９％，投資金額為５．６２億美元，占總額的７３％。在投資地域上，北京、上海、深圳和廣東一直，這一方面反映了中國創(chuàng)投的地域發(fā)展不平衡，另一方面也反映出這幾個(gè)城市是具活力和創(chuàng)新力的地區(qū)，報(bào)告認(rèn)為，這種局面在今年下半年不會(huì)得到改變。在上半年私募股權(quán)投資中，過橋資本、成長基金以及并購基金成為中國大陸私募市場上的主角。過橋資本在兩個(gè)案例中投入了２６．３億美元，投資金額居于幾類私募基金匯總的；并購基金的５個(gè)案例投入１３．６億美元；成長基金將１１．０５億美元分投于１６個(gè)案例中；另外，約有１．５億美元投資于房地產(chǎn)。
專家質(zhì)疑提價(jià)電價(jià)上漲稱電網(wǎng)成本不透明
電價(jià)上漲一筆糊涂賬“電雙方的數(shù)據(jù)都不可全信，依靠這些數(shù)據(jù)制定出來的電價(jià)，肯定會(huì)有異議！"7月11日，電力專家、中國投資協(xié)會(huì)能源研究中心副理事長陳望祥說道。6月30日，宣布全國上網(wǎng)電價(jià)每千瓦時(shí)平均上調(diào)分，銷售電價(jià)每千瓦時(shí)平均上調(diào)分。這是繼2004、2005年之后，全國電價(jià)三次上調(diào)。工業(yè)用電銷售價(jià)格上調(diào)后，將會(huì)直接加大高耗能企業(yè)的成本。從2002年開始，連續(xù)4年漲居民用電，工業(yè)企業(yè)對(duì)此頗有微辭，此次調(diào)整居民用電價(jià)格也是為平衡銷售電價(jià)的結(jié)構(gòu)。但究竟電價(jià)是如何核算的，接受記者采訪的多位專業(yè)人士表示，直到目前，這還是一筆糊涂賬。8%戰(zhàn)勝4%此次電價(jià)上漲的主要原因，在于五大發(fā)電集團(tuán)以及電網(wǎng)企業(yè)表示提價(jià)加劇了他們的虧損，而根據(jù)的電聯(lián)動(dòng)政策，在價(jià)上漲的情況之下，電價(jià)也須相應(yīng)上漲。2004年年底出臺(tái)《關(guān)于建立電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的意見》規(guī)定，以6個(gè)月為一個(gè)價(jià)格聯(lián)動(dòng)周期，若周期內(nèi)平均價(jià)較前一個(gè)周期變化幅度達(dá)到或超過5%，便將相應(yīng)調(diào)整電價(jià)。2006年全國重點(diǎn)產(chǎn)運(yùn)需銜接會(huì)議期間宣布電價(jià)格放開，隨即爆發(fā)了電企業(yè)雙方的口水戰(zhàn)。電力企業(yè)一再向亮出自己的虧損數(shù)據(jù)，而企業(yè)則認(rèn)為電的價(jià)格依然有上漲的空間。這種拉鋸戰(zhàn)導(dǎo)致訂貨會(huì)后無疾而終，不過幾個(gè)月后企業(yè)還是實(shí)現(xiàn)了的愿望。但雙方對(duì)電的實(shí)際漲幅卻出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。據(jù)企業(yè)測(cè)算，2006年均價(jià)上漲幅度在4%左右，低于電聯(lián)動(dòng)所需要的5%的幅度，而電力部門認(rèn)為綜合電價(jià)格上漲超過了5%，中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長王永干稱，漲幅已達(dá)8%。電監(jiān)會(huì)的一位官員告訴記者，發(fā)電企業(yè)的原料成本都是與歷史相比較的，在市場化的情況下，政府只能在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)原料上漲的成本來定上網(wǎng)電價(jià)。按照8%的幅度，電聯(lián)動(dòng)成為必然。電力的生產(chǎn)流程由發(fā)電、輸電、配電、售電四個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中，發(fā)電廠賣電給電網(wǎng)的電價(jià)稱為上網(wǎng)電價(jià)，我國目前輸配電價(jià)并未分開，終用戶買電的價(jià)格則為銷售電價(jià)。發(fā)電企業(yè)的成本測(cè)算相對(duì)簡單。對(duì)火電來說，包括成本、機(jī)組折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工和維護(hù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。其中成本為主要成本。對(duì)水電來說，價(jià)格基本是電力部門說了算。浙江泰順小水電協(xié)會(huì)會(huì)長何序昌告訴記者，上網(wǎng)電價(jià)雖然是經(jīng)過省批準(zhǔn)的，但很用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓時(shí)候卻出現(xiàn)拿著文件去電力公司蓋章的滑稽局面。此次中一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，成本根本不受電影響的電網(wǎng)公司，也要求分享提價(jià)的收益，它的理由是虧損。國電動(dòng)力經(jīng)濟(jì)研究中心的一位專家告訴記者，上網(wǎng)電價(jià)占終電價(jià)的70%，另外30%則是輸配電價(jià)，如此，電網(wǎng)企業(yè)的輸配電價(jià)似乎也被認(rèn)為是合情合理。但這種說法受到其他專家的質(zhì)疑。陳望祥稱電網(wǎng)公司的測(cè)算數(shù)據(jù)是不可信的，因?yàn)閲姽局皇前迅魇」镜膱?bào)表匯總，然后加加減減。
