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　　山區(qū)丘陵小型玉米收獲機銷量開始下降的主要原因是戰(zhàn)略虧損和供需不平衡。戰(zhàn)略是尋求供需平衡。企業(yè)家需要做的是找出供需不平衡，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)來實現(xiàn)對稱。在實現(xiàn)對稱的過程中，市場經(jīng)濟原則應(yīng)運而生。除了符合企業(yè)家的利潤需求外，無形之手也在發(fā)揮作用：丘陵玉米收獲機市場給了行業(yè)豐厚的回報，同時也在推進過程中推動了行業(yè)生產(chǎn)制造水平、供應(yīng)鏈和經(jīng)銷商的發(fā)展；業(yè)界把麻煩歸咎于別人，但實際上，一些企業(yè)在取得進步的過程中，玉米機產(chǎn)品的涂層質(zhì)量起到了很大的作用。

　　當(dāng)一個細分領(lǐng)域的供需基本對稱時，產(chǎn)品就應(yīng)該轉(zhuǎn)向防御——而不是繼續(xù)奮力抗爭，企業(yè)家們就會試圖尋找新的不平衡來實現(xiàn)平衡（即對稱）。從歷看，三大糧食作物中，機械產(chǎn)量不對稱，玉米嚴重落后于小麥和水稻。但三大糧食作物實現(xiàn)機械化收獲的外部條件基本相同。企業(yè)家在較好的條件下把握了不對稱性。雖然更多的山區(qū)丘陵小型玉米收獲機只是曇花一現(xiàn)，但也代表了特定歷史階段需求與購買力的對稱性多數(shù)企業(yè)家堅持自行式玉米機的設(shè)計開發(fā)，加上2004年啟動的補貼政策，玉米收獲機有了長足的發(fā)展，又有多少企業(yè)的貨幣投資獲得了豐厚的回報。

　　更多的丘陵玉米收獲機企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思維，錯誤地把效益當(dāng)略，總是強調(diào)企業(yè)利潤，喪失了第二天池塘的產(chǎn)能。實際上，二個概念也包括在這里。投資預(yù)期與產(chǎn)業(yè)規(guī)模不對稱。要知道，農(nóng)機行業(yè)終端實際銷售額在1200億元左右。200億元補貼加上除以0.25得到的800億元，可以得到非補貼產(chǎn)品200億元的樂觀估計。企業(yè)不應(yīng)該總是談主營業(yè)務(wù)收入4500億元，這離企業(yè)還很遠。對于山區(qū)丘陵小型玉米收獲機的細分市場來說，較快的發(fā)展的時機包含著轉(zhuǎn)折點，而不是在市場衰退時談改革。