“尹生價值觀"（ID：jia-zhi-xian），作者尹生 多年以后，當我重新捧起米蘭?昆德拉的這本《慢》時，雖然已經(jīng)不像初讀時那么著迷，但仍然對其中的一些片段深有感觸，比如這段：速度是出神的形式，這是技術(shù)革命送給人的禮物。跑步的人跟摩托車手相反，身上總有自己存在，總是不得不想到腳上水泡和喘氣；當他跑步時，他感到自己的體重、年紀，就比任何時候都意識到自身與歲月。當人把速度性能托付給一臺機器時，一切都變了：從這時候起，身體已置之度外，交給了一種無形的、非物質(zhì)化的速度，純粹的速度，實實在在的速度，令人出神的速度。我的理解是，無論是出于安全感的需要，還是試圖主動掌握命運和自我實現(xiàn)，人都很容易選擇追隨時代大勢和時代意識，如果碰巧對變化速度的追求成為時代大勢和時代意識，人也就很容易對速度上癮。而一旦走上這條路，人難免會成為速度的奴隸，被裹挾著往前沖，再也回不到初衷，掌控自身的命運，就像你無法給行駛的汽車換輪胎?；ヂ?lián)網(wǎng)正是過去20多年，人類 的時代大勢，利用迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)去迅速改變一切，并創(chuàng)造財富，正是我們時代的時代意識之一。這引發(fā)了連鎖反應：技術(shù)的快速變化——摩爾定律，即每塊芯片上集成的晶體管的數(shù)量每隔18~24個月就會翻一倍，性能會上升一倍，價格也會相應下降，這會加速普及；產(chǎn)品和市場縮短的生命周期——在一些產(chǎn)品領(lǐng)域，比如部分網(wǎng)絡游戲，生命周期已經(jīng)下降到可能只有幾個月；資本對更高的增長速度和回報的預期——他們?yōu)楦咚贁U張?zhí)峁┝舜罅肯绕谫Y金，而他們又為此給他們的出資人以更高的回報預期；被激勵的員工——員工財富自由與期權(quán)價格密不可分，而期權(quán)收益又與公司的增速和估值提高直接相關(guān)；同時，還伴隨著公司資產(chǎn)和管理者/員工個人消費的快速擴張，比如更多的設備和廠房，更多的員工，更貴的員工個人房產(chǎn)，進而是更高的采購價格，更多的庫存，更多的銷售，更多的應收賬款和應付賬款，更高的外債和工資開支 各個因子間相互強化，相互裹挾，誰都不敢掉鏈子，因為害怕由此帶來的劇烈懲罰——你過往所有的付出可能頃刻化為烏有。看看，當OFO不能給投資人提供估值持續(xù)增長的預期后，資本方所表現(xiàn)出來的決絕，以及以往并不鮮見的投資人與創(chuàng)業(yè)者反目成仇的故事。二級市場上因為季度財報中一個沒有達到預期的數(shù)字，就導致股價一天之內(nèi)跌掉10%甚至20%，更是常見，即便亞馬遜、蘋果和Facebook這樣的面對這樣的情況時也不能例外。去年7月26日，F(xiàn)acebook一天就蒸發(fā)了將近1200億美元市值。當身邊的人都沉溺于“快"時，一個人也會像其他人一樣漸漸患上“慢"恐懼癥。這就能理解，焦慮成為有利可圖的生意之一。而“快"的回報無疑也是耀眼的和有力的，這強化了對“快"上癮的程度——雖然大家都心知肚明，一將功成萬骨枯，只有極少數(shù)人才有足夠運氣進入聚光燈下，大多數(shù)人注定只是先烈、炮灰和原料——在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)催生了可能是有史以來迅速 規(guī)模的造富運動。按照1月18日的收盤價，8的公司市值都超過了4000億美元，分別是亞馬遜（8294億美元），微軟（8268億美元），谷歌（7700億美元），蘋果（7417億美元），伯克希爾?哈撒韋（5000億美元），F(xiàn)acebook（4312億美元），騰訊（4093億美元），阿里巴巴（4070億美元）?？闯鰜砹藛?，除了巴菲特的伯克希爾?