電網(wǎng)成本不透明據(jù)了解，此次電價(jià)調(diào)整，每千瓦時(shí)電電網(wǎng)環(huán)節(jié)能得厘，用途是電網(wǎng)建設(shè)投資的還本付息。相比較而言，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，不透明的是電網(wǎng)企業(yè)的成本，而這在行業(yè)內(nèi)恰恰被視為電價(jià)合理性的基礎(chǔ)。國泰君安電力分析師姚偉表示，現(xiàn)在電力企業(yè)采用的成本定價(jià)原則，一般都是成本加上合理利潤。2005年，開始了輸配電價(jià)測(cè)算工作后，電網(wǎng)企業(yè)的輸配電價(jià)采納的也是成本加合理利潤的方式。據(jù)了解，只要能保證整個(gè)的收益率高于長期利率即可視為合理利潤，一般在6%到8%。但是，為詬病的是電網(wǎng)企業(yè)的成本。據(jù)了解，目前電網(wǎng)企業(yè)成本包括，技術(shù)成本、人員工資、管理成本等。華中電網(wǎng)的一位人士告訴記者，電網(wǎng)公司下面有直屬的公司，也有代管的。其中直屬的供電公司都是非法人單位，所有的損耗、維修，甚至三產(chǎn)公司的一些成本也會(huì)打入到電網(wǎng)企業(yè)的成本中。陳望祥介紹，在2002年電力體制改革之前電力公司搞三產(chǎn)和多種經(jīng)營，旗下有許多非主業(yè)的企業(yè)。其中一家現(xiàn)在擁有大概400億到500億元資產(chǎn)的集團(tuán)，當(dāng)時(shí)是由山東省電力公司職工持股，目前這樣的集團(tuán)在全國還有15個(gè)。某種意義上，這些三產(chǎn)公司當(dāng)初的經(jīng)營資金全部被納入了電網(wǎng)企業(yè)的成本。2003年曾對(duì)原電力公司班子進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)損益不實(shí)，潛虧數(shù)額較大；管理不嚴(yán)，國有資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重；主業(yè)與三產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，存在收益向三產(chǎn)企業(yè)流失等諸多問題。體制改革滯后價(jià)格改革“全國只有一個(gè)蔬菜市場，你見過嗎？"陳望祥反問道，他認(rèn)為當(dāng)電力體制改革與電價(jià)改革不同步的時(shí)候，容易出問題。2002年“五號(hào)文件"發(fā)布1年之后，《電價(jià)改革方案》隨之出臺(tái)。但是在此過程中，由于電力出現(xiàn)用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓張局面，此時(shí)推進(jìn)電價(jià)改革，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。2005年4月5日出臺(tái)《上網(wǎng)電價(jià)管理暫行辦法》、《輸配電價(jià)管理暫行辦法》和《銷售電價(jià)管理暫行辦法》。按照規(guī)定，容量電價(jià)由政府來確定，電量電價(jià)由市場競爭形成。國泰君安電力分析師姚偉認(rèn)為，目前電網(wǎng)公司正拼命把輸電網(wǎng)做大，強(qiáng)化其壟斷地位，“當(dāng)把資產(chǎn)固化在一起的時(shí)候，再分開輸配更難下手"。據(jù)介紹，現(xiàn)在電網(wǎng)投資在整個(gè)電力投資中的比例已經(jīng)占到35%到38%左右。陳望祥告訴記者，目前，電網(wǎng)公司是單一的購電者，“所有電廠的電由其收購，用戶電也是由其配送"。一旦輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)分開之后，其中輸電網(wǎng)將會(huì)由制定政策，輸電網(wǎng)只能得到一定合理的利潤，這樣配電網(wǎng)甚至可以直接和電廠購電，只要交給輸電網(wǎng)過網(wǎng)費(fèi)即可。正是由于電網(wǎng)企業(yè)的這種的地位，記者接觸的湖北、浙江等地的小水電不斷抱怨，在上網(wǎng)電價(jià)中，電網(wǎng)擁有生殺大權(quán)。浙江泰順小水電協(xié)會(huì)會(huì)長何序昌告訴記者，浙江一些縣的小水電上網(wǎng)電價(jià)，少的有2種電價(jià)，多的甚至有三四種。“大家爭得頭破血流，是為了能夠?qū)㈦娝偷诫娋W(wǎng)！"顯然，拆分輸配電網(wǎng)，相當(dāng)于從電網(wǎng)身上割肉。據(jù)陳望祥估算電網(wǎng)在配電領(lǐng)域的積累起來的資產(chǎn)，大約有6000億元。電監(jiān)會(huì)的一位官員告訴記者，對(duì)于此次定價(jià)的具體情況，只有價(jià)格司清楚。事實(shí)上電監(jiān)會(huì)可以成為中立的三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)。在2005年1月24日由電監(jiān)會(huì)和亞洲開發(fā)銀行在北京聯(lián)合主辦的“電價(jià)形成機(jī)制與電價(jià)監(jiān)管國際研討會(huì)"上，亞行方面即指出電價(jià)審批權(quán)應(yīng)逐步賦予電力監(jiān)管委員會(huì)。今年4月底電監(jiān)會(huì)政策規(guī)劃部主任、電力體制改革小組辦公室副主任王強(qiáng)公開表示，下一步電力體制改革的工作重用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓，將是“穩(wěn)妥實(shí)行輸配分開"。同時(shí)電監(jiān)會(huì)也在做具體的方案以及試點(diǎn)。“如果不能確實(shí)把輸配電分開，那么電價(jià)的真實(shí)性很難保證！"陳望祥說。四川通報(bào)全省75%水泵質(zhì)量不合格
