編者按：本文來自戰(zhàn)略合作區(qū)塊鏈媒體“Odaily星球日報(bào)"（公眾號ID：o-daily，APP下載）作者|吳遂心編輯|盧曉明提到 錢包，大家應(yīng)該都不陌生 錢包是用于存儲數(shù)字資產(chǎn)的工具，目前市面上錢包種類豐富，按是否時(shí)刻在線分為冷錢包和熱錢包兩種，就安全性而言，非時(shí)刻在線的硬件冷錢包被認(rèn)為是更好的選擇。Odaily星球日報(bào)報(bào)道過的硬件冷錢包有庫神、Bepal、Keypasco、KeywalletTouch、碧盾和WOOKONG等。在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中，錢包核心的功能是管理用戶的私鑰。硬件冷錢包的本質(zhì)上是構(gòu)建了一個(gè)獨(dú)立于PC或手機(jī)的可信運(yùn)行環(huán)境來保證用戶錢包私鑰安全和交易安全，包括私鑰的生成、存儲、運(yùn)算和交易確認(rèn)及簽名的生命周期安全。而硬件錢包產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要的便是安全與用戶體驗(yàn)的平衡。Odaily星球日報(bào)近了解到的RIGBOX銳格錢包也是一款硬件冷錢包，在安全和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有一定的特色。安全性方面，銳格錢包通過采用金融級安全芯片加強(qiáng)錢包安全。將私鑰、PIN碼、指紋存儲等安全信息都存儲在安全芯片中，并保證私鑰不出安全芯片、聯(lián)網(wǎng)。私鑰的生成、存儲、計(jì)算都在安全芯片里，即使設(shè)備丟失，也能有效防止 的物理攻擊。另外銳格錢包設(shè)計(jì)有可觸控屏幕，加強(qiáng)交易人工干預(yù)和確認(rèn)步驟，保證交易“所見即所簽"，可以防止 交易和交易篡改的中間人攻擊——即用戶在移動端發(fā)起的交易，若沒有屏幕，在傳輸?shù)藉X包簽名的過程中，可能交易已經(jīng)被篡改。除安全問題外，受關(guān)注的就是錢包使用的便利性。銳格錢包非常小巧，只有一個(gè)開機(jī)按鍵和指紋鎖鍵。銳格錢包加入的生物解鎖功能，可使用指紋或6位PIN碼兩種方式解鎖。另外，由于用戶指紋的模版信息也是存儲在安全芯片中，杜絕了指紋信息被 或遭遇旁路攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。藍(lán)牙連接設(shè)備連接方面，據(jù)銳格聯(lián)合創(chuàng)始人葉新介紹，2018年市面上大多數(shù)的錢包產(chǎn)品與PC端或手機(jī)的接口主要采用的是雙向互掃碼或借助USB線連接。雙向互掃碼的流暢性較差，特別是出現(xiàn)多筆交易需求時(shí)。采用該種方式的設(shè)備主要為了阻斷一切設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的可能，以免操作系統(tǒng)相關(guān)編程邏輯被改寫，從而私鑰被盜，若使用了安全級芯片則能避免該問題。銳格錢包支持設(shè)備以藍(lán)牙方式連接手機(jī)移動端，一次配對就可以自動連接。隨著低功耗藍(lán)牙的成熟與普及，藍(lán)牙連接方式能夠更有效地適配市場上絕大多數(shù)的手機(jī)品牌。值得一提的是，得益于藍(lán)牙連接帶來的好處，銳格錢包支持在線升級幣種和軟件服務(wù)，不需要重購設(shè)備或重刷系統(tǒng)，或重新導(dǎo)入助記詞。但據(jù)了解，目前銳格錢包沒有PC端。有錢包用戶表示，PC端可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)錢包間來回切換，復(fù)制錢包地址更為方便，PC端可以實(shí)現(xiàn)行情、錢包同時(shí)呈現(xiàn)，而移動端在這點(diǎn)上有所欠缺。針對這點(diǎn)葉新表示，移動端更為便捷，是市場趨勢，尚存的一些使用體驗(yàn)上的問題，未來會逐步改善。目前銳格錢包支持BTC、BCH、ETH及ERC20代幣交易。銳格錢包的明顯優(yōu)勢在于其團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建精簡，且核心開發(fā)人員均有10年以上安全產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。目前銳格錢包有11位主要成員，其中9名技術(shù)開發(fā)，2名市場運(yùn)營。