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需求與挑戰(zhàn)

? 項目工藝多、復(fù)雜、設(shè)備多、工程參與單位多，信息協(xié)同較難

? 交叉作業(yè)多始終處于動態(tài)變化過程中，易受外界環(huán)境影響、易受協(xié)作單位執(zhí)行力的影響

? 缺乏標準的工程項目程序，項目過程管控不規(guī)范、不到位

? 缺乏項目管理工具來支持過程數(shù)據(jù)積累，過程不可視、決算時間長

? 缺乏經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，估算及成本精細化控制較為困難

適用于對象

化工類相關(guān)企業(yè),典型案例包括新浦化學(xué)、揚子巴斯夫、南京石化

方案藍圖

通過精細化的項目管理體系，同時與P3e/c實現(xiàn)深度集成，真正做到“精細化＋集成化”，在保證整個系統(tǒng)有更長的生命周期的同時，也將項目水平也帶到一個新的高度。

核心要點

l進度監(jiān)控，通過精細化的進度計劃編制、跟蹤，自動匯總項目關(guān)鍵作業(yè)執(zhí)行情況、下期作業(yè)計劃、主要設(shè)備采購進展等，以供相關(guān)人員實時分析、監(jiān)控。

l質(zhì)量監(jiān)控，基于已制定的質(zhì)量計劃開展質(zhì)量檢查，對于不符合項進行“登記-整改-復(fù)查-關(guān)閉”閉環(huán)管理，實時了解項目質(zhì)量信息。

l項目績效指標監(jiān)控，針對每個項目制定進度、費用等考核指標，在項目執(zhí)行過程中實時收集各項目執(zhí)行數(shù)據(jù)并進行績效考核、贏得值分析，評價項目的健康狀況。

l項目報表展示，基于實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自定義相關(guān)統(tǒng)計報表，支持報表檢索、導(dǎo)出，減少人工統(tǒng)計匯總工作量，提高數(shù)據(jù)準確性、及時性。

l文檔監(jiān)控，覆蓋公司公共文檔及項目文檔，實現(xiàn)文檔資料及時歸檔、實時檢索，備案，形成公司知識庫。

方案優(yōu)勢

? 建立多項目、多組織、多角色統(tǒng)一協(xié)同平臺，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)實時、有效、及時共享。

? 借助可視化技術(shù)構(gòu)建管理駕駛艙，讓項目動態(tài)數(shù)據(jù)一覽無余，為輔助決策提供強有力的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)支撐。

? 建立項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目估算及成本精細化控制。

? 通過項目全過程業(yè)務(wù)管控，實現(xiàn)項目過程可視、動態(tài)監(jiān)控及量化考核，實時掌握項目健康狀況。