近日，四川省通報(bào)了近期對(duì)全省20家經(jīng)營企業(yè)經(jīng)銷的20個(gè)批次水泵樣品的抽檢情況，經(jīng)檢驗(yàn)，共有15個(gè)批次的水泵樣品不合格，不合格率為75％。抽查結(jié)果顯示，水泵安全隱患較多，急需進(jìn)行整治。
據(jù)介紹，在此次抽檢中主要發(fā)現(xiàn)兩類問題，一是水泵的安全隱患較多，有11個(gè)批次的樣品在強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的6項(xiàng)安全指標(biāo)上不同程度地出現(xiàn)了不合格情況，二是部分水泵樣品的性能較差，有14個(gè)批次的樣品出現(xiàn)了這樣的問題。局副局長:中國只能承擔(dān)發(fā)展中義務(wù)
將于8月份面世的戰(zhàn)略已進(jìn)入后的攻堅(jiān)階段，而當(dāng)下中國的現(xiàn)狀一度超出了研究者的預(yù)判。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年中國審結(jié)的民事一審案件中，涉外案件同比上升%。對(duì)此局局長田力普曾表示，我國已經(jīng)進(jìn)入了涉外糾紛大規(guī)模爆發(fā)期，“這比預(yù)測(cè)提前了5～10年。"“外憂"成了中國命題的關(guān)鍵問題之一。有者指出，西方和企業(yè)對(duì)中國的問題的指責(zé)，已經(jīng)完成了從“相關(guān)法律體系不健全"到“不力"的過渡，而且，問題已經(jīng)不僅僅是企業(yè)間和經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的糾紛，越來越作為間政治、外交命題出現(xiàn)在談判桌上，對(duì)抗性明顯。7月12日，在“2006年中國國際技術(shù)與產(chǎn)品交易會(huì)"新聞發(fā)布會(huì)上局副局長張勤接受了本報(bào)記者專訪。他明確表示，中國作為發(fā)展中，堅(jiān)決履行加入WTO時(shí)對(duì)保護(hù)的承諾，承擔(dān)發(fā)展中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，這是我國戰(zhàn)略制定的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)背景?！?1世紀(jì)》：此前局田力普局長曾在有關(guān)場合表示，中國已經(jīng)進(jìn)入了涉外糾紛大規(guī)模爆發(fā)期，您認(rèn)為背后的原因用途式型號(hào)報(bào)價(jià)價(jià)格廠家循環(huán)旋渦氣泵漩渦風(fēng)機(jī)高壓鼓什么？張勤：通過媒體的報(bào)道、企業(yè)的反映和相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們可以感受到，目前中國確實(shí)是進(jìn)入了涉外糾紛的高發(fā)期。原因有三個(gè)：一是，中國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，在世界貿(mào)易體系中有三個(gè)部分組成：分別是貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與貿(mào)易有關(guān)的自主保護(hù)協(xié)定，也是規(guī)則的國際化。協(xié)定里面也對(duì)發(fā)展中提出了低的保護(hù)要求，中國作為發(fā)展中簽署了這個(gè)協(xié)定。自此以后，中國做了相應(yīng)的法律條例的國際化調(diào)整，以達(dá)到與協(xié)定的要求相符合。在這個(gè)過程中，中國政府做了大量的工作。從這一點(diǎn)來看，我國對(duì)的保護(hù)不僅是國內(nèi)問題，還是國際問題。外國企業(yè)針對(duì)中國企業(yè)的侵權(quán)問題提出訴訟，這在加入WTO的時(shí)候有過交流，這是在預(yù)料之中的。二是，近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)對(duì)外的影響力增強(qiáng)了，中國GDP總量已經(jīng)排到了世界四位，而且增長勢(shì)頭還很強(qiáng)，世界大多數(shù)都在感受到中國產(chǎn)品的競爭力，“madeinchina"已經(jīng)是世界聞名。中國的企業(yè)以前也存在對(duì)國外企業(yè)的侵權(quán)，而他們追究，只能說是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國企業(yè)的規(guī)模還不夠大，還引起發(fā)達(dá)和大的跨國企業(yè)的注意。而現(xiàn)在的情況是，中國經(jīng)濟(jì)和一些企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)大的影響力，在這種情況下他們理所應(yīng)當(dāng)?shù)陌阉麄儞碛械淖鳛閮?yōu)勢(shì)資源加以保護(hù)，對(duì)中國存在的對(duì)他們的侵權(quán)行為進(jìn)行訴訟是在意料之中的。而且，我認(rèn)為，今后將愈演愈烈。應(yīng)當(dāng)說，隨著間經(jīng)濟(jì)影響越來越深刻，彼此針對(duì)的訴訟也會(huì)增加，這在發(fā)達(dá)之間也存在，所以，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步崛起，的涉外訴訟將越來越多，中國企業(yè)要有足夠的心理準(zhǔn)備。還有一個(gè)原因是，中國有巨大的消費(fèi)能力和購買力，這對(duì)跨國公司來說，是一個(gè)無法忽略的市場，他們要進(jìn)入中國市場，保護(hù)成了一個(gè)重要，所以，中國企業(yè)的涉外訴訟不僅發(fā)生在國際市場，還發(fā)生在國內(nèi)市場?！?1世紀(jì)》：有觀點(diǎn)認(rèn)為，關(guān)于的糾紛，以前更多的是企業(yè)間的糾紛，而現(xiàn)在，西方發(fā)達(dá)對(duì)中國的指責(zé)，越來越表現(xiàn)為政治和外交層面的對(duì)抗，對(duì)此，您是否認(rèn)可？