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均為TOP5數(shù)字安全企業(yè)握奇公司高管背景，近20年安全行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過數(shù)十家國有及商業(yè)銀行、國內(nèi)外通信運(yùn)營商、華為、?？低暤绕髽I(yè)客戶。創(chuàng)始人兼CEO雷年勝是中小科技型企業(yè)創(chuàng)新基金評審專家，曾任數(shù)字安全企業(yè)握奇公司CTO、移動安全業(yè)務(wù)副總裁；聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO葉新曾在安全企業(yè)握奇公司先后擔(dān)任戰(zhàn)略與市場部總經(jīng)理、可穿戴事業(yè)部營銷副總。據(jù)介紹，團(tuán)隊(duì)主持過數(shù)款銀行網(wǎng)銀U盾、芯片卡、支付可穿戴等個(gè)人隨身安全產(chǎn)品的研發(fā)與市場化，累計(jì)發(fā)行量數(shù)億。近日三星發(fā)布S10宣布支持手機(jī)硬件錢包在業(yè)內(nèi)引起較大反響，葉新表示，這也是銳格技術(shù)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)，銳格技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾為基于高通、MTK主芯片的數(shù)千萬臺手機(jī)（華為、聯(lián)想等）提供移動安方案。2018年5月，銳格錢包完成千萬人民幣天使輪融資，投資方為清華紫光系基金。我是Odaily星球日報(bào)記者遂心（微信號wsuixin12）、編輯盧曉明（lohiuming），加好友煩請備注姓名、單位、職務(wù)和事由。
“企服行業(yè)頭條"（ID：wwwqifu），作者沐木 只要盯住在做什么、追趕什么，就能描繪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌、潮漲潮落的晴雨表。從被稱為企業(yè)服務(wù)元年的2015年開始，阿里就在該領(lǐng)域不斷加碼投資。根據(jù)IT桔子收錄的投資信息，目前企業(yè)服務(wù)在阿里巴巴所投的行業(yè)中，總投資金額多，總投資數(shù)量僅次于阿里的發(fā)家支柱業(yè)務(wù)電子商務(wù)。阿里巴巴投資戰(zhàn)績分布表（不包括螞蟻金服、云峰基金、eWPT）就拿今年的情況來說，阿里巴巴向企服領(lǐng)域投資了31筆，騰訊向企服領(lǐng)域投資了29筆，則只有21筆。阿里巴巴在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的總投資金額逼近400多億人民幣，比（26億人民幣）、騰訊（127億人民幣）之和還要多一大截。阿里加碼企業(yè)服務(wù)，背后的投資邏輯和原因是什么？從阿里、被投資者、市場等不同角度來看，又意味著什么？這是本文想要探討的問題。一、ToB，阿里的基因和未來加碼企業(yè)服務(wù)，其實(shí)在2012年就已經(jīng)成為阿里重要的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)阿里巴巴B2B退市不久，馬云在在杭州體育館召開了一場面對B2B員工的大會，他帶去了兩個(gè)信息：一是鼓勵B2B員工在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗；二是阿里巴巴B2B要從銷售驅(qū)動型的公司向服務(wù)型的公司進(jìn)化。2B是流淌在阿里血液中的基因，B2B事業(yè)群已經(jīng)在中小企業(yè)服務(wù)里扎根了18年，其主營業(yè)務(wù)包括：跨境B2C平臺速賣通、中國內(nèi)貿(mào)B2B平臺1688、海外B2B平臺國際站和農(nóng)村淘寶等。雖然阿里后來憑借淘寶、支付寶在C端走向，一度讓人有些忽略阿里2B的實(shí)力。但阿里云、釘釘、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等新兵崛起，讓阿里B2B故事有了不一樣的筆觸。阿里B2B業(yè)務(wù)也發(fā)生了本質(zhì)的變化。今年阿里巴巴投資者大會上，剛接任不久的張勇將阿里描述為“正在從新零售進(jìn)入新制造的初期階段"，打算利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)按需定制，圍繞市場和消費(fèi)者的需求從B2C走向C2B。