當(dāng)貨物與出風(fēng)口太近，機(jī)組蒸發(fā)器內(nèi)的盤管會(huì)快速結(jié)霜（或冰）
由于并購案后，京東沃爾瑪與達(dá)達(dá)三家間存在的股權(quán)關(guān)系，使達(dá)達(dá)很快開發(fā)了沃爾瑪這個(gè)在“京東到家"時(shí)代幾乎不可能開發(fā)到的大客戶。而恰好是達(dá)達(dá)團(tuán)隊(duì)出面解決了沃爾瑪自收購前就止步不前的電商化道路，使得沃爾瑪在后續(xù)的2年內(nèi)對達(dá)達(dá)連續(xù)送出了三筆合計(jì)超過1億美元的戰(zhàn)略投資。而在與京東的合作方面，由于京東商城與天貓?jiān)陔娚绦袠I(yè)賽道上的競爭加劇，尤其是自216年開始京然采取攻勢并力推618夏季大促的舉措，實(shí)際從戰(zhàn)術(shù)意義上是打亂了天貓商家通常需要半年才能完成對雙11備貨秩序和以雙11為核心的阿里零售運(yùn)營節(jié)奏。
要盡量包裝好冷藏制品，尤其是水產(chǎn)品
而快遞企業(yè)回收紙箱然后循環(huán)利用是一種善舉。但從媒體報(bào)道來看，快遞企業(yè)紙箱回收計(jì)劃并沒有達(dá)到預(yù)期效果。究其原因，一方面是快遞送達(dá)后，客戶不會(huì)立即拆箱，而快遞人員又不能等不能催，如此就喪失了回收機(jī)會(huì)。另一方面，快遞公司雖設(shè)有回收網(wǎng)點(diǎn)，但很多客戶并未聽說，即便知道也未必愿意去送紙箱，因?yàn)橐加脮r(shí)間和精力。實(shí)踐證明這種做法效果不理想。那么，快遞公司有沒有改進(jìn)空間？筆者以為，對于快遞紙箱等外包裝帶來的浪費(fèi)與污染，回收并不是的辦法，可能精簡快遞包裝才是更好的選擇
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