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門檻提高太陽能企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

鑒于近幾年中國太陽能市場的混亂，及未來中國在國際新能源事業(yè)上將挑起重?fù)?dān)，國家近期提出有關(guān)改善太陽能標(biāo)準(zhǔn)的意見，并預(yù)期在今年年底出臺(tái)。新標(biāo)準(zhǔn)打破了以往的“推薦性”進(jìn)而轉(zhuǎn)變成“強(qiáng)制性”效力政策，將行業(yè)門檻提高到一個(gè)較高等級。

中國能源行業(yè)協(xié)會(huì)主任羅振濤介紹說，太陽能熱水器能效標(biāo)準(zhǔn)將分為5個(gè)等級，凡沒有達(dá)到入門級別5級的太陽能企業(yè)，一并被拒之門外。而對于1級、2級高能效產(chǎn)品，其負(fù)責(zé)企業(yè)將自然而然獲得較大。預(yù)計(jì)此次太陽能門檻的提高，將會(huì)使產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，使企業(yè)更加專注于技術(shù)升級、提高產(chǎn)品能效，促使行業(yè)整體水平提高。屆時(shí)，力諾瑞特、皇明等注重品牌實(shí)力和技術(shù)**的大企業(yè)將成為太陽能行列中的**。而其他以銷售為生存手段、無核心競爭力的太陽能企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，否則被淘汰是十有**的事。

向模式、技術(shù)、產(chǎn)品要效益

規(guī)模小、技術(shù)含量少、**力匱乏等是太陽能小企業(yè)的普遍特征，基于這些因素，它們一般都有資本有機(jī)構(gòu)成低的通病。直接造成企業(yè)拘于內(nèi)部周轉(zhuǎn)，事事親力親為，在生產(chǎn)、銷售、管理等各方面都親自指揮。這恰恰讓他們更容易在品牌建設(shè)和企業(yè)發(fā)展上輕描淡寫，導(dǎo)致可持續(xù)經(jīng)營理念的缺失?！斑@種利益大于品牌的思想要不得。”力諾瑞特市場總監(jiān)劉建力強(qiáng)調(diào)說，“新能源支柱產(chǎn)業(yè)太陽能是新興產(chǎn)業(yè)的‘頂梁柱’，企業(yè)要擔(dān)當(dāng)國家能源事業(yè)的重任，必須向**轉(zhuǎn)型，向模式、向技術(shù)、向產(chǎn)品要**。事無巨細(xì)，企業(yè)不應(yīng)事事親力而為，而應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略高度?！?p> 

據(jù)悉，力諾瑞特改革后的扁平化管理模式已經(jīng)開始發(fā)揮效應(yīng)。其分布國內(nèi)的分公司在集團(tuán)戰(zhàn)略管控下，采取區(qū)域差異化的經(jīng)營方式，分別形成各自的市場格局，顯現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好勢頭。這充分說明了企業(yè)**遠(yuǎn)矚、提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略精神。

**造就太陽能精英

人們常用“井底之蛙”來形容孤陋寡聞、安于現(xiàn)狀者。目前，太陽能熱水器市場60%的企業(yè)處于這種狀態(tài)，它們重手段、輕方向，追求利潤*大化。30%的企業(yè)處于保生存、求發(fā)展?fàn)顟B(tài)，雖然它們已意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，但苦于市場競爭的殘酷、資金周轉(zhuǎn)的困難，及核心競爭力的供應(yīng)短缺，這些企業(yè)還在漫長的探索中。還有一部分企業(yè)在茫然投資，它們相信行業(yè)前景及市場潛力，企圖用規(guī)模、廣告、渠道等手段打造出屬于自己的太陽能王國。只有剩余不到5%的大中型企業(yè)，在利用自身有利資源優(yōu)勢，固守戰(zhàn)略高地，重技術(shù)、促發(fā)展。