摘　要：河鋼邯鋼公司秉持“理順、匹配、整合、合作”理念，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，著力引導(dǎo)傳統(tǒng)供貨商向能夠?yàn)槲夜咎峁┙鉀Q方案的“服務(wù)型供貨商”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利，顯著改善了供貨商結(jié)構(gòu)及采購(gòu)綜合成本。其中，我公司與中石油在潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化方面的合作就是一個(gè)重要的縮影。 
　　關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；油品潤(rùn)滑；管理創(chuàng)新 
　　 一、油品潤(rùn)滑管理創(chuàng)新實(shí)踐的基本內(nèi)涵與創(chuàng)新點(diǎn) 
　?。ㄒ唬┗緝?nèi)涵 
　　自2018年以來，河鋼邯鋼物資采購(gòu)部同中石油在2017年進(jìn)行了一年的技術(shù)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)河鋼邯鋼設(shè)備潤(rùn)滑的特點(diǎn)，制定了河鋼邯鋼公司十二個(gè)核心生產(chǎn)廠的油品優(yōu)化整合方案。將46號(hào)液壓油整合成一個(gè)規(guī)格的基礎(chǔ)上以散裝供應(yīng)，確定了全部使用昆侖優(yōu)質(zhì)液壓油L-HML46長(zhǎng)壽命液壓油進(jìn)行替代，昆侖該品種從質(zhì)量上優(yōu)于或不低于在用品種，且昆侖該品種與在用品種全部做過混兌實(shí)驗(yàn)，均可混兌使用，因此推薦整合為昆侖L-HML46長(zhǎng)壽命液壓油一個(gè)品種，易于管理和使用。通過前期對(duì)46#液壓油的優(yōu)化整合，大量減少庫(kù)存和包裝物，降低庫(kù)存成本，降低采購(gòu)費(fèi)用，提升管理效率。 
　　油品優(yōu)化整合方案的核心目的是品種歸并、降低采購(gòu)成本、管理成本，提高設(shè)備的潤(rùn)滑效果、減少停機(jī)時(shí)間，降低備件消耗。經(jīng)過了2018年一年的國(guó)產(chǎn)化推廣，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，全公司未出現(xiàn)一例潤(rùn)滑故障。實(shí)踐證明，國(guó)產(chǎn)化具有廣泛的推廣應(yīng)用價(jià)值。 
　?。ǘ﹦?chuàng)新點(diǎn) 
　　1.實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)設(shè)備的投入使用，按期換油向按質(zhì)換油轉(zhuǎn)變，減少油品更換數(shù)量，降低采購(gòu)成本。 
　　2.儲(chǔ)油罐的投入使用降低庫(kù)存量。降低庫(kù)存資金占用，降低費(fèi)用成本。廠區(qū)有儲(chǔ)油罐，大幅提升應(yīng)急保障能力。消滅包裝物鐵皮桶，提升環(huán)保管理要求并減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地占用。 
　　3.送油車輛的投入使用，節(jié)約邯鋼人力資源成本。昆侖對(duì)液壓油配送實(shí)行統(tǒng)一管理，派專人負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)配送，及新油的加注，減少各分廠人員成本和管理費(fèi)用。專業(yè)化技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)帶來潤(rùn)滑油品檢測(cè)、跟蹤服務(wù)，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、培訓(xùn)等技術(shù)支持。 
　　三、油品潤(rùn)滑管理創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)施的主要做法 
　?。ㄒ唬?rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化 
　　物資采購(gòu)部建立了油品國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)保障制度。同設(shè)備動(dòng)力部一道，從計(jì)劃審核到合同履行、上線使用實(shí)施全壽命周期管控。以制度為抓手，鼓勵(lì)和監(jiān)督各單位油品國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)度。在保障各單位設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化。 