哈撒韋，其他的清一色是與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司！如果按照創(chuàng)造財富的速度，更是：這其中除了誕生于PC時代的微軟和蘋果創(chuàng)建于上個世紀70年代，其余的全成立于1995年以后，年輕的Facebook創(chuàng)建于2004年。如果按照從成立到市值超過1500億美元（大約是雅虎在2000年時的市值）所需的時間，誕生于電氣化時代的通用電氣用了將近100年，PC時代的微軟用了大約25年，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設施商思科用了約10年，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式雅虎只用了5年。但就像那位跨在摩托車上的騎手會有一種自己飛起來的錯覺（但愿他不會突然站上摩托車座椅，縱身向前跳去），當一個人沉溺于速度的快感時，會也在不自覺中變得自大而忘乎所以，以至于分不清哪部分是自身能力，哪部分是運氣，哪部分又*僅僅是大勢的自然推力，哪部分是因了環(huán)境的寬待。至少一直到2018年之前，互聯(lián)網(wǎng)的快速應用和財富的快速積累，與其享受到的三重紅利密不可分：技術(shù)紅利，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在降低交易成本方面的天然價值，賦予互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu)經(jīng)濟和社會中強大的競爭力，而技術(shù)的快速迭代則提供了源源不斷的消費動力（想想那些曾經(jīng)追逐采用英特爾 一代處理器的PC用戶，那些被蘋果趕著走、踩著其新品節(jié)奏不斷換手機的用戶），網(wǎng)絡效應的存在又讓頭部公司的優(yōu)勢被放大。政策紅利，為了鼓勵發(fā)展新經(jīng)濟和利用互聯(lián)網(wǎng)的社會價值，很多國家都對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給與了不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟的特權(quán)，比如稅收和線上行為的監(jiān)管等，這為互聯(lián)網(wǎng)公司節(jié)省了大筆開支，從而提高了相對傳統(tǒng)經(jīng)濟的競爭力，同時，它們能夠按照自己的意愿發(fā)展社區(qū)政策，從而使用戶行為更有利于自己。2016年，蘋果就曾為了繼續(xù)主導其用以吸引用戶的隱私政策，而拒絕了美國安全部門提出的對一名恐襲嫌犯的蘋果手機解鎖的要求，谷歌和Facebook當時也都立即表示站在蘋果一邊，它們也都希望成為自己所處世界的立法者。人口紅利，互聯(lián)網(wǎng)能穿透時空障礙，并在很多方面具有低邊際和零邊際成本，這讓它可以將跨越國界的人聯(lián)系在一起，從而可以獲得以往任何商業(yè)行為無法觸達用戶的深度和廣度，同時，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶規(guī)模估計又增加了一倍以上，而每個用戶的使用時長也大幅增加，這帶來了商業(yè)價值的自然擴張。截至2018年9月底，F(xiàn)acebook旗下產(chǎn)品家族每個月的活躍用戶已經(jīng)達到26億，日活躍用戶超過20億，分別占到人口的35%和27%，這還是在其沒有進入中國市場的情況下。這三股紅利的暗流，與資本推動下的創(chuàng)富洪流匯集在一起，形成了洶洶潮流，其掀起的勢能，據(jù)說甚至將很多豬都推到了空中，它們還真飛起來了。當然，寫到這里，讓人不免開始想象兩個畫面：一個是推力沒有后，那頭豬的處境（它會及時長出翅膀或者站上什么人造的飛行器嗎），一個是常言道的，“只有潮水退去，才知道誰在裸泳"。