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需求與挑戰(zhàn)

? 工期保證了，但利潤(rùn)沒(méi)有保證

? 項(xiàng)目有節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，但整個(gè)項(xiàng)目卻是虧損的

? 計(jì)劃不嚴(yán)肅，不按計(jì)劃行事

? 變更、簽證過(guò)程管控不及時(shí)，結(jié)算時(shí)驚訝連連，無(wú)法對(duì)證

? 與外部往來(lái)文件管理混亂，責(zé)任不清

? 想找項(xiàng)目過(guò)程資料查閱或參考，只能找個(gè)人

? 項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)或追溯，項(xiàng)目約談、紙質(zhì)文件求證、不方便，耗時(shí)耗力

適用于對(duì)象

? 設(shè)計(jì)院（向EPC轉(zhuǎn)型）

? 總承包類企業(yè)

方案藍(lán)圖

通過(guò)依托項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系及流程、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理將EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)流、信息流、工作流與項(xiàng)目各參與單位及部門(mén)進(jìn)行縱向與橫向集成實(shí)現(xiàn)綜合的、集成的、實(shí)時(shí)的、真實(shí)的EPC項(xiàng)目管理。

核心要點(diǎn)

l 門(mén)戶管理，通過(guò)信息門(mén)戶集中收集各種業(yè)務(wù)信息，經(jīng)過(guò)加工、條件與欄位設(shè)置來(lái)進(jìn)行查詢、監(jiān)控與報(bào)告，呈現(xiàn)所有項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)，輔助管理層決策。

l 計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃協(xié)同編制，可按照部門(mén)、組織、個(gè)人進(jìn)行責(zé)任分配，構(gòu)建組織責(zé)任矩陣，支持局部進(jìn)度計(jì)算和模擬分析。

l 成本管理，費(fèi)用中心實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目的概預(yù)算、總分包合同執(zhí)行數(shù)據(jù)，讓每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，自下而上自動(dòng)匯總各級(jí)費(fèi)用子項(xiàng)的計(jì)劃、執(zhí)行與差值分析。

l 采購(gòu)管理，清晰的物資需求、合同、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、返料、庫(kù)存過(guò)程記錄，掌控物資的來(lái)龍去脈，可追溯、可統(tǒng)計(jì)。

l 質(zhì)安管理，基于 PDCA 原則，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、安全全過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，跟蹤執(zhí)行與反復(fù)整改保障項(xiàng)目質(zhì)量、安全。

l 文檔管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目文檔的全生命周期管理，支持各種分類維度整理、輔助項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收，提供多維的文檔分類與靈活的檢索方式。

l 微信應(yīng)用，通過(guò)微信，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)審批、會(huì)議管理、車(chē)輛管理等，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。

方案優(yōu)勢(shì)

? 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，整合了公司內(nèi)相關(guān)IT資源，形成信息合力

? 讓企業(yè)EPC總承包管理制度及企業(yè)管控制度有效落實(shí)

? 強(qiáng)化了項(xiàng)目過(guò)程管控，降低了項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

? 積累了大量的資料和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批綜合性人才

? 強(qiáng)化了項(xiàng)目執(zhí)行力，提供比較優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力