這離不開阿里已經(jīng)建立起的2B服務(wù)生態(tài)，新技術(shù)、新制造、新金融、新零售、新能源將阿里未來三十年的發(fā)展。從市場環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)下半場需要新的驅(qū)動力。正如王興所言：“下一波中國互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個(gè)非常重要的方向是供應(yīng)鏈和2B行業(yè)的創(chuàng)新"。因?yàn)槟脟鴥?nèi)和美國的互聯(lián)網(wǎng)科技公司相比，你就會發(fā)現(xiàn)在美國互聯(lián)網(wǎng)圈上市的2C和2B公司，他們的市值各占一半。也就是除了谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果這些明星企業(yè)，還有Salesforce、SAP、Oracle等企業(yè)級。但在國內(nèi)，2B公司基本上不能和互聯(lián)網(wǎng)BAT抗衡，有的還活的很慘。有做的不好的市場，就有新的市場機(jī)遇。只是在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里的2B下半場會來的更早一些。普華永道在今年6月份發(fā)布的《科技賦能B端新趨勢》中指出，T2B2C將給科技企業(yè)帶來高達(dá)40～50萬億元的整體市值，而ATM（阿里、騰訊、螞蟻金服）就是其中的代表。二、投資和被投資，合適更重要阿里資本從2008年成立已有10年，去年張勇直接對外表明“投資始終服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從來不做財(cái)務(wù)投資。"這樣的投資原則下，被阿里看上的企業(yè)，要么就是要和阿里實(shí)體業(yè)務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的邊界，要么就是對未來有探路型作用，在市場中占機(jī)。簡單來說，阿里要的是流量、用戶和技術(shù)，投資并購是快的方式。其實(shí)阿里投資變得激進(jìn)的關(guān)鍵之年還是2013年。當(dāng)時(shí)阿里已經(jīng)大力發(fā)展的移動業(yè)務(wù)3年，卻一直跟不上騰訊微信魔鬼的步伐。2013年下半年，阿里開始實(shí)行“Allin無線"戰(zhàn)略，同年9月，阿里正式推出社交應(yīng)用來往，并賦予后者抗衡微信的戰(zhàn)略地位，但收效甚微。馬云對移動業(yè)務(wù)增速的不滿意直接改變了阿里的投資策略。阿里投資開始從財(cái)務(wù)投資轉(zhuǎn)向*的戰(zhàn)略投資，在移動和O2O領(lǐng)域火力全開，如今企業(yè)服務(wù)也頗有當(dāng)年之勢。從優(yōu)勢上看，阿里生態(tài)獨(dú)當(dāng)一面，是不爭的事實(shí)。但阿里巴巴投資總監(jiān)謝鷹曾在接受媒體采訪時(shí)坦言，“劣勢是不知道為什么風(fēng)評不好"?！皬?qiáng)勢、控制力太強(qiáng)"“自己拿不下的，別人也不要想拿下"“阿里從0到1行，從1到N有多少成功的例子？"“多數(shù)被阿里投資的項(xiàng)目，都難免被整體收購，成為阿里眾多外包公司之一，比如高德、UC、餓了么" 這些都是針對阿里投資的一些評價(jià)和質(zhì)疑。張勇在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示，他把管理者分為manager和leader。前者管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)KPI；而leader的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不僅要拿到結(jié)果，同時(shí)還要創(chuàng)造未來?！拔覀円氖莑eader。如果這個(gè)創(chuàng)始人不能Allin怎么辦？“那就換掉他。"阿里強(qiáng)勢的風(fēng)格，讓很多企業(yè)排斥將管控權(quán)、主導(dǎo)權(quán)交給阿里，謝鷹也清楚這一點(diǎn)，但是對于圍繞實(shí)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資的阿里來說，除了業(yè)務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，沒有第二種選擇。