從去年下半年開(kāi)始，光澗在尋找孵化項(xiàng)目的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，隨著轉(zhuǎn)冷，創(chuàng)業(yè)者變謹(jǐn)慎了也變少了。創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)還在嗎？今天，光澗實(shí)驗(yàn)室和大家分享一篇來(lái)自?xún)?nèi)部孵化器Area120的合伙人GaborCselle的文章，看看他是如何看待創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的。一個(gè)可控性低的因素決定著創(chuàng)業(yè)公司的命運(yùn)：時(shí)機(jī)。如果想要?jiǎng)?chuàng)建下一個(gè)獨(dú)角獸公司，你需要找到一個(gè)市場(chǎng)尚小但增長(zhǎng)迅猛的領(lǐng)域。每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司所在的市場(chǎng)領(lǐng)域都可以歸成四種類(lèi)型：創(chuàng)業(yè)公司所在的市場(chǎng)領(lǐng)域是否具備增長(zhǎng)潛力和增長(zhǎng)出現(xiàn)的時(shí)間，是公司命運(yùn)的決定性因素。我對(duì)其中兩種市場(chǎng)類(lèi)型有過(guò)親身經(jīng)歷：2009年我成立了家創(chuàng)業(yè)公司R。R是一款郵件工具。它定位的市場(chǎng)領(lǐng)域符合2號(hào)市場(chǎng)的特征：市場(chǎng)趨于飽和，我們只能切到一小塊蛋糕。我的第二家公司NamoMedia則幸運(yùn)的切中了第4種市場(chǎng)：2013年原生廣告市場(chǎng)正在快速增長(zhǎng)，所有人都在尋求新的產(chǎn)品。接下來(lái)我們做逐一分析。1.市場(chǎng)很小，且不增長(zhǎng)如果發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落在一個(gè)沒(méi)有增長(zhǎng)可能的細(xì)分市場(chǎng)里，那么所有的努力都將是徒勞。所有的公司都在銷(xiāo)售或者提供老式產(chǎn)品和服務(wù)，幾乎沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)。不要去開(kāi)一家創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)或者銷(xiāo)售機(jī)/復(fù)印機(jī)/固定電話/膠卷，既沒(méi)有制造增長(zhǎng)的可能，也爭(zhēng)取不到資本投入。2.市場(chǎng)很大，但已過(guò)了增長(zhǎng)期設(shè)想在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)辦一家新的智能手機(jī)生產(chǎn)商會(huì)是什么樣子。每天都要同現(xiàn)有廠商競(jìng)爭(zhēng)；為了產(chǎn)品能夠上架，籌集大量資金作為入場(chǎng)的籌碼；大廠們依靠已有現(xiàn)金流為開(kāi)發(fā)提供資金，你卻需要零敲碎打著把自己的公司出讓給風(fēng)投們。這類(lèi)市場(chǎng)適合留給擁有資源的大公司，一旦他們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)就能夠迅速部署團(tuán)隊(duì)并投入大規(guī)模的資本。但市場(chǎng)已經(jīng)足夠成熟的時(shí)候，大公司也可能錯(cuò)失良機(jī)：比如微軟Windows的失敗經(jīng)歷。在這類(lèi)市場(chǎng)中也存在特例，EladGil稱(chēng)之為「擁擠的非擁擠市場(chǎng)」。這些市場(chǎng)看似已經(jīng)成為紅海，但對(duì)新產(chǎn)品或差異化產(chǎn)品依然留有機(jī)會(huì)。2010年的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就是類(lèi)似的例子：2010，2011年P(guān)interest,Instagram和Snapchat逐一出現(xiàn)的時(shí)候，社交產(chǎn)品市場(chǎng)似乎已被Facebook和Twitter全面占領(lǐng)了。但是這三款產(chǎn)品都開(kāi)創(chuàng)新的用戶(hù)行為：在網(wǎng)上釘選文章，分享加過(guò)濾鏡的圖片，銷(xiāo)毀信息。已有的產(chǎn)品并不支持上述功能，而這些功能本身就具備一定價(jià)值。在我看來(lái)，這三家公司都沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，側(cè)面證明在這樣的市場(chǎng)上進(jìn)行投資某些時(shí)候也是可行的。