潮水已經(jīng)在2018年快速退去。在去年3月份，因為不當使用用戶隱私的“劍橋分析門"被曝光，F(xiàn)acebook和它英雄般的創(chuàng)始人扎克伯格所經(jīng)歷的命運轉(zhuǎn)折，正式敲響了互聯(lián)網(wǎng)“快"時代的喪鐘。那個在14年前的大學宿舍創(chuàng)建了Facebook、并在不久后因為挑戰(zhàn)谷歌的地位、而被奉為新一代互聯(lián)網(wǎng)英雄的扎克伯格的神圣地位，在美國參議院的聽證會上，被質(zhì)問的氛圍給瓦解了。不出意外，那些過去持友好甚至追捧態(tài)度的媒體，突然調(diào)轉(zhuǎn)了槍口，對昔日的英雄火力全開，而來自用戶層面的“刪除Facebook"運動更是讓形勢雪上加霜，這場運動的支持者中不僅包括娛樂明星，也有特斯拉、這樣的企業(yè)，以及像莫博士這樣的行業(yè)記者。甚至已經(jīng)有人動議要解除扎克伯格的CEO職務。人們的質(zhì)疑才剛剛開始，很快，不僅Facebook，就連谷歌、Twitter等涉及到大量用戶隱私的公司，也成為各個國家 和相關(guān)部門調(diào)查的?？?。人們質(zhì)疑的領(lǐng)域也不再僅僅局限于隱私，而是演變?yōu)閷ヂ?lián)網(wǎng)權(quán)力和財富的反思、懷疑甚至質(zhì)疑。法國等歐洲國家甚至已經(jīng)行動起來，要求參與對互聯(lián)網(wǎng)的“分紅"——他們認為互聯(lián)網(wǎng)公司的模式導致了經(jīng)濟發(fā)展和利益的分配不均衡，從而侵害了所在國家的利益。就連互聯(lián)網(wǎng) 的受益方之一美國的 ，也不停在Twitter上威脅要對亞馬遜展開調(diào)查，因為他認為亞馬遜的模式大量占用美國郵政的廉價運力，侵占社會公共利益。民眾也開始反思亞馬遜這樣的財富神話與自己的關(guān)系，在亞馬遜決定在紐約興建其第二總部后，遭到了當?shù)孛癖姷膹娏曳磳?，因為他們認為亞馬遜將大量侵占當?shù)刭Y源，這與它帶給當?shù)氐牟怀杀壤?。實際上從2017年開始，我就一直在關(guān)注社會對互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度的變化，并且提出了“社會共治"的概念。在2018年5月份的文章《越界的互聯(lián)網(wǎng)與社會的“報復"》中，我進一步解釋了這種變化背后的深層次原因和必然性：所有這些沖突后都會集中體現(xiàn)在，我們需要一個怎樣的互聯(lián)網(wǎng)世界和社會，或者進一步說，我們需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)社會治理體系。互聯(lián)網(wǎng)釋放了生產(chǎn)力，將傳統(tǒng)打碎，但你不能指望它們在新的社會治理體系的建構(gòu)中也會扮演公正的角色——實際上也不可能由它們來完成這一使命，因為它們只是帶有私人目的的企業(yè)組織，它們注定會為少數(shù)人的利益而奮斗。與這個問題同步的是，我們應該如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的角色——畢竟經(jīng)濟是社會的主要設置之一，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟被少數(shù)掌控——站在社會治理的角度，經(jīng)濟配置資源的目的，終是為了增加社會總的價值，而迄今在互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)濟中，主要都是互聯(lián)網(wǎng)在制定這些價值標準，顯然，這并不合理。