數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、資金，這些都是阿里能夠提供給被投公司的資源，同時(shí)也對被投項(xiàng)目提出更高的要求，到底是投靠阿里還是選擇其他的可能。主要的還是看創(chuàng)始人們對公司的定位，到底是把企業(yè)當(dāng)老婆養(yǎng)？孩子養(yǎng)？還是當(dāng)豬養(yǎng)？當(dāng)老婆養(yǎng)，就像阿里騰訊一樣，能夠不斷孵化出新的項(xiàng)目，當(dāng)孩子養(yǎng)，長大了總歸要跟外部聯(lián)姻，當(dāng)豬養(yǎng)，就比較省心，養(yǎng)大之后賣掉換錢也很劃算。三、AT，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域 的黑馬今年騰訊經(jīng)歷了游戲限號、短視頻跨界打擊、股價(jià)破新低、被批“沒有夢想"等事件后，終于邁出了一大步，轉(zhuǎn)身2B行業(yè)，要做“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的助手"。雖然騰訊也有些2B基因，比如騰訊企點(diǎn)郵箱、企業(yè)微信、騰訊云、騰訊文檔等，相對阿里來說，在2B領(lǐng)域落下了可不只一點(diǎn)。騰訊云比阿里云晚了將近5年，企業(yè)微信的用戶量也遠(yuǎn)不及釘釘，騰訊也沒有技術(shù)中臺，而阿里在2015年就宣布構(gòu)建“大中臺、小前臺"組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制，也就是把阿里的產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力進(jìn)行整合，并且成立了中臺事業(yè)群。從投資中也能看出，騰訊投資額 的行業(yè)是文化娛樂、金融、電商、汽車交通和生活服務(wù)，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投資額和投資量也少于阿里。并且騰訊投資原則基本上是做財(cái)務(wù)投資，不會像阿里主攻戰(zhàn)略投資和并購，對投資公司業(yè)務(wù)的干涉也不多。在2018中國（深圳）IT峰會上，馬化騰就曾表示：“我們并沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售，我們甚至不做商業(yè)，我們只做連接器、做底層的東西，用云、AI等這些基礎(chǔ)設(shè)施來幫助客戶。甚至，我們可以把系統(tǒng)集成也讓給所有合作伙伴。"正是因?yàn)檫@樣，騰訊的人緣和風(fēng)評似乎都要好一些。在每年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰總是能和一幫互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人談笑風(fēng)生，馬云卻只能和國際友人表現(xiàn)得客客氣氣。低調(diào)的騰訊雖然在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域起步晚，但優(yōu)勢還是很明顯的。國內(nèi)沒有一款A(yù)pp能夠像微信那樣，讓用戶每天花費(fèi)大量的時(shí)間。小程序應(yīng)用的低門檻，能夠下沉到各種服務(wù)中去，一直被稱為“下一個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口"。但是經(jīng)緯投資人左凌燁曾這樣評價(jià)國內(nèi)2B市場：“如果說美國企業(yè)服務(wù)市場正在由青年向壯年發(fā)展。那么中國的企業(yè)服務(wù)市場只能用小嬰兒來形容，現(xiàn)在可能還不會爬，剛剛出生。"如今阿里也正在招兵買馬，不斷拉攏或者收購老牌軟件廠商取經(jīng)。騰訊雖然“起的晚"，但也是投資界的老手，也有可能后發(fā)制人，在企業(yè)級市場大展身手。四、拉開下半場投資的帷幕2018年，BAT都進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，都對技術(shù)部門進(jìn)行了重整。阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，并且成立新零售技術(shù)事業(yè)群；騰訊新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、平臺與內(nèi)容事業(yè)群；在前不久也宣布將ABC智能云事業(yè)部升級為智能云事業(yè)群組，搜索公司及各BG的運(yùn)維、基礎(chǔ)架構(gòu)和集團(tuán)級共享平臺整合至基礎(chǔ)技術(shù)體系 與組織架構(gòu)和人員變動相呼應(yīng)，BAT的投資策略也開始有些不同。