因?yàn)榧覄?chuàng)業(yè)項(xiàng)目R我進(jìn)入了郵件工具領(lǐng)域，這里遍布成熟競(jìng)品，難撼動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是微軟Outlook。構(gòu)建一個(gè)可用的產(chǎn)品就像把巨石推上山坡一樣困難，僅僅是入場(chǎng)券我們就花費(fèi)了大量的資金。3.市場(chǎng)尚小，且遠(yuǎn)未進(jìn)入增長(zhǎng)期你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)超有價(jià)值的創(chuàng)意，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)，它所在的領(lǐng)域可能還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能起飛。那么你的公司如果不能及時(shí)站穩(wěn)腳跟，很可能在市場(chǎng)進(jìn)入增長(zhǎng)期之間就倒閉了。創(chuàng)業(yè)這樣的故事非常多：WebVan在90年代燒掉近四億美元風(fēng)投后終倒閉，而如今線上生鮮雜貨銷(xiāo)售已經(jīng)相當(dāng)普遍。WebTV在90年代就開(kāi)創(chuàng)性的推出互聯(lián)網(wǎng)電視，但終未能逃脫倒閉的命運(yùn)-今天幾乎每個(gè)人都會(huì)用電視觀看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。Dodgeball早在2003年就支持通過(guò)短信進(jìn)行地址分享，終公司被收購(gòu)，產(chǎn)品關(guān)閉-而現(xiàn)在類(lèi)似Facebook的社交產(chǎn)品里，查看地點(diǎn)已是通用的功能。過(guò)早進(jìn)入是錯(cuò)誤的代名詞：創(chuàng)投融資的期限是18個(gè)月，如果你所在的市場(chǎng)在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有增長(zhǎng)，你只能選擇放棄。一位具備度和良好創(chuàng)業(yè)口碑的創(chuàng)始人，假設(shè)他能夠募集到足夠的資金并能爭(zhēng)取到更多時(shí)間，在這類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域還是可以獲得成功的。比如ElonMusk。特斯拉和SpaceX在達(dá)成product-marketfit（產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度）之前已經(jīng)成立了很多年，這都依賴(lài)于ElonMusk在Paypal的成功經(jīng)驗(yàn)和這兩家公司募集到的海量資金。為了避免市場(chǎng)們?cè)缲驳拿\(yùn)，我推薦使用SamAltman測(cè)試來(lái)分辨市場(chǎng)趨勢(shì)的真?zhèn)危簰行淖詥?wèn)，那些為你的產(chǎn)品和技術(shù)狂熱的人，是否真的每天都在使用它們。VR很酷，但即便是對(duì)VR推崇備至的人也沒(méi)有每天都用到它。4.市場(chǎng)尚小，但增長(zhǎng)迅速這就是你想要的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。理想的狀態(tài)就是進(jìn)入的時(shí)機(jī)恰恰好。大公司還沒(méi)有行動(dòng)起來(lái)：具有遠(yuǎn)見(jiàn)的執(zhí)行官已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)太小還不足以投入更多。在大公司中這種項(xiàng)目至少需要新增50個(gè)人力和大量的內(nèi)部支持。這類(lèi)市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)具有一些共性：要么是被用戶(hù)行為的變化驅(qū)動(dòng)，要么是被技術(shù)驅(qū)動(dòng)，或者由兩者共同驅(qū)動(dòng)，下面有一些例子：每一個(gè)類(lèi)似的改變都會(huì)催生一大批獨(dú)角獸公司。你需要在改變發(fā)生的時(shí)候剛好在場(chǎng)內(nèi)。你需要成為早期采用者，嘗試所有的新產(chǎn)品，才能時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。而且機(jī)會(huì)發(fā)生的時(shí)候剛好沒(méi)有被別的事情纏住。我的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目NamoMedia就剛好趕上這樣的時(shí)機(jī)。