反壟斷是社會共治趨勢中先被突破的一環(huán)，之前，谷歌已經(jīng)因為壟斷而被歐盟罰處67億歐元，而據(jù)說歐盟還計劃謀求新一輪的罰款。谷歌甚至被迫因此改變了商業(yè)模式，對原本免費的安卓套件開始收費。業(yè)界普遍分析，F(xiàn)acebook終也難免會為隱私保護不力支付巨額罰款，而這可能開啟各國以保護隱私為由的嚴密監(jiān)管，它可能是財務上的，更嚴重的可能還會對這些公司的商業(yè)模式實施限制。一旦政策紅利不再、社會氛圍從狂熱追逐轉(zhuǎn)向反思，“快"時代的結(jié)束就只是時間問題，而不幸的是，技術(shù)和人口紅利也幾乎在同時走到了盡頭。蘋果公司的遭遇，就是這種處境的寫照。去年11月，蘋果發(fā)布了其2018財年第四季度財報，盡管營收和盈利都高于分析師的預期，但其核心產(chǎn)品iPhone的銷售量比預期低了150萬部，這導致了投資者的恐慌。在那之后短短兩月間，蘋果的股價下跌了30%以上，市值蒸發(fā)超過3000億美元。投資者的劇烈反應是過去幾年積累的擔憂的集中爆發(fā)。多年來，蘋果屢試不爽的模式是，不停推出升級換代的、在很多時候確實扮演了智能手機風向標的iPhone新品，來鼓勵老用戶換新機，并吸引新用戶，由此創(chuàng)造了“快"的盛宴。2006財年，也就是iPhone問世的前一年，蘋果的收入為193億美元，利潤19.9億美元，市值約500億美元；2018財年，蘋果的收入為2656億美元，利潤為595億美元，市值約為7400億美元（這還是在暴跌之后，其市值時曾達到11000億美元）。真正讓投資者恐懼的，是一直以來支持蘋果“快"的技術(shù)和人口紅利似乎來到了盡頭。初，iPhone的每一次升級換代，都會引發(fā)換新和新購買潮，但在近的幾代中，產(chǎn)品的乏新可陳已經(jīng)是事實，用戶的熱情已經(jīng)降低不少。這一方面是因為iPhone已經(jīng)成為 用的智能手機，另一方面，核心技術(shù)的創(chuàng)新速度已經(jīng)遠不如互聯(lián)網(wǎng)早期，英偉達CEO黃仁勛就不止一次公開宣稱摩爾定律已經(jīng)結(jié)束了，與摩爾定律有莫大關(guān)系的英特爾近一年多的艱難處境，可能是另一個證據(jù)。這會令用戶推遲換機，而蘋果糟糕的提價政策，又將部分市場拱手讓出。如果整體智能手機市場也出現(xiàn)，那將是雪上加霜，而這種不幸已然發(fā)生了：過去兩年，智能手機出貨量已經(jīng)連續(xù)負增長，在50%的人口都已經(jīng)連上互聯(lián)網(wǎng)后，你很難期待“快"時代能延續(xù)下去。這也是為什么沒有一家前面所列的、市值超過4000億美元的互聯(lián)網(wǎng)能從這場軌道切換中幸免。也許它們中的一些目前仍然只是在政策和社會紅利方面承受壓力，但另一些已經(jīng)開始付出經(jīng)濟代價，還有的雖然仍在快速通道上，但料定不久后也會主動或被迫駛?cè)肼嚨?。后，這場“快"與“慢"的切換會波及所有的參與者，也將包括（或者已經(jīng)包括）你我這樣的普通參與者。一些公司會掉隊，甚至可能會倒掉。歷不乏優(yōu)秀甚至偉大的公司倒在“快"“慢"交替之際。上個世紀90年代的網(wǎng)絡泡沫（高增長）結(jié)束后，電信設備商先衰落、被并購甚至倒閉，其中就包括北電和朗訊，兩家與電信業(yè)的發(fā)展史密不可分的神話級公司。接著，PC廠商和傳統(tǒng)手機公司也相繼在智能移動時代面前落伍，前者包括惠普、戴爾和已經(jīng)被收購的康柏，后者包括諾基亞和摩托羅拉的手機業(yè)務。通用電氣是另一個悲情者，盡管它與這場泡沫運動的關(guān)系并不那么直接，但這恰恰可以用來說明我們關(guān)于“快"與“慢"分析的普遍適用性。