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=管理?——無錫明珠鋼球有限公司管理啟示

2023年03月10日 15:03:03      來源:安慶永益機械有限公司 >> 進入該公司展臺      閱讀量:10

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=管理?——無錫明珠鋼球有限公司管理啟示

2019-07-15
  看到這個題目,你可能會問我,不就是管理者嗎?我們平時不是經(jīng)常把這兩個詞混著用、交換著用嗎?比如我們可以說,吳昊無錫明珠鋼球得很好。也可以說,吳昊管理無錫明珠鋼球管理得很好。我們可以說,他是這個公司的,也可以說他是這個公司的管理者。好像和管理沒有區(qū)別。
  但是,和管理也有不能交換的例子。比如我們說小平同志了中國改革開放,但是沒有人說小平同志管理了中國改革開放。我們說管理六條日本進口軸承鋼球生產(chǎn)線,但是沒有人說六條日本進口軸承鋼球生產(chǎn)線。
  因此,我們應該先搞清楚與管理有什么區(qū)別?其實你努力想一想,也可以總結一些。比如更宏觀、管理更微觀,決定戰(zhàn)略、管理決定戰(zhàn)術,抓方向、管理找方法……等等。這些都有道理,但是似乎還不精煉。
  我舉個例子:比如,無錫明珠鋼球有限公司為寧波新大地軸承生產(chǎn)鋼球,寧波新大地如果增加訂單,這對明珠鋼球來說就是技術性問題。如果明珠鋼球要從生產(chǎn)普通級φ3.969~φ15.0812規(guī)格鋼球,升級到生產(chǎn)φ3.969~φ15.0812規(guī)格高精密無異音軸承鋼球,這更費勁一些,但是仍然是個技術性問題。如果寧波新大地說要發(fā)展明珠鋼球為長期供貨商,以后不在選用其他企業(yè)的鋼球了,那么對其他鋼球企業(yè)來說,這就是一個挑戰(zhàn)性難題了。
  也許你從這個例子中可以體會到與管理的一些區(qū)別。那就是管理是解決技術性問題的,而是解決挑戰(zhàn)性難題的。一個企業(yè)、一個團隊,既要維持現(xiàn)有秩序,又要持續(xù)不斷地進行變革。所以、團隊強調(diào)的是變革;管理企業(yè)、管理團隊強調(diào)的是運維。當然,一個企業(yè)、一個團隊,既要,又要管理,兩者缺一不可。
  無錫明珠鋼球有限公司就是擁有這樣的團隊和管理團隊的優(yōu)秀企業(yè)。從1999年投資60萬建廠,10人開工的個體民營企業(yè),逐步成長為擁有超精研加工生產(chǎn)線88條;年產(chǎn)鋼球30億粒,產(chǎn)能1.1億元人民幣的加速成長型企業(yè)。
  公司核心團隊,順應軸承行業(yè)高速發(fā)展的新挑戰(zhàn),2012年為提高鋼球產(chǎn)品品質(zhì),公司再次投資1000萬元人民幣,引進“六條國內(nèi)的日本原裝成品機床”生產(chǎn)線,確保了鋼球質(zhì)量和生產(chǎn)條件位于全國同行業(yè)前茅。明珠鋼球生產(chǎn)的φ3.969~φ15.0812規(guī)格高精密無異音軸承鋼球。并滿足了軸承企業(yè)對鋼球的質(zhì)量要求,成為五洲新春、江蘇聯(lián)動、寧波新大地等行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀軸承企業(yè)的重要鋼球供應商。
  企業(yè)并未滿足,明珠人又向新的目標發(fā)起挑戰(zhàn)。國產(chǎn)鋼球異音、使用壽命短等問題,影響著我國軸承產(chǎn)品的總體質(zhì)量。2015年明珠鋼球購置了“ABLT”軸承壽命試驗機,對原材料鋼絲的每個爐號、每個規(guī)格鋼球進行軸承使用壽命試驗,掌握到手數(shù)據(jù)資料。團隊追求的鋼球品質(zhì),專門成立了“軸承合套研發(fā)室”,結合“合套”檢測工藝后的匯總數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)了諸多常規(guī)鋼球生產(chǎn)過程檢測(檢驗)無法發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患;對國產(chǎn)鋼球軸承壽命進行逐一分析研究,在探索中不斷完善產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過不懈的努力,產(chǎn)品的質(zhì)量達到了跟國內(nèi)高檔軸承客戶同步無異音、使用壽命周期長的質(zhì)量標準,軸承合套zv3以上無異音合格率達98%以上。
  一路走來,披荊斬棘。從公司到管理人員,視“一,”為宗旨,對產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴格的檢測、檢驗標準,明珠鋼球的所有規(guī)格鋼球均通過光電“自動檢測”后,在國內(nèi)同行中采用與軸承企業(yè)同步“合套檢驗”工藝,并采用高于國際標準的統(tǒng)一標準檢測,對每批鋼球產(chǎn)品進行檢測,經(jīng)“合套”檢測合格后再入庫。每個細節(jié)都由管理團隊精心運維,工廠秩序井井有條,每一顆鋼球都是員工的掌上明珠,精心的打磨后交付到客戶的手中。
  團隊的當家人吳昊說:管理是正確的做事,而是做正確的事兒。我既要擔任好企業(yè)的管理者,更要成為企業(yè)的領路人,帶領著企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn),勇于變革創(chuàng)新,使得無錫明珠鋼球有限公司走在中國軸承鋼球制造的前沿。
(來源:中國軸承工業(yè)協(xié)會)
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