我們啟動(dòng)NamoMedia的時(shí)候原生廣告市場(chǎng)剛開(kāi)始變成熱門(mén)。我仍然記得那個(gè)時(shí)間點(diǎn)：2012年末時(shí)，有看法說(shuō)Facebook移動(dòng)端的商業(yè)化遇到了非常大的難題，他們很難把現(xiàn)有廣告模式平移到移動(dòng)端。然而Facebook2012年Q3的收入報(bào)告里表示，基于信息流原生廣告的推動(dòng)下，該季度移動(dòng)端廣告收入從接近為0提升到1.526億美元。原生廣告能夠解決問(wèn)題，而且其他應(yīng)用也同樣需要解決方案。這是一個(gè)充滿了活力，潛能和增長(zhǎng)的早期市場(chǎng)。市場(chǎng)的需求讓我們很快就接觸到越來(lái)越多的風(fēng)投，和廣告商，就像有風(fēng)在提供助力。在小而增長(zhǎng)迅速的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)就像坐上了順風(fēng)車(chē)一樣?？偨Y(jié)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)很大程度上決定了終結(jié)果。如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，考慮一下目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展階段：不要把時(shí)間浪費(fèi)在那些市場(chǎng)很小又缺乏成長(zhǎng)性的領(lǐng)域。已經(jīng)走過(guò)了成長(zhǎng)階段的市場(chǎng)很難立足——在位者擁有渠道，產(chǎn)品和資金優(yōu)勢(shì)。定位「擁擠的非擁擠市場(chǎng)」的差異化產(chǎn)品可能會(huì)是個(gè)機(jī)會(huì)，但是幾率非常小?？梢悦闇?zhǔn)存在快速發(fā)展可能性的市場(chǎng)，但時(shí)機(jī)過(guò)早本身就是錯(cuò)誤的代名詞，可能會(huì)重蹈WebVan的覆轍。在這樣的市場(chǎng)中想要獲得后的勝利，需要爭(zhēng)取大筆資金，在很長(zhǎng)一段時(shí)間中節(jié)約每一分錢(qián)等待增長(zhǎng)的到來(lái)。嘗試去尋找市場(chǎng)尚小但增長(zhǎng)快速的領(lǐng)域，快速增長(zhǎng)需要技術(shù)或者使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。在這樣的市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)仿佛有如神助，無(wú)論是募資，銷(xiāo)售還是搭建團(tuán)隊(duì)都會(huì)很容易。原文：標(biāo)題：The4ScenariosofStartupTiming作者：GaborCselle，內(nèi)部孵化器Area120合伙人翻譯：金玉（來(lái)源：創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)「光澗實(shí)驗(yàn)室」，公眾號(hào)lightsteam0）
本文來(lái)自Coindesk，原文作者：RachelRoseO'Leary譯者：Moni原文鏈接：以太坊君士坦丁堡升級(jí)已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，你期待嗎？在描述以太坊第五次全系統(tǒng)“君士坦丁堡"升級(jí)的心情時(shí)，以太坊基金會(huì)關(guān)系負(fù)責(zé)人HudsonJameson用了兩個(gè)詞——謹(jǐn)慎、樂(lè)觀。本周三（1月16日），君士坦丁堡硬分叉升級(jí)將會(huì)啟動(dòng)，這意味著新軟件需要被單方面安裝在網(wǎng)絡(luò)中的所有節(jié)點(diǎn)上，以便升級(jí)能夠按預(yù)期運(yùn)行。然而，這種升級(jí)模式一直存在固有風(fēng)險(xiǎn)。舉個(gè)例子，如果足夠多的用戶(hù)不同意升級(jí)，那么就會(huì)引發(fā)網(wǎng)絡(luò)分裂。實(shí)際上，這種情況已經(jīng)在2016年發(fā)生過(guò)一次了，當(dāng)時(shí)由于DAO崩盤(pán)之后執(zhí)行了一次頗有爭(zhēng)議的硬分叉，導(dǎo)致出現(xiàn)了兩個(gè)不同的區(qū)塊鏈：以太坊（Ethereum）和以太坊經(jīng)典（EthereumClassic）。AfriSchoedon是Parity以太坊客戶(hù)端產(chǎn)品發(fā)布經(jīng)理，他表示區(qū)塊鏈分叉的風(fēng)險(xiǎn)本身并不高，因?yàn)樽鳛閰^(qū)塊鏈分叉關(guān)鍵的一方——以太坊礦池基本上都會(huì)進(jìn)行升級(jí)。