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國(guó)內(nèi)破碎機(jī)行業(yè)面臨瓶頸的現(xiàn)狀該如何解決

2025年06月14日 16:02:46      來(lái)源: 河南志達(dá)重工機(jī)器有限公司 >> 進(jìn)入該公司展臺(tái)      閱讀量:8

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中國(guó)破碎機(jī)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的這個(gè)局面應(yīng)該確切的說(shuō)事如此嚴(yán)峻的形式局面,總的來(lái)說(shuō)有幾大方面的因素是值得我們?nèi)ド钏际鞈]的。   首先方面的原因來(lái)自企業(yè)自身,細(xì)說(shuō)應(yīng)包括三個(gè)方面,我在這里一一細(xì)數(shù):  首先就是產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的方面的問(wèn)題也著實(shí)不少,現(xiàn)在的破碎機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)還停留在以前的技術(shù)水平,機(jī)器仍然存在著功耗大,噪音高,污染重,的問(wèn)題,如何生產(chǎn)新型的破碎,如何提高破碎機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新能力,是目前主要做的事情,也是迫在眉睫的事情。

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這也是提高產(chǎn)品賣點(diǎn)的一個(gè)方面,但是一些中小型企業(yè)根本就沒(méi)有創(chuàng)新能力,更不用提技術(shù)研發(fā)了,只能一直沿用以前的老式的破碎技術(shù)。這樣大大抑制了企業(yè)的發(fā)展。 其次是破碎機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)商的在管理能力方面存在一定的問(wèn)題,因?yàn)楝F(xiàn)在的行業(yè)有許多生產(chǎn)企業(yè)的管理采取的都是家族式管理,這種管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的,它突出的特點(diǎn)就是管理松散,事情的落實(shí)不到位,缺乏團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力,但是,并不是所以的家族式企業(yè)都是這樣的,不能一棍子打死。

也有一少部分家族式企業(yè),而他們的管理卻井井有條,原因在于,他們能時(shí)刻感受到危機(jī)感,敢于引入新的銷售模式,新的管理理念,他們做的很成功;   點(diǎn)就是產(chǎn)品工藝的提高,這就生產(chǎn)工人的技術(shù)水平達(dá)到一的水準(zhǔn)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),工藝關(guān),因?yàn)槭撬綘I(yíng)式企業(yè)或家族式企業(yè),工人的聘用根們沒(méi)有把關(guān),現(xiàn)存的問(wèn)題就是工人的素質(zhì)參差不齊。工人的技術(shù)也又高又地,從而在生產(chǎn)過(guò)程中,出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,也就是很自然而然的事情。

在做成的產(chǎn)品從外觀上一看就非常的毛糙給客戶的眼就是,生產(chǎn)工藝有問(wèn)題!這點(diǎn)是非常嚴(yán)重的。   行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀著實(shí)令人擔(dān)憂,該行業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的發(fā)展局面,如果該行業(yè)還不進(jìn)行改革,如果還找老路繼續(xù)走下去的話,后果是非常可怕的。

破碎機(jī)生產(chǎn)商應(yīng)該反思,當(dāng)?shù)氐墓芾砺毮懿块T(mén)也應(yīng)該反思,整個(gè)破碎機(jī)行業(yè)的都應(yīng)該反思,為何會(huì)造成今天這種局面,是自身原因,還是外界因素,著實(shí)應(yīng)該反省了。如果生產(chǎn)商還一直走著老式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路,不在管理模式上改革,不在生產(chǎn)技術(shù)上提高,那么被淘汰的可能性非常的大,最終會(huì)被該行業(yè)踢出局的。河南志達(dá)重工磨粉機(jī): :

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