張勤：確實(shí)是存在這樣的問題。中國加入世界貿(mào)易組織本身是和政府的行為在保護(hù)方面作出了莊重的承諾，要完善保護(hù)規(guī)則和體系。那么，是否履行承諾、是否能做到，當(dāng)然會(huì)成為政府間、間和國際組織之間關(guān)注的焦點(diǎn)，并在某種程度上成為政治層面的話題。如果說從政治層面上來談這個(gè)話題，我們不妨考慮一下，在經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，我們把關(guān)稅降低了，配額取消了，同時(shí)，中國具有廉價(jià)勞動(dòng)力和資源方面的優(yōu)勢(shì)，我們產(chǎn)品在國際市場上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是很明顯的，而發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)只能是在方面，這對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)可以說是利益攸關(guān)。在經(jīng)濟(jì)化的過程中，他們要保證自己的利益，必然要高度的重視的保護(hù)，所以，政府尤其是政府會(huì)出面干涉糾紛，這也是可以預(yù)料的?！?1世紀(jì)》：那么，中國現(xiàn)在有什么樣的對(duì)策嗎？張勤：首先需要強(qiáng)調(diào)的，我們一直都在遵守國際規(guī)則。我們正在制定戰(zhàn)略，希望從體制、機(jī)制、政策、政治環(huán)境等各個(gè)方面來優(yōu)化和改善中國的保護(hù)環(huán)境。對(duì)現(xiàn)有的與有關(guān)的法律法規(guī)也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整、修改和完善。加強(qiáng)司法保護(hù)，保證有法可依、有法必依、必嚴(yán)。當(dāng)然，我們還面臨許多挑戰(zhàn)，其中很重要的方面是，很多訴訟是跨國，所以，需要國際社會(huì)的理解和支持，和中國共同來努力，加強(qiáng)國際協(xié)作。中國在保護(hù)中所做的工作都是在向國際社會(huì)負(fù)責(zé)，但是，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，中國是發(fā)展中，我們遵守承諾，履行責(zé)任，但只能承擔(dān)發(fā)展中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。目前，針對(duì)此問題，我國也正在和發(fā)達(dá)從外交、政府等較高層面進(jìn)行磋商。這也是我國正在制定中的戰(zhàn)略所面對(duì)的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)背景。張勤簡歷1978年至1987年，在清華大攻讀核反應(yīng)堆專業(yè)士、碩士和博士，期間曾擔(dān)任清華大研究生會(huì)主席，全國聯(lián)副主席。1987年至19年，田納西大和加州大洛杉磯分校訪問者。19年至1991年，清華大經(jīng)濟(jì)管理院系統(tǒng)工程博士后流動(dòng)站博士后研究。1991年任中國技術(shù)創(chuàng)新公司產(chǎn)業(yè)部經(jīng)理、廈門技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合公司總經(jīng)理。1997年至2003年，任重慶市科技術(shù)委員會(huì)主任，黨組書記。2003年6月起，任局副局長、黨組成員。
洛軸爭奪戰(zhàn)升溫永參戰(zhàn)出分步重組洛軸方案
繼舍弗勒、浙江天馬之后，又一家企業(yè)出了重組洛軸的方案。7月11日，記者從相關(guān)人士處獲悉，目前LYC的控股股東永集團(tuán)已于前向河南省發(fā)去文件，表示愿以LYC公司為基礎(chǔ)整合洛軸?！昂苊黠@，看到舍弗勒、天馬都在競購洛軸，永也坐不住了。"洛軸集團(tuán)一位高層對(duì)記者說。至此，在這場圍繞洛軸的并購案中，又多了民資與國資的身影。這一次，外資的贏面還有多大？永出三步走重組方案2004年12月，永集團(tuán)與洛軸集團(tuán)合資，成立了洛陽LYC軸承有限公司。當(dāng)時(shí)，永以億元資金注入，占有6%的股權(quán)；洛軸集團(tuán)以實(shí)物作價(jià)億元出資，占%股份。永成為LYC控股股東。由于這種特殊身份，使永重組洛軸的路徑與舍弗勒和天馬并不一樣。根據(jù)記者獲悉的這套重組方案，永的重組方案大致分為三步：步，在保證洛軸集團(tuán)億元出資到位，LYC公司合法存續(xù)的前提下，繼續(xù)去年以來未完成的資產(chǎn)移交，由洛軸集團(tuán)將持有的東升公司、鐵路軸承公司等公司的股權(quán)移交LYC。由于洛軸資產(chǎn)已被建設(shè)銀行訴訟保全，LYC將向建行支付3000萬或承接4000萬元債務(wù)，由建行撤銷資產(chǎn)保全，洛軸集團(tuán)以等額資產(chǎn)補(bǔ)償LYC。二步，除LYC外，洛軸集團(tuán)實(shí)施破產(chǎn)減債。三步，在洛軸集團(tuán)破產(chǎn)清算過程中，由LYC托管經(jīng)營其價(jià)值億元的有效資產(chǎn)。經(jīng)核實(shí)后，由永集團(tuán)通過增資LYC的方式收購。如此一來，永通過LYC，可以順利實(shí)現(xiàn)新老公司一體化，完成重組洛軸工作。未來，由LYC成為洛軸集團(tuán)承繼者，LYC品牌隨之無償轉(zhuǎn)讓給LYC公司。