他說(shuō)道：“礦工們都準(zhǔn)備好了，只有礦工可以分叉區(qū)塊鏈（Onlyminerscansplitthechain）。"不過(guò)，根據(jù)以太坊挖礦公司Ethermine 執(zhí)行官PeterPratscher透露，以太坊君士坦丁堡升級(jí)的采用率僅為15.6%，不過(guò)他也表示統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能存在缺陷，并聲稱(chēng)現(xiàn)在采用率可能已經(jīng)接近“多數(shù)"了，他說(shuō)道：“我們希望大多數(shù)還沒(méi)有更新的節(jié)點(diǎn)在分叉區(qū)塊的時(shí)候完成更新。"以太坊“君士坦丁堡"硬分叉升級(jí)以拜占庭帝國(guó)首都命名，是大都會(huì)（Metropolis）三部分中的一部分，本次升級(jí)總共會(huì)實(shí)施五個(gè)以太坊改進(jìn)建議（EIPs），雖然大多數(shù)以太坊改進(jìn)建議調(diào)整沒(méi)有引起爭(zhēng)議，但仍有一個(gè)方面引發(fā)了社區(qū)的不滿。君士坦丁堡升級(jí)延遲了“難度"，這是一種在以太坊中增加挖礦難度的算法，本次升級(jí)將會(huì)降低挖礦難度，而且還會(huì)減少礦工為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)而給予的挖礦獎(jiǎng)勵(lì)——從每個(gè)區(qū)塊的3ETH降低至2ETH。此舉引發(fā)了部分礦工對(duì)升級(jí)的不滿，但與此同時(shí)，一些主要的以太坊礦池則比較支持這一變化。PeterPratscher評(píng)論說(shuō)：“我們期待升級(jí)順利完成，應(yīng)該不會(huì)有任何問(wèn)題。"除了分叉之外，全系統(tǒng)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)還可能存在其他風(fēng)險(xiǎn)。比如代碼Bug可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)分裂、算法也可能出錯(cuò)引發(fā)各種意外事件。不過(guò)，開(kāi)發(fā)人員相信這種風(fēng)險(xiǎn)在君士坦丁堡硬分叉上非常小，而且他們已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多次測(cè)試找出了軟件中的漏洞。HudsonJameson進(jìn)一步說(shuō)道：“我們有測(cè)試和監(jiān)控軟件，包括分叉監(jiān)控器和協(xié)議模糊測(cè)試器，可以在硬分叉之前、之中、以及之后不間斷監(jiān)控問(wèn)題。我們非常高興以太坊協(xié)議能夠?qū)嵤┥?jí)變更，但同時(shí)也會(huì)把網(wǎng)絡(luò)安全和穩(wěn)定放在位。"五大升級(jí)更新君士坦丁堡將會(huì)以太坊網(wǎng)絡(luò)引入五個(gè)全新的升級(jí)，個(gè)主要升級(jí)專(zhuān)注于為智能合約和去中心化應(yīng)用程序設(shè)計(jì)更加“親民"的優(yōu)化解決方案。談到本次君士坦丁堡升級(jí)的總體目標(biāo)，以太坊錢(qián)包MyCrypto公司 執(zhí)行官TaylorMonahan表示這將會(huì)是一次“改善智能合約開(kāi)發(fā)質(zhì)量的優(yōu)化升級(jí)"。對(duì)于另一個(gè)EIP1283以太坊改進(jìn)建議升級(jí)，以太坊核心開(kāi)發(fā)人員NickJohnson認(rèn)為是一次“凈gas計(jì)量"升級(jí)。該以太坊改進(jìn)建議就是由NickJohnson負(fù)責(zé)編寫(xiě)的，他希望通過(guò)本次君士坦丁堡升級(jí)改善以太坊的可用性問(wèn)題——即不斷上升的gas費(fèi)用。NickJohnson說(shuō)道：“如果君士坦丁堡硬分叉升級(jí)順利完成，我們就可以減少不必要的合約gas費(fèi)用，讓 的編碼模式更具成本效益。"第三個(gè)升級(jí)——也是被不少開(kāi)發(fā)人員成為本次君士坦丁堡令人興奮的一個(gè)變化，就是EIP1014以太坊改進(jìn)建議，也被稱(chēng)為“SkinnyCREATE2"。該升級(jí)預(yù)計(jì)將會(huì)為第二層擴(kuò)展解決方案（比如狀態(tài)通道）鋪平道路。NickJohnson補(bǔ)充表示：“君士坦丁堡升級(jí)完成之后，可以創(chuàng)建新類(lèi)型的狀態(tài)通道，減少、甚至消除鏈上部署成本，從而提高以太坊的可擴(kuò)展性，并進(jìn)一步降低成本和用戶(hù)麻煩。"根據(jù)TurboGeth的AlexeyAkhunov的說(shuō)法，EIP1014可能會(huì)影響未來(lái)以太坊的變化，包括以太坊平臺(tái)上存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的租金、或是滾動(dòng)成本等，甚至可能導(dǎo)致其他意料之外的新智能合約功能出現(xiàn)。