它在過去兩年市值跌掉了70%，只相當于2008年的32%，2000年的26%，目前市值已經(jīng)不足800億美元。這固然與基礎(chǔ)設施投資放緩，中國等低成本替代者的崛起等因素有關(guān)，但你很難說，不是因為在其傳奇CEO杰克?韋爾奇在任期間，醉心于上個世紀80年代以來因美國金融業(yè)監(jiān)管放松而帶來的“快"的狂歡所致——在高峰時這家制造業(yè)的金融業(yè)務竟然貢獻了一半的利潤，也正是這點為韋爾奇帶來了無限榮耀，并引發(fā)眾多追隨者——但這掩蓋了公司在核心的工業(yè)制造領(lǐng)域創(chuàng)新不足的現(xiàn)實。如果你不信，可以看看生產(chǎn) 的達芬奇機器人的直覺外科公司，這家成立于1995年的后來者，目前市值620億美元，已經(jīng)快趕上通用電氣，而醫(yī)療設備一直是通用電氣的核心業(yè)務之一。視覺外科的例子也表明，只要我們能夠換個角度，跳出“快"上癮者和“慢"恐懼癥患者的思維，就可能從交替中發(fā)現(xiàn)機會，在“慢"時 啟全新的旅程。即便是那些在交替之前已經(jīng)很優(yōu)秀甚至堪稱偉大的公司那里，你也能看到這種可能性。盡管在前面我列舉了那么多的失意者，但在網(wǎng)絡之后，有四家公司比過去變得更加強大，那就是蘋果、微軟、英偉達和臺積電，它們的市值也都早超過了2000年時的高點，其中蘋果定義了移動時代，微軟成功轉(zhuǎn)型云服務，英偉達借人工智能躋身行列，臺積電則以*的第三方制造服務抓住了延續(xù)至今的世界的半導體化進程，超越了PC、移動、物聯(lián)網(wǎng)的切換?！翱?可能只是運氣的產(chǎn)物，但在“慢"中幸存下來，卻需要經(jīng)歷嚴峻的挑戰(zhàn)?！翱?可以快速生成大，甚至短期內(nèi)會毀掉一些不那么快者，但唯有“慢"才能讓你回歸商業(yè)常識，才有機會反思和完善自己，從而煉就出偉大的品質(zhì)和能力，才能走得更遠。一家公司的核心“慢"能力，至少包括盈利能力與現(xiàn)金流，運營效率，使命、愿景和戰(zhàn)略清晰度，價值觀的可持續(xù)性，學習和創(chuàng)新能力、應變能力，用戶價值等，這些兼顧長期與短期、“快"與“慢"的能力和指標，才能讓公司進退有據(jù)，穿越一個個經(jīng)濟、技術(shù)和企業(yè)生命周期。2019年，注定會是大家感受“慢"、適應“慢"、學著“慢"的一年。裁員縮編、縮減開支、謹慎投資，這些在“快"時代不可思議、甚至可能是的行為，都可能會成為常態(tài)。通過效率優(yōu)化，在短期內(nèi)少數(shù)公司的盈利能力甚至可能上升，但隨后如果無法形成慢能力，不能開始新一輪的創(chuàng)新，就可能進入常態(tài)化的慢時期。但你必須在慢時期也能生存下去。我們已經(jīng)看到了零星利用交替時期的成功者和試圖利用的蠢蠢欲動者。在智能移動時代進入“快"“慢"交替時，抖音已經(jīng)憑借AI技術(shù)和在移動紅利時代的用戶積累，從眾多短視頻應用中殺出，從騰訊手中搶走不少用戶時長蛋糕。已經(jīng)有多個新的社交相關(guān)應用被推出——試圖在“慢"時代吸引部分差異化的用戶。我曾經(jīng)夢想做一輩子的記者，當我進入福布斯，在其寬松的、適合創(chuàng)作的管理機制中如魚得水時，我興奮地宣布我終于找到了助我圓夢的地方。但在隨后的五年中，我感受到了傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的不適應癥：與現(xiàn)在由快變慢一樣，那時傳統(tǒng)媒體面臨的是必須由慢變快，這無疑也是慢能力的一部分?，F(xiàn)在，在我離開福布斯五年后，雖然據(jù)說福布斯仍然創(chuàng)下了過去若干年 的業(yè)績表現(xiàn)，但大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)陷入哀鴻遍野。