兩股東恩怨糾葛永集團(tuán)的LYC控股股東的身份，一方面讓其在洛軸尋找戰(zhàn)略合作者上擁有話語權(quán)，另一方面也讓永重組洛軸顯得順理成章。但事實(shí)上，從組建LYC開始，永與洛軸的矛盾開始積蓄。首先是洛軸集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)一直未能移交到新公司。對(duì)此，永頗為，此次整體重組洛軸的方案也是首先要求完成LYC的資產(chǎn)移交。但洛軸集團(tuán)方面也有自己的說法。他們認(rèn)為，此前永在聘用評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估洛軸資產(chǎn)后，又認(rèn)為價(jià)格過高，要求降價(jià)。后在河南省、洛陽市的協(xié)調(diào)下，洛軸同意降4000萬元，但永仍要求在此基礎(chǔ)上再降4000萬元，然后再預(yù)留8000多名職工的補(bǔ)償金5000萬元。由于雙方在價(jià)格上爭執(zhí)不下，資產(chǎn)移交也一直未能進(jìn)行。其次，在對(duì)LYC經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)上雙方也有分歧。永認(rèn)為LYC自成立以來，發(fā)展態(tài)勢(shì)一直很好。2005年，LYC實(shí)現(xiàn)盈利3000萬元，銷售收入達(dá)15億元，超過重組前洛軸集團(tuán)的歷史高水平?！拔沂紫纫獜?qiáng)調(diào)的是，LYC經(jīng)營非常好！"電話中，永集團(tuán)董事長陳雪楓語氣堅(jiān)定。LYC的成功運(yùn)營是永出重組洛軸方案的底氣。那么，洛軸方面如何看待呢？一位洛軸集團(tuán)高層表示，在洛軸困難時(shí)，永給予了洛軸資金上的幫助，救洛軸于危難之中，洛軸理應(yīng)表示感謝；但LYC目前的業(yè)績是在無償使用洛軸相當(dāng)部分資產(chǎn)的基礎(chǔ)上取得的,不負(fù)擔(dān)原洛軸集團(tuán)債務(wù)和人員包袱，且付出同獲得資產(chǎn)等額的資金，“這樣LYC能搞不好嗎？"對(duì)此，陳雪楓的回答是：“我們無償使用，我們?cè)贚YC投入了4億多資金。"但洛軸方面給記者算的賬是：按當(dāng)時(shí)評(píng)估，LYC為億元，除去集團(tuán)的億出資，永購買的資產(chǎn)為億元。按照轉(zhuǎn)讓協(xié)議，永出資億元，收購東升公司、鐵路軸承公司等4家公司股權(quán)，剩下的近億元為相關(guān)固定資產(chǎn)和存貨，LYC以承擔(dān)集團(tuán)相應(yīng)金融債務(wù)獲得。但由于資產(chǎn)移交方面的原因，LYC一直承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)。陳雪楓強(qiáng)調(diào)的4億多投入，是指此前的億出資，加上進(jìn)入LYC后，永以大股東身份投入的億元企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金?！澳莾|元并給集團(tuán)或，我們實(shí)際上仍有3億多的資產(chǎn)等于說是讓LYC無償使用！"上述那位洛軸高層說。此外，洛軸集團(tuán)和方面認(rèn)為，永在進(jìn)入后的一年多里，并投入任何資金進(jìn)行設(shè)備更新或技術(shù)改造。三套方案孰優(yōu)孰劣在得知舍弗勒欲入主洛軸后，7月9日，陳雪楓曾對(duì)本報(bào)記者表示，永方面從來打算退出洛軸。二天，永拿出了自己的重組方案。相對(duì)于舍弗勒和天馬愿意接收的6000-7000名的員工，永此次的承諾是安置9500-11000名職工，同時(shí)承擔(dān)原洛軸集團(tuán)每年約1000萬元的離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用和老干部醫(yī)療費(fèi)用。其次，永還描繪出比舍弗勒和天馬更美的藍(lán)圖：到2010年，使LYC軸承銷售收入達(dá)到40億元以上。但具體收購價(jià)格來說，占優(yōu)勢(shì)。此次收購洛軸集團(tuán)的資產(chǎn)，永初步開價(jià)億元。加上此前投入到LYC的4億多元，永的整體收購價(jià)格為億元。除去集團(tuán)要返還的撤銷資產(chǎn)保全的費(fèi)用和億流動(dòng)資金投入，真正給到洛陽市方面用于安置職工的費(fèi)用為億元左右。而舍弗勒和天馬10億元左右的開價(jià)，在減去整體收購后退還永的4億多元投入后，還將剩下6億左右的資金用于職工安置等。此外，天馬和舍弗勒都表示，將在開發(fā)區(qū)新建廠房，原有土地返還政府。借此，政府方面可再次獲得近10億元回報(bào)。而永集團(tuán)的計(jì)劃是仍在原有廠房進(jìn)行經(jīng)營。同時(shí)，不止一位的洛軸人士指出，與舍弗勒和天馬相比，永“外行"的身份使其難以真正管理好洛軸，帶給洛軸技術(shù)方面的提升?！叭追桨阜旁谝黄?，首先在價(jià)格上看出孰優(yōu)孰劣了！"有洛軸集團(tuán)人士表示。但永的另一張底牌是，其是直屬于河南省的國有企業(yè)，成立LYC得到了河南省的支持，那么，這一次整體重組洛軸，河南省方面是否也會(huì)積推動(dòng)呢？外資曲線重組？值得注意的是，永的重組方案中還提到了其未來的發(fā)展戰(zhàn)略——由整合后的LYC再來引進(jìn)包括國機(jī)集團(tuán)、天馬、鐵姆肯和舍弗勒等國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。也是說，即使永重組成功，洛軸未來也面臨被外資收購的可能。記者采訪了洛軸部分工人和管理層，他們認(rèn)為，外資比國內(nèi)企業(yè)更有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能處于更高的起點(diǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身更有利。