AlexeyAkhunov解釋說(shuō)：“在本次君士坦丁堡升級(jí)中，CREATE2有一個(gè)令人興奮的改進(jìn)建議（當(dāng)然，也存在潛在危險(xiǎn)），它能夠在同一個(gè)地址上的智能合約銷(xiāo)毀之后，重新創(chuàng)建新合約。在重新創(chuàng)建智能合約的時(shí)候，既可以使用相同的代碼，也可以使用不同的代碼（通過(guò)更多技巧完成）?；旧希院蟮闹悄芎霞s能夠輕松實(shí)現(xiàn)升級(jí)了。"君士坦丁堡的另外兩個(gè)升級(jí)分別是EIP145和EIP1052，這兩個(gè)以太坊改進(jìn)建議將能提高智能合約開(kāi)發(fā)的易用性，并且簡(jiǎn)化以太坊代碼中的部分操作。NickJohnson解釋說(shuō)：“這兩個(gè)以太坊改進(jìn)建議，我們可以讓以太坊區(qū)塊鏈輕松擴(kuò)展，做更多可以做的事情，涵蓋更多用例。"君士坦丁堡硬分叉還有一個(gè)“坑"雖然本次君士坦丁堡硬分叉中大多數(shù)升級(jí)都在技術(shù)上經(jīng)過(guò)了充分測(cè)試，但仍然有一個(gè)以太坊改進(jìn)建議引起了爭(zhēng)議，它就是由Parity的AfriSchoedon編寫(xiě)的EIP1234，其中將會(huì)延遲所謂的“難度"，并會(huì)改變一些技術(shù)特征。EIP1234初目的是為了確保以太坊可以順利過(guò)渡到以太坊即將到來(lái)的共識(shí)切換，即從工作量認(rèn)證（PoW）變成權(quán)益認(rèn)證（PoW）。難度是一種算法，如果難度增加，那么生成新區(qū)塊所需要的時(shí)間也會(huì)增加。終，難度會(huì)迫使以太坊區(qū)塊鏈進(jìn)入到一個(gè)被稱(chēng)為“冰河時(shí)代"的狀態(tài)，在此期間，難度將會(huì)達(dá)到高，以至于無(wú)法再確認(rèn)交易。不過(guò)難度并非毫無(wú)益處，正是由于算法“難度"增加，反而鼓勵(lì)了開(kāi)發(fā)人員不斷修改、優(yōu)化代碼。根據(jù)AlexeyAkhunov透露，延遲難度是本次君士坦丁堡硬分叉重要的一個(gè)更新。他說(shuō)道：“君士坦丁堡硬分叉升級(jí)重要的就是延遲難度，否則挖礦難度將會(huì)急劇上升。坦白說(shuō)，除此之外本次升級(jí)其實(shí)沒(méi)有其他真正重要的變化。"然而，延遲難度這件事本身還有一些微妙之處，這主要是因?yàn)橐蕴簧仙蓞^(qū)塊的速度也決定了該平臺(tái)原生加密貨幣—— 的激勵(lì)規(guī)則。為此，君士但丁堡區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)將從3ETH減少到2ETH，結(jié)果引發(fā)了礦工的巨大爭(zhēng)議，因?yàn)榈V工需要依賴(lài)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)確保自己的以太坊挖礦業(yè)務(wù)能夠盈利。然而另一件讓礦工感到“不爽"的事情，就是越來(lái)越多化以太坊挖礦硬件的出現(xiàn)，一些業(yè)務(wù)的以太坊礦工通常使用運(yùn)行GPU的硬件設(shè)備來(lái)挖礦，而不是的ASIC礦機(jī)。以太坊挖礦公司Ethermine 執(zhí)行官PeterPratscher說(shuō)道：“總體而言，我們并不期待以太坊君士坦丁堡硬分叉，因?yàn)橐坏┥?jí)完成，許多礦工可能無(wú)利可圖，這將對(duì)以太坊網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)生負(fù)面影響。"PeterPratscher表示，近以太坊經(jīng)典遭受51%算力攻擊就是一個(gè)典型的例子，以太坊經(jīng)典區(qū)塊鏈被敵對(duì)的算力所淹沒(méi)，引發(fā)了巨大威脅。作為小型采礦池的代表，來(lái)自AtlanticCrypto挖礦公司的BrianVenturo說(shuō)道：“君士坦丁堡硬分叉升級(jí)如果實(shí)施EIP-1234，將會(huì)立刻給挖礦經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大壓力和負(fù)面影響。"以太坊礦工會(huì)反擊嗎？由于即將到來(lái)的君士坦丁堡硬分叉會(huì)導(dǎo)致以太坊礦工報(bào)酬減少，導(dǎo)致包括Pratscher和Venturo等挖礦公司已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備下一步名為“ProgPoW"的升級(jí)工作了，這次升級(jí)有望阻止網(wǎng)絡(luò)中的ASIC礦機(jī)，并確保GPU挖礦的競(jìng)爭(zhēng)力。