今年在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，阿里以150億人民幣戰(zhàn)略入股分眾傳媒、以50億人民幣的價(jià)格并購樂鑫科技、12.2億并購中興軟科，以及先后投資商湯科技（6億美元）、Video（3.49億人民幣）、曠視科技（6億美元）等AI企業(yè)，總投資金額不低于40億人民幣。從細(xì)分行業(yè)來看，主要在IT服務(wù)、人工智能、營銷、物聯(lián)網(wǎng)等細(xì)分行業(yè)投入較多。另外，跟藍(lán)凌宣布成立合資公司、與SAP展開戰(zhàn)略合作等，都標(biāo)志著阿里在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)嘗試和深耕。今年5月，阿里巴巴也發(fā)布了只源自中國、定位化的基金——eWTP生態(tài)基金。跟阿里巴巴投資部和螞蟻金服不同的是，eWTP將站在阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服業(yè)務(wù)的層面進(jìn)行投資，并且脫離前兩者，因此也將更加具有包容性，不會像前兩者那樣激進(jìn)和急迫，對于企業(yè)業(yè)務(wù)自身發(fā)展的干預(yù)和競爭也會減少。對于阿里巴巴投資和螞蟻金服來說，除了圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行“中心化"投資，阿里在投資上關(guān)注關(guān)注的還是前瞻性投資，比如AI、芯片、IoT、生物識別等。另外，從今年騰訊和在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投資情況來看。騰訊把投資重點(diǎn)放在了營銷、金融和電子商務(wù)領(lǐng)域，在AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)也沒落下，算是全面布局，重點(diǎn)突破。比如騰訊在營銷領(lǐng)域投下了不少于50億人民幣的資金，在IT領(lǐng)域，也斥資25億戰(zhàn)略投資了東華軟件、東華誠信。雖然在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投入稍微落后騰訊和阿里，但是在AI領(lǐng)域的投資還是重中之重，今年在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的39%的份額都是跟AI相關(guān)，同時(shí)也在IT、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域加強(qiáng)布局?？傊珺AT都開始結(jié)合自身業(yè)務(wù)，開始“增長補(bǔ)短"，完善自身的生態(tài)優(yōu)勢，從而更好地服務(wù)C端和B端的用戶。只是隨著C端市場的紅利期已過，B端市場崛起，BAT在2B市場的爭奪戰(zhàn)才剛拉開帷幕。毫無疑問，這場2B大戰(zhàn)將帶來更多震撼和驚喜，同時(shí)也將給產(chǎn)業(yè)和商業(yè)帶來更多向上的改變。
編者按：本文來自“網(wǎng)易智能"，。谷歌母公司Alphabet旗下創(chuàng)新城市部門SidewalkLabs目前在信息隱私問題上陷入了困境。他們失去了數(shù)據(jù)信托 專家和顧問安·卡瓦吉安（AnnCavoukian），該機(jī)構(gòu)將批準(zhǔn)和管理多倫多概念智能社區(qū)Quayside內(nèi)部的信息收集。安大略省的前信息和隱私專員Cavoukian不同意當(dāng)前的計(jì)劃，因?yàn)槠鋵①x予信托批準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集在源頭上匿名化或“去識別"（de-identified）的權(quán)利。她說：“我在這方面經(jīng)歷了一段非常艱難的時(shí)期，我對此不能接受。"Cavoukian的退出加大了人們對SidewalkLabs和城市數(shù)據(jù)的懷疑，這些數(shù)據(jù)將在Quayside獲取，這是一個(gè)計(jì)劃中的智慧社區(qū)的部分，叫做“SidewalkToronto"。