據(jù)洛陽市有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自LYC成立伊始，洛陽市政府方面考慮要在LYC基礎(chǔ)上再進(jìn)行對(duì)外合作。去年，市政府方面將主要合作目標(biāo)定為舍弗勒與鐵姆肯，并決定由市政府和洛軸牽頭集中與舍弗勒接觸，由永集團(tuán)方面與鐵姆肯進(jìn)行接觸。今年2月爆發(fā)的債務(wù)危機(jī)，其實(shí)反而延緩了洛軸尋找戰(zhàn)略合作伙伴的過程。對(duì)于與舍弗勒簽訂框架協(xié)議時(shí)，是否有考慮到涉及產(chǎn)業(yè)安全的問題，該負(fù)責(zé)人表示，首先，分廠并不在出售的范圍之內(nèi)，其次，無論是航天還是方面，洛軸只是有關(guān)部門選擇的一個(gè)定點(diǎn)生產(chǎn)和采購部門除了洛軸，還有大批國內(nèi)企業(yè)在競爭這些領(lǐng)域，算洛軸不做，還有其他很多企業(yè)可以做。此外，在新近頒布的《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中，軸承并被列為大力振興的16個(gè)產(chǎn)業(yè)中，也使洛陽市在引入外資方面有了充分理由?！笆聦?shí)上，以洛軸目前的困境，我們也希望將軸承作為保護(hù)與振興的產(chǎn)業(yè)來給予大力支持。"上述負(fù)責(zé)人坦言。而一位洛軸集團(tuán)的認(rèn)為，作為裝備制造業(yè)的部件，軸承對(duì)于發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)有重大意義。但現(xiàn)在洛軸債務(wù)累累，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重威脅，又乏扶持的情況下，“企業(yè)現(xiàn)在只能是求生存"。不過，舍弗勒目前要想收購洛軸，首先還是要過有關(guān)部門審批這一關(guān)?？赡苷强吹剿羞@方面障礙，天馬才積參與競購。“現(xiàn)在無論是外資、內(nèi)資，還是合作方永，都應(yīng)該采取積動(dòng)作，這對(duì)我們做好洛軸的重組工作也是有積意義的。"洛陽市負(fù)責(zé)人表示。
洛軸爭奪戰(zhàn)升溫永參戰(zhàn)出分步重組洛軸方案
繼舍弗勒、浙江天馬之后，又一家企業(yè)出了重組洛軸的方案。7月11日，記者從相關(guān)人士處獲悉，目前LYC的控股股東永集團(tuán)已于前向河南省發(fā)去文件，表示愿以LYC公司為基礎(chǔ)整合洛軸?！昂苊黠@，看到舍弗勒、天馬都在競購洛軸，永也坐不住了。"洛軸集團(tuán)一位高層對(duì)記者說。至此，在這場圍繞洛軸的并購案中，又多了民資與國資的身影。這一次，外資的贏面還有多大？永出三步走重組方案2004年12月，永集團(tuán)與洛軸集團(tuán)合資，成立了洛陽LYC軸承有限公司。當(dāng)時(shí)，永以億元資金注入，占有6%的股權(quán)；洛軸集團(tuán)以實(shí)物作價(jià)億元出資，占%股份。永成為LYC控股股東。由于這種特殊身份，使永重組洛軸的路徑與舍弗勒和天馬并不一樣。根據(jù)記者獲悉的這套重組方案，永的重組方案大致分為三步：步，在保證洛軸集團(tuán)億元出資到位，LYC公司合法存續(xù)的前提下，繼續(xù)去年以來未完成的資產(chǎn)移交，由洛軸集團(tuán)將持有的東升公司、鐵路軸承公司等公司的股權(quán)移交LYC。由于洛軸資產(chǎn)已被建設(shè)銀行訴訟保全，LYC將向建行支付3000萬或承接4000萬元債務(wù)，由建行撤銷資產(chǎn)保全，洛軸集團(tuán)以等額資產(chǎn)補(bǔ)償LYC。二步，除LYC外，洛軸集團(tuán)實(shí)施破產(chǎn)減債。三步，在洛軸集團(tuán)破產(chǎn)清算過程中，由LYC托管經(jīng)營其價(jià)值億元的有效資產(chǎn)。經(jīng)核實(shí)后，由永集團(tuán)通過增資LYC的方式收購。如此一來，永通過LYC，可以順利實(shí)現(xiàn)新老公司一體化，完成重組洛軸工作。未來，由LYC成為洛軸集團(tuán)承繼者，LYC品牌隨之無償轉(zhuǎn)讓給LYC公司。兩股東恩怨糾葛永集團(tuán)的LYC控股股東的身份，一方面讓其在洛軸尋找戰(zhàn)略合作者上擁有話語權(quán)，另一方面也讓永重組洛軸顯得順理成章。但事實(shí)上，從組建LYC開始，永與洛軸的矛盾開始積蓄。首先是洛軸集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)一直未能移交到新公司。對(duì)此，永頗為，此次整體重組洛軸的方案也是首先要求完成LYC的資產(chǎn)移交。但洛軸集團(tuán)方面也有自己的說法。他們認(rèn)為，此前永在聘用評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估洛軸資產(chǎn)后，又認(rèn)為價(jià)格過高，要求降價(jià)。后在河南省、洛陽市的協(xié)調(diào)下，洛軸同意降4000萬元，但永仍要求在此基礎(chǔ)上再降4000萬元，然后再預(yù)留8000多名職工的補(bǔ)償金5000萬元。由于雙方在價(jià)格上爭執(zhí)不下，資產(chǎn)移交也一直未能進(jìn)行。其次，在對(duì)LYC經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)上雙方也有分歧。永認(rèn)為LYC自成立以來，發(fā)展態(tài)勢(shì)一直很好。2005年，LYC實(shí)現(xiàn)盈利3000萬元，銷售收入達(dá)15億元，超過重組前洛軸集團(tuán)的歷史高水平。“我首先要強(qiáng)調(diào)的是，LYC經(jīng)營非常好！"