到目前為止，我們還不清楚是否會(huì)在本次君士坦丁堡升級(jí)中部署此類(lèi)優(yōu)化變更。實(shí)際上，早在今年一月初的以太坊大會(huì)上就有開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了“試探性"的溝通，但是有關(guān)該提案的討論并沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。然而即便如此，開(kāi)發(fā)人員仍然非常有信心，并且堅(jiān)信隨著第二層擴(kuò)容提升，一些技術(shù)工作會(huì)在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成，而以太坊后階段的Serenity升級(jí)也會(huì)更加明確?？紤]到這些因素，以太坊社區(qū)對(duì)即將到來(lái)的君士坦丁堡升級(jí)產(chǎn)生了一種“謹(jǐn)慎憂慮"的情緒。來(lái)自TurboGeth的AlexeyAkhunov表示：“我對(duì)這次君士坦丁堡硬分叉升級(jí)感到有些緊張，因?yàn)楹茈y猜測(cè)出出問(wèn)題的可能性有多大。"按照AlexeyAkhunov的說(shuō)法，在壞的情況下，更新后的難度算法一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷。此外還有一些開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為區(qū)塊鏈共識(shí)是本次升級(jí)的 問(wèn)題，來(lái)自MyCrypto的TaylorMonahan透露，她擔(dān)心的就是份子利用本次君士坦丁堡升級(jí)騙取人們的資金。不過(guò)，開(kāi)發(fā)人員相信他們已經(jīng)采取了一切可能的措施來(lái)確保本次升級(jí)不會(huì)受到潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，而且難度也并非只會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。舉個(gè)例子，即使某些節(jié)點(diǎn)沒(méi)有升級(jí)并依然使用老的拜占庭軟件，此時(shí)難度就會(huì)發(fā)揮作用，讓這些未更新的軟件在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)無(wú)法使用，如果他們還想在以太坊區(qū)塊鏈上繼續(xù)交易，就必須進(jìn)行升級(jí)。出于這些原因，TaylorMonahan認(rèn)為本次君士坦丁堡升級(jí)肯定會(huì)有不錯(cuò)的效果，并補(bǔ)充說(shuō)道：“每個(gè)人的辛勤工作都會(huì)得到回報(bào)，通過(guò)更實(shí)惠的智能合約、更高效的操作代碼、以及開(kāi)辟更多合約互動(dòng)，更多人會(huì)從本次君士坦丁堡硬分叉升級(jí)中受益（即使他們現(xiàn)在還沒(méi)有意識(shí)到）。"
《銷(xiāo)毀文件》，作者達(dá)娜·斯皮奧塔，譯者喬國(guó)強(qiáng)，于2009年10月1日正式出版發(fā)行。
“企服行業(yè)頭條"（ID：wwwqifu），作者沐木 只要盯住在做什么、追趕什么，就能描繪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌、潮漲潮落的晴雨表。從被稱(chēng)為企業(yè)服務(wù)元年的2015年開(kāi)始，阿里就在該領(lǐng)域不斷加碼投資。根據(jù)IT桔子收錄的投資信息，目前企業(yè)服務(wù)在阿里巴巴所投的行業(yè)中，總投資金額多，總投資數(shù)量?jī)H次于阿里的發(fā)家支柱業(yè)務(wù)電子商務(wù)。阿里巴巴投資戰(zhàn)績(jī)分布表（不包括螞蟻金服、云峰基金、eWPT）就拿今年的情況來(lái)說(shuō)，阿里巴巴向企服領(lǐng)域投資了31筆，騰訊向企服領(lǐng)域投資了29筆，則只有21筆。阿里巴巴在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的總投資金額逼近400多億人民幣，比（26億人民幣）、騰訊（127億人民幣）之和還要多一大截。阿里加碼企業(yè)服務(wù)，背后的投資邏輯和原因是什么？從阿里、被投資者、市場(chǎng)等不同角度來(lái)看，又意味著什么？這是本文想要探討的問(wèn)題。一、ToB，阿里的基因和未來(lái)加碼企業(yè)服務(wù)，其實(shí)在2012年就已經(jīng)成為阿里重要的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)阿里巴巴B2B退市不久，馬云在在杭州體育館召開(kāi)了一場(chǎng)面對(duì)B2B員工的大會(huì)，他帶去了兩個(gè)信息：一是鼓勵(lì)B2B員工在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗；二是阿里巴巴B2B要從銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型的公司向服務(wù)型的公司進(jìn)化。