　　通過對(duì)在用油監(jiān)測(cè)，結(jié)合液壓油使用壽命，2018年初制定了油品更換規(guī)則：對(duì)于油品性能較差的，即將到更換周期的采用整體更換方式進(jìn)行整體換油;可以繼續(xù)使用的，根據(jù)混兌實(shí)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)報(bào)告直接以補(bǔ)加方式進(jìn)行加油。 
　　2018年將河鋼邯鋼公司在用的12個(gè)品牌24個(gè)品種液壓油優(yōu)化整合為中石油昆侖牌1個(gè)品牌4個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)了液壓油國(guó)產(chǎn)化比率99%的目標(biāo)。 
　?。ǘ?rùn)滑油去包裝物 
　　中石油出資90余萬元在河鋼邯鋼東區(qū)庫(kù)房建設(shè)三個(gè)儲(chǔ)油罐，用于儲(chǔ)存散裝油品，并投資10余萬元配置一輛運(yùn)輸罐車用于向各個(gè)分廠供油，根據(jù)分廠廠區(qū)大小及用油量大小，分廠選擇位置安裝1-2個(gè)噸箱儲(chǔ)油罐用于存放油品，車輛及配送人員均由中石油公司出資配備。昆侖潤(rùn)滑油散裝油產(chǎn)品從北京廠以罐車運(yùn)輸方式運(yùn)送至邯鋼儲(chǔ)備罐卸油。分廠視噸箱儲(chǔ)油罐存量情況提報(bào)送貨計(jì)劃，接到送貨計(jì)劃后，運(yùn)輸罐車送至現(xiàn)場(chǎng)卸油至噸箱并記錄數(shù)量，辦理相關(guān)手續(xù)，避免了廢油桶的產(chǎn)生，由于減少了包裝物，同時(shí)還降低了采購(gòu)成本。 
　　（三）實(shí)驗(yàn)室的建成 
　　河鋼邯鋼公司與中國(guó)石油在我公司廠區(qū)內(nèi)聯(lián)合建設(shè)油品實(shí)驗(yàn)室，為我公司的油品管理提供了強(qiáng)有力的支撐。定期對(duì)在用油進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，針對(duì)性采取油品維護(hù)、降級(jí)使用等措施，降低油品污染和浪費(fèi)、防止設(shè)備潤(rùn)滑事故發(fā)生。轉(zhuǎn)變按周期或按經(jīng)驗(yàn)換油的傳統(tǒng)方式，全面推行按質(zhì)換油，科學(xué)指導(dǎo)換油。建立油品質(zhì)量檔案，提高油品管理水平。結(jié)合油品實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司研發(fā)適用于鋼鐵行業(yè)核心設(shè)備專用油，達(dá)到油品升級(jí)換代，降低成本等目的，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。 
　　四、成果實(shí)施后的效果 
　　河鋼邯鋼物資采購(gòu)部經(jīng)歷了一年的油品潤(rùn)滑的創(chuàng)新和實(shí)踐，為企業(yè)全面提升管理實(shí)力形成了核心支撐，無論是管理效益，還是經(jīng)濟(jì)效益，均取得了顯著成效。 
　　通過深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的推廣，雙發(fā)互信持續(xù)增強(qiáng)，供應(yīng)渠道不斷穩(wěn)定。2018年，受基礎(chǔ)油、各種添加劑價(jià)格上升影響，各種國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口品牌油品紛紛，中石油全系列產(chǎn)品3月1日3%-5%。而作為戰(zhàn)略伙伴方的中石油則對(duì)河鋼邯鋼公司依然執(zhí)行年初油品價(jià)格，并承諾一年之內(nèi)價(jià)格不變，有效穩(wěn)定了供應(yīng)渠道。年節(jié)約采購(gòu)成本60余萬元。 
　　經(jīng)濟(jì)效益： 
　　2018年通過一年的油品潤(rùn)滑的管理創(chuàng)新，取得了顯著地經(jīng)濟(jì)效益。 
　　1.國(guó)產(chǎn)化直接降費(fèi)441萬元。 
　　2.按期換油向按質(zhì)換油轉(zhuǎn)變，降費(fèi)327萬元。 
　　3.消滅包裝物減少處置費(fèi)用50萬元。提升環(huán)保管理要求和減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地占用。 
　　4.實(shí)驗(yàn)設(shè)備投資100萬元，儲(chǔ)油罐及送有車輛投資100萬元（均由中石油投資建設(shè)）。 
　　效益合計(jì)：1018萬元（441+327+50+100+100）

來源：《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》 2019年9期