電話中，永集團(tuán)董事長陳雪楓語氣堅(jiān)定。LYC的成功運(yùn)營是永出重組洛軸方案的底氣。那么，洛軸方面如何看待呢？一位洛軸集團(tuán)高層表示，在洛軸困難時(shí)，永給予了洛軸資金上的幫助，救洛軸于危難之中，洛軸理應(yīng)表示感謝；但LYC目前的業(yè)績是在無償使用洛軸相當(dāng)部分資產(chǎn)的基礎(chǔ)上取得的,不負(fù)擔(dān)原洛軸集團(tuán)債務(wù)和人員包袱，且付出同獲得資產(chǎn)等額的資金，“這樣LYC能搞不好嗎？"對(duì)此，陳雪楓的回答是：“我們無償使用，我們?cè)贚YC投入了4億多資金。"但洛軸方面給記者算的賬是：按當(dāng)時(shí)評(píng)估，LYC為億元，除去集團(tuán)的億出資，永購買的資產(chǎn)為億元。按照轉(zhuǎn)讓協(xié)議，永出資億元，收購東升公司、鐵路軸承公司等4家公司股權(quán)，剩下的近億元為相關(guān)固定資產(chǎn)和存貨，LYC以承擔(dān)集團(tuán)相應(yīng)金融債務(wù)獲得。但由于資產(chǎn)移交方面的原因，LYC一直承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)。陳雪楓強(qiáng)調(diào)的4億多投入，是指此前的億出資，加上進(jìn)入LYC后，永以大股東身份投入的億元企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金?！澳莾|元并給集團(tuán)或，我們實(shí)際上仍有3億多的資產(chǎn)等于說是讓LYC無償使用！"上述那位洛軸高層說。此外，洛軸集團(tuán)和方面認(rèn)為，永在進(jìn)入后的一年多里，并投入任何資金進(jìn)行設(shè)備更新或技術(shù)改造。三套方案孰優(yōu)孰劣在得知舍弗勒欲入主洛軸后，7月9日，陳雪楓曾對(duì)本報(bào)記者表示，永方面從來打算退出洛軸。二天，永拿出了自己的重組方案。相對(duì)于舍弗勒和天馬愿意接收的6000-7000名的員工，永此次的承諾是安置9500-11000名職工，同時(shí)承擔(dān)原洛軸集團(tuán)每年約1000萬元的離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用和老干部醫(yī)療費(fèi)用。其次，永還描繪出比舍弗勒和天馬更美的藍(lán)圖：到2010年，使LYC軸承銷售收入達(dá)到40億元以上。但具體收購價(jià)格來說，占優(yōu)勢(shì)。此次收購洛軸集團(tuán)的資產(chǎn)，永初步開價(jià)億元。加上此前投入到LYC的4億多元，永的整體收購價(jià)格為億元。除去集團(tuán)要返還的撤銷資產(chǎn)保全的費(fèi)用和億流動(dòng)資金投入，真正給到洛陽市方面用于安置職工的費(fèi)用為億元左右。而舍弗勒和天馬10億元左右的開價(jià)，在減去整體收購后退還永的4億多元投入后，還將剩下6億左右的資金用于職工安置等。此外，天馬和舍弗勒都表示，將在開發(fā)區(qū)新建廠房，原有土地返還政府。借此，政府方面可再次獲得近10億元回報(bào)。而永集團(tuán)的計(jì)劃是仍在原有廠房進(jìn)行經(jīng)營。同時(shí)，不止一位的洛軸人士指出，與舍弗勒和天馬相比，永“外行"的身份使其難以真正管理好洛軸，帶給洛軸技術(shù)方面的提升?！叭追桨阜旁谝黄?，首先在價(jià)格上看出孰優(yōu)孰劣了！"有洛軸集團(tuán)人士表示。但永的另一張底牌是，其是直屬于河南省的國有企業(yè)，成立LYC得到了河南省的支持，那么，這一次整體重組洛軸，河南省方面是否也會(huì)積推動(dòng)呢？外資曲線重組？值得注意的是，永的重組方案中還提到了其未來的發(fā)展戰(zhàn)略——由整合后的LYC再來引進(jìn)包括國機(jī)集團(tuán)、天馬、鐵姆肯和舍弗勒等國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。也是說，即使永重組成功，洛軸未來也面臨被外資收購的可能。記者采訪了洛軸部分工人和管理層，他們認(rèn)為，外資比國內(nèi)企業(yè)更有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能處于更高的起點(diǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身更有利。據(jù)洛陽市有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自LYC成立伊始，洛陽市政府方面考慮要在LYC基礎(chǔ)上再進(jìn)行對(duì)外合作。去年，市政府方面將主要合作目標(biāo)定為舍弗勒與鐵姆肯，并決定由市政府和洛軸牽頭集中與舍弗勒接觸，由永集團(tuán)方面與鐵姆肯進(jìn)行接觸。今年2月爆發(fā)的債務(wù)危機(jī)，其實(shí)反而延緩了洛軸尋找戰(zhàn)略合作伙伴的過程。對(duì)于與舍弗勒簽訂框架協(xié)議時(shí)，是否有考慮到涉及產(chǎn)業(yè)安全的問題，該負(fù)責(zé)人表示，首先，分廠并不在出售的范圍之內(nèi)，其次，無論是航天還是方面，洛軸只是有關(guān)部門選擇的一個(gè)定點(diǎn)生產(chǎn)和采購部門除了洛軸，還有大批國內(nèi)企業(yè)在競爭這些領(lǐng)域，算洛軸不做，還有其他很多企業(yè)可以做。此外，在新近頒布的《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中，軸承并被列為大力振興的16個(gè)產(chǎn)業(yè)中，也使洛陽市在引入外資方面有了充分理由?！笆聦?shí)上，以洛軸目前的困境，我們也希望將軸承作為保護(hù)與振興的產(chǎn)業(yè)來給予大力支持。"上述負(fù)責(zé)人坦言。而一位洛軸集團(tuán)的認(rèn)為，作為裝備制造業(yè)的部件，軸承對(duì)于發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)有重大意義。但現(xiàn)在洛軸債務(wù)累累，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重威脅，又乏扶持的情況下，“企業(yè)現(xiàn)在只能是求生存"。不過，舍弗勒目前要想收購洛軸，首先還是要過有關(guān)部門審批這一關(guān)?？赡苷强吹剿羞@方面障礙，天馬才積參與競購。“現(xiàn)在無論是外資、內(nèi)資，還是合作方永，都應(yīng)該采取積動(dòng)作，這對(duì)我們做好洛軸的重組工作也是有積意義的。"洛陽市負(fù)責(zé)人表示。