2B是流淌在阿里血液中的基因，B2B事業(yè)群已經(jīng)在中小企業(yè)服務(wù)里扎根了18年，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：跨境B2C平臺(tái)速賣(mài)通、中國(guó)內(nèi)貿(mào)B2B平臺(tái)1688、海外B2B平臺(tái)國(guó)際站和農(nóng)村淘寶等。雖然阿里后來(lái)憑借淘寶、支付寶在C端走向，一度讓人有些忽略阿里2B的實(shí)力。但阿里云、釘釘、螞蟻金服、菜 絡(luò)等新兵崛起，讓阿里B2B故事有了不一樣的筆觸。阿里B2B業(yè)務(wù)也發(fā)生了本質(zhì)的變化。今年阿里巴巴投資者大會(huì)上，剛接任不久的張勇將阿里描述為“正在從新零售進(jìn)入新制造的初期階段"，打算利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)按需定制，圍繞市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求從B2C走向C2B。這離不開(kāi)阿里已經(jīng)建立起的2B服務(wù)生態(tài)，新技術(shù)、新制造、新金融、新零售、新能源將阿里未來(lái)三十年的發(fā)展。從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)需要新的驅(qū)動(dòng)力。正如王興所言：“下一波中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個(gè)非常重要的方向是供應(yīng)鏈和2B行業(yè)的創(chuàng)新"。因?yàn)槟脟?guó)內(nèi)和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司相比，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈上市的2C和2B公司，他們的市值各占一半。也就是除了谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋(píng)果這些明星企業(yè)，還有Salesforce、SAP、Oracle等企業(yè)級(jí)。但在國(guó)內(nèi)，2B公司基本上不能和互聯(lián)網(wǎng)BAT抗衡，有的還活的很慘。有做的不好的市場(chǎng)，就有新的市場(chǎng)機(jī)遇。只是在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里的2B下半場(chǎng)會(huì)來(lái)的更早一些。普華永道在今年6月份發(fā)布的《科技賦能B端新趨勢(shì)》中指出，T2B2C將給科技企業(yè)帶來(lái)高達(dá)40～50萬(wàn)億元的整體市值，而ATM（阿里、騰訊、螞蟻金服）就是其中的代表。二、投資和被投資，合適更重要阿里資本從2008年成立已有10年，去年張勇直接對(duì)外表明“投資始終服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從來(lái)不做財(cái)務(wù)投資。"這樣的投資原則下，被阿里看上的企業(yè)，要么就是要和阿里實(shí)體業(yè)務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的邊界，要么就是對(duì)未來(lái)有探路型作用，在市場(chǎng)中占 機(jī)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，阿里要的是流量、用戶(hù)和技術(shù)，投資并購(gòu)是快的方式。其實(shí)阿里投資變得激進(jìn)的關(guān)鍵之年還是2013年。當(dāng)時(shí)阿里已經(jīng)大力發(fā)展的移動(dòng)業(yè)務(wù)3年，卻一直跟不上騰訊微信魔鬼的步伐。2013年下半年，阿里開(kāi)始實(shí)行“Allin無(wú)線"戰(zhàn)略，同年9月，阿里正式推出社交應(yīng)用來(lái)往，并賦予后者抗衡微信的戰(zhàn)略地位，但收效甚微。馬云對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)增速的不滿意直接改變了阿里的投資策略。阿里投資開(kāi)始從財(cái)務(wù)投資轉(zhuǎn)向*的戰(zhàn)略投資，在移動(dòng)和O2O領(lǐng)域火力全開(kāi)，如今企業(yè)服務(wù)也頗有當(dāng)年之勢(shì)。