不過一些出身于傳統(tǒng)媒體的媒體人，成功轉(zhuǎn)型為代表快的自媒體時代的者。我也曾以《慢就是快》為題報道過一家名叫凡客誠品的公司，這家公司在我采訪時表示要在一個快的互聯(lián)網(wǎng)時代做慢的生意（互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌）。不久后，這家公司在蜂擁而至的資本和可能是創(chuàng)始人大開的胃口共同作用下，突然偏離了原有路線，在快的方向一路狂奔。今天，已經(jīng)很少看到這家公司的名字。我已經(jīng)停了四個月的公號寫作，為的是在從事寫作20多年后，次正視寫作這門。過去，我只是在不停地寫，從未像我認真對待類似公司估值這樣的那樣，去思考寫作這門。我重新找到了寫作的樂趣和激情，重新打開了電腦，敲出了這篇文章。不要辜負了這慢的大好時機。后將米蘭?昆德拉的結(jié)尾送給你：明日不再來。聽眾不再有。朋友，我請你做個幸福的人。我有個隱約的印象，我們惟一的希望取決于你有否能力做個幸福的人。
“一個胖子的世界"（ID：we_the_people），作者柳胖胖 這兩天微博上的瓜來得又多又密，又大又圓，網(wǎng)友紛紛表示已經(jīng)吃吐了。這又一次強化了微博賴以生存的根基：社會公共事件的傳播，俗稱熱點。明星吸毒劈腿是，基因改造嬰兒也是。之前我發(fā)朋友圈提過：“其實不管頭條搶了多少的廣告收入，搶了多少騰訊的用戶時長，頭條系整體業(yè)務形態(tài)像的，還是微博。"在今年微博Q3的財報電話會議上，我聽到了挺有意思的一點，把高飛老師的原話翻譯得直白一些就是：在抖音上做成頭部賬號的網(wǎng)紅們，一定又會回到微博保持自己的賬號活躍，其訴求一是建立公眾影響力，二是尋求更多變現(xiàn)方式和機會。據(jù)他透露，這個季度從其它平臺來到微博的頭部賬號的數(shù)量，環(huán)比增加了超過三位數(shù)。這有點像MC天佑當年的那波操作，在快手吸粉，在YY變現(xiàn)，粉絲和收入的量級上已經(jīng)*不輸一線明星的情況下，還是想在大眾媒體和頒獎典禮上狂刷存在感，試圖躋入主流娛樂圈成為社會公眾人物。不過，抖音今年的崛起，其實部分印證了微博的老化久矣。微博的自媒體上升通道，是非常擁擠甚至堵塞的。而抖音做到了讓一波原本不紅的潛力網(wǎng)紅通過短視頻的內(nèi)容輸出而迅速紅了起來。然后，自媒體的數(shù)量規(guī)模和活躍程度會影響到平臺內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量，而內(nèi)容又會直接影響到用戶增長和商業(yè)收入。微博的用戶增速從之前一直保持在30%出頭，到2017年Q2是一個轉(zhuǎn)折點，其后6個季度的增速不斷滑落，近兩個季度已經(jīng)跌破20%，頹勢明顯。而微博的廣告收入，整體增速也是連續(xù)下滑。其中，Q3的KA部分還有73%的同比增長，Q2增速91%，Q1增速111%，去年Q4是106%；而SME只有35%了，Q2是48%，Q1是47%，去年Q4是64%。這里面，宏觀經(jīng)濟疲軟和行業(yè)政策的影響（比如游戲因為被監(jiān)管而投放少了）肯定是有，但是，抖音的廣告庫存大幅增加，開始硬切信息流廣告和微信發(fā)力社交廣告等，對微博的增速影響肯定也有，而且還不小。在KA上微博的錢一直賺得很舒服，對于想要提升品牌和逼格的企業(yè)來說，結(jié)合微博上的明星和一些KOL們共同打造出來的傳播是效果 的，他們的投放額度也大；而SME的錢賺起來沒有那么痛快，這方面一直是微博的短板，遠不如和頭條的銷售和產(chǎn)品體系打磨的那么好?，F(xiàn)在微博給人的感覺就是，防守有余，反攻不足。抖音對微博的另一個影響是，基本算端掉了微博培養(yǎng)多年寄予厚望的秒拍。