2006下半年：中國經(jīng)濟(jì)仍需“緊箍"
今年上半年，中國經(jīng)歷了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長和快速的貨幣擴(kuò)張，也經(jīng)歷了新一輪的宏觀調(diào)控。在2006時(shí)間之矢的后一半，中國經(jīng)濟(jì)、金融將如何演變？總體而言，經(jīng)濟(jì)家對(duì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持了謹(jǐn)慎樂觀，不過對(duì)“經(jīng)濟(jì)和金融過熱"還是表示相當(dāng)擔(dān)憂，調(diào)查中近四成經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為全年貿(mào)易順差將登上1高峰，而這將對(duì)貨幣擴(kuò)張產(chǎn)生巨大壓力，調(diào)查中七成經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為需要繼續(xù)出臺(tái)緊縮政策給投資和信貸降溫。對(duì)于貨幣政策緊縮而言，問題的關(guān)鍵之一在于采取何種緊縮方式，雖然加息與提高存款準(zhǔn)備金率依然在經(jīng)濟(jì)家選擇之列，但建議人民幣加快升值幅度的聲音再度響起。不過，人民幣升值也會(huì)帶來負(fù)面影響，對(duì)此，經(jīng)濟(jì)家們也提出了貨幣政策之外的其他建議此外，經(jīng)濟(jì)家們針對(duì)金融市場和改革也提出了不少真知灼見，我們有理由相信這些思考是理性并富有建設(shè)意義的，不僅之于市場，也之于決策者。1多因素促經(jīng)濟(jì)過熱今年4月到6月連續(xù)三次召開常務(wù)會(huì)議，針對(duì)固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)市場和貨幣信貸等領(lǐng)域提出宏觀調(diào)控指導(dǎo)意見，并掀起了新一輪宏觀調(diào)控。截至目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，季度GDP增長達(dá)到%，前5月固定資產(chǎn)投資增長達(dá)到%。那么，經(jīng)濟(jì)家是如何看這輪經(jīng)濟(jì)過熱的根源呢？根據(jù)調(diào)查，在50份可多選的有效回答中，有66%的經(jīng)濟(jì)家將地方政府的投資沖動(dòng)列為原因。此外有38%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)體在內(nèi)外方面仍然失衡，仍然過于依賴出口是重要原因。還有22%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為當(dāng)前產(chǎn)能過剩問題依然值得警惕，需要進(jìn)行過剩行業(yè)的調(diào)控。在調(diào)查中，有多位經(jīng)濟(jì)家將人民幣匯率低估列為了根源之一。多倫多大經(jīng)濟(jì)教授朱曉冬表示，人民幣匯率低估引起了大量熱錢進(jìn)入中國。而大量熱錢進(jìn)入的后果之一是造成國內(nèi)金融市場流動(dòng)性過剩，資本成本相對(duì)較低而變相支持了投資增長。而值得關(guān)注的是，有28%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為，隨著建行、中行的成功上市以及工行的整裝待發(fā)，國有商業(yè)銀行改革已初步完成，而股改后回報(bào)壓力變大也增加了供給。在調(diào)查中，研究院研究員馬宇還直言，特別是地方政府對(duì)表面經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在本能追求與外部約束失才是經(jīng)濟(jì)不合理過熱的長久根源，這也是我國治理經(jīng)濟(jì)過熱偏好使用行政手段的根本原因。2仍需抑制信貸擴(kuò)張今年前5月，全部金融機(jī)構(gòu)人民幣新增已經(jīng)達(dá)到萬億元，占到全年信貸萬億元增長目標(biāo)的%，信貸擴(kuò)張之勢(shì)一目了然。正是銀行高速增長的信貸讓先后實(shí)施了窗口指導(dǎo)、定向票據(jù)、提高利率、提高存款準(zhǔn)備金率等緊縮措施。調(diào)查中，有61%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)同全年萬億元增長目標(biāo)合理，銀行信貸擴(kuò)張沖動(dòng)需要抑制。然而對(duì)應(yīng)的是，也有39%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)為，年初制定的全年信貸增長萬億元的目標(biāo)過小，應(yīng)在3萬億元左右，銀行增長具有一定合理性。而在前面經(jīng)濟(jì)過熱根源的調(diào)查中，也有28%的經(jīng)濟(jì)家認(rèn)同國有商
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