從優(yōu)勢(shì)上看，阿里生態(tài)獨(dú)當(dāng)一面，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但阿里巴巴投資總監(jiān)謝 曾在接受媒體采訪時(shí)坦言，“劣勢(shì)是不知道為什么風(fēng)評(píng)不好"?！皬?qiáng)勢(shì)、控制力太強(qiáng)"“自己拿不下的，別人也不要想拿下"“阿里從0到1行，從1到N有多少成功的例子？"“多數(shù)被阿里投資的項(xiàng)目，都難免被整體收購(gòu)，成為阿里眾多外包公司之一，比如高德、UC、餓了么" 這些都是針對(duì)阿里投資的一些評(píng)價(jià)和質(zhì)疑。張勇在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)表示，他把管理者分為manager和leader。前者管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)KPI；而leader的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不僅要拿到結(jié)果，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)。“我們要的是leader。如果這個(gè)創(chuàng)始人不能Allin怎么辦？“那就換掉他。"阿里強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格，讓很多企業(yè)排斥將管控權(quán)、主導(dǎo)權(quán)交給阿里，謝 也清楚這一點(diǎn)，但是對(duì)于圍繞實(shí)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資的阿里來(lái)說(shuō)，除了業(yè)務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，沒(méi)有第二種選擇。數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、資金，這些都是阿里能夠提供給被投公司的資源，同時(shí)也對(duì)被投項(xiàng)目提出更高的要求，到底是投靠阿里還是選擇其他的可能。主要的還是看創(chuàng)始人們對(duì)公司的定位，到底是把企業(yè)當(dāng)老婆養(yǎng)？孩子養(yǎng)？還是當(dāng)豬養(yǎng)？當(dāng)老婆養(yǎng)，就像阿里騰訊一樣，能夠不斷孵化出新的項(xiàng)目，當(dāng)孩子養(yǎng)，長(zhǎng)大了總歸要跟外部聯(lián)姻，當(dāng)豬養(yǎng)，就比較省心，養(yǎng)大之后賣(mài)掉換錢(qián)也很劃算。三、AT，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域 的黑馬今年騰訊經(jīng)歷了游戲限號(hào)、短視頻跨界打擊、股價(jià)破新低、被批“沒(méi)有夢(mèng)想"等事件后，終于邁出了一大步，轉(zhuǎn)身2B行業(yè)，要做“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的助手"。雖然騰訊也有些2B基因，比如騰訊企點(diǎn)郵箱、企業(yè)微信、騰訊云、騰訊文檔等，相對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，在2B領(lǐng)域落下了可不只一點(diǎn)。騰訊云比阿里云晚了將近5年，企業(yè)微信的用戶(hù)量也遠(yuǎn)不及釘釘，騰訊也沒(méi)有技術(shù)中臺(tái)，而阿里在2015年就宣布構(gòu)建“大中臺(tái)、小前臺(tái)"組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制，也就是把阿里的產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力進(jìn)行整合，并且成立了中臺(tái)事業(yè)群。從投資中也能看出，騰訊投資額 的行業(yè)是文化娛樂(lè)、金融、電商、汽車(chē)交通和生活服務(wù)，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投資額和投資量也少于阿里。并且騰訊投資原則基本上是做財(cái)務(wù)投資，不會(huì)像阿里主攻戰(zhàn)略投資和并購(gòu)，對(duì)投資公司業(yè)務(wù)的干涉也不多。在2018中國(guó)（深圳）IT峰會(huì)上，馬化騰就曾表示：“我們并沒(méi)有自己去做零售，我們對(duì)很多人說(shuō)我們不做零售，
所有評(píng)論僅代表網(wǎng)友意見(jiàn)，與本站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。