微博的對策是在10月*收購了一下科技的直播平臺，然后自己發(fā)力短視頻產(chǎn)品。上面的截圖是現(xiàn)在部分用戶能看到的視頻已經(jīng)作為微博底欄的獨立入口呈現(xiàn)，現(xiàn)在仍然在灰度測試，2019年Q1可能會全量上線。高飛老師在電話會議里提到的關(guān)于這個視頻頻道會如何發(fā)展的策略，我覺得聽上去比之前靠譜了許多。過去微博一直把短視頻當成圖文內(nèi)容的一種替代形式，從站方角度看，主要就是為了增加點擊量和廣告庫存的。但是，從更大的角度來說，必須要從源頭上把短視頻當成社區(qū)產(chǎn)品來看待才行。因為本質(zhì)上，短視頻作為一種內(nèi)容媒介，可以非常好地起到活躍大V和粉絲之間互動的效果，而這才是微博擅長做的事：通過讓自媒體過得更滋潤，平臺才能更滋潤。聽上去有點像阿里巴巴的那個使命：商戶先賺到錢，阿里才能賺到錢，讓天下沒有難做的生意。這個前后順序，可不能隨便調(diào)。針對這個回流的趨勢，微博號稱要拿出5億的廣告扶持資源給到頭部賬號，哪怕這會影響短期收入。自媒體好了，內(nèi)容才多了，內(nèi)容多了，用戶才會來，有了用戶，才能賣廣告，這就是微博的邏輯。這確實可能可以稱得上是一次像樣的反攻。但是，這個頻道的獨立，對微博上的內(nèi)容來說是一次非常大的洗牌，新的網(wǎng)紅上去，必然有一批老的賬號要下來。而新的扶上不去，老的又掉下來，這種情況也不是沒可能發(fā)生，所以風險非常大。不過抖音的問題也同樣嚴重，可能一個幾百萬粉絲的大號，上了熱推幸福無邊，不上熱推就幾百贊。隨著未來上升通道擁擠和阻塞，回流微博或者其他平臺的現(xiàn)象在抖音身上會越發(fā)明顯。我一直和身邊朋友說，微博經(jīng)歷過的所有劫難，抖音一個不差都會趟一遍。比如內(nèi)容監(jiān)管，比如企業(yè)號，比如熱搜榜。而信息流這個舶來品到了中國十年后，呈現(xiàn)出越來越趨同的發(fā)展趨勢。抖音開始漸漸加大純推薦流里關(guān)注消息的比例，而微博則是一直在解決純關(guān)注流里如何分配推薦內(nèi)容的問題。據(jù)說 的改版里是想恢復關(guān)注流的純時間序列，但是讓所有用戶打開微博后默認進入的是興趣流序列。如今，在抖音國內(nèi)增速放緩、今日頭條app停滯不動的情況下，大家已經(jīng)能夠更理性一點的看到頭條和微博之間的真正差異。微博是國內(nèi) 的公共話題討論和傳播的大廣場，而就和微信的IM強社交屬性類似，國內(nèi)并不需要第二個同樣的大廣場，大家需要的是類似知乎這樣的細分話題垂直討論的小廣場。對于微博這種形態(tài)的產(chǎn)品來說，各個平臺上做到頭部的賬號終又回歸微博，有那么一點各種陌生人軟件之后必然是加微信的意思。頭條明面上的策略是，寄希望于微頭條去拿微博的社交傳播，抖音去拿微信的社交關(guān)系，兩種嘗試都不算成功，但是能夠消耗前者的可能性要比后者大得多。微頭條能不能取代微博，我的答案肯定是NO。但微頭條能不能吸引一些名人去開立賬號、內(nèi)容，甚至獲得比微博更好的變現(xiàn)？我覺得*可能。頭條系已經(jīng)不缺資源，前幾天和NBA達成的短視頻內(nèi)容合作就是一種證明，而頭條也確實喜歡背書上西瓜視頻抖音頭條app其它周邊產(chǎn)品的資源去拉動明星和網(wǎng)紅們?nèi)腭v微頭條。從頭條的商業(yè)模式倒推，能不能取代社交媒體和社交IM也許沒那么重要，但它需要不斷有新的內(nèi)容來支撐自己的變現(xiàn)，因為光靠當年的機器抓取，已經(jīng)到頭了，所以對頭條來說同樣：自媒體好了，內(nèi)容才多了，內(nèi)容多了，用戶才會來，有了用戶，才能賣廣告。這到底算誰家的邏輯？
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