谷歌一直堅(jiān)稱，該社區(qū)將遵循“隱私設(shè)計(jì)"，這是Cavoukian在上世紀(jì)90年代中期出版的一個(gè)框架。這種方法確保在設(shè)計(jì)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到隱私，以在公民權(quán)利和創(chuàng)造更智能、更高效和環(huán)境友好的生活空間所需要付出的之間取得平衡。自去年被選為Quayside規(guī)劃合作伙伴以來，谷歌一直在討論如何采用該框架。該團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與包括Cavoukian在內(nèi)的公眾和技術(shù)專家舉行了無數(shù)次會議以解釋其想法，并確保在明年年初的“主創(chuàng)新和發(fā)展計(jì)劃（MasterInnovationandDevelopmentPlan）"中將所有人的關(guān)注點(diǎn)考慮在內(nèi)。該計(jì)劃實(shí)際上是終的宣傳或提議，并需要在任何建設(shè)工作動工之前得到多倫多市 的批準(zhǔn)。當(dāng)然，隱私問題一直是被討論的話題。介于谷歌在廣告業(yè)務(wù)方面的聲譽(yù)以及他們對數(shù)據(jù)收集所傳遞出的模糊信息，一些多倫多人感到緊張。盡管如此，進(jìn)展在慢慢推進(jìn)。上周，谷歌在Quayside發(fā)布了一些關(guān)于數(shù)據(jù)治理的初步建議。底線是：它希望通過其他人來處理這個(gè)問題。谷歌SidewalkLabs部門建議成立一個(gè)獨(dú)立的信托機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)監(jiān)督該社區(qū)的所有數(shù)據(jù)收集。如果任何公司想要建立公民追蹤硬件或服務(wù)（包括SidewalkLabs在內(nèi)），他們首先需要向信托機(jī)構(gòu)遞交一個(gè)名為“負(fù)責(zé)任的數(shù)據(jù)影響評估"（RDIA，ResponsibleDataImpactAssessment）的申請。一些申請可以“自我認(rèn)證"，或者快速審批，而另一些申請需要仔細(xì)考慮。谷歌方面表示，他們的申請都將遵循Cavoukian的隱私設(shè)計(jì)框架。但問題是，信托機(jī)構(gòu)也有權(quán)利批準(zhǔn)那些不會在源頭上使數(shù)據(jù)匿名化的申請。在提案文件中，谷歌團(tuán)隊(duì)給出了一個(gè)涉及公共公園攝像機(jī)的理論案例。他們表示，這個(gè)申請不能自我認(rèn)證，因?yàn)樗婕暗絺€(gè)人信息。然而，它可以被批準(zhǔn)，條件是視頻片段只用于公園的改進(jìn)，而且這些文件會在7天的滾動基礎(chǔ)上被銷毀，該公司還需要在攝像頭附近豎立標(biāo)志，并將其位置添加到公共注冊中心。這種回旋的余地與Cavoukian有關(guān)。她認(rèn)為，所有的Quayside數(shù)據(jù)都應(yīng)該在源頭上被匿名化以維護(hù)公民的隱私。她說：你就可以打賭越來越多的數(shù)據(jù)將以個(gè)人身份的形式被收集起來，因?yàn)槟鞘菍毑?，這正是每個(gè)人都想要的。上周，Cavoukian在多倫多的數(shù)字戰(zhàn)略咨詢小組會議上聽到了這個(gè)決定?！癝idewalkLabs毫不含糊地告訴這群人，擬議中的公民數(shù)據(jù)信托將擁有廣泛的權(quán)力，包括與個(gè)人數(shù)據(jù)“去識別"有關(guān)的決定，"Cavoukian在她的辭職信中寫道。“SidewalkLabs表示，將個(gè)人隱私數(shù)據(jù)匿名化將被‘鼓勵’，但這一決定將由他們自己決定。"對此，SidewalkLabs則持不同的觀點(diǎn)。該組織致力于保護(hù)隱私，并將遵循Cavoukian的框架。然而，它并不認(rèn)為它應(yīng)該負(fù)責(zé)在Quayside制定政策。該團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，一個(gè)獨(dú)立的信托機(jī)構(gòu)將會更好地做出這些決定——即使他們允許其他公司收集個(gè)人可識別的數(shù)據(jù)。該公司在一份聲明中表示：“在上周召開的濱水區(qū)多倫多數(shù)字戰(zhàn)略咨詢小組會議上，很明顯，SidewalkLabs將在近期有關(guān)Quayside的數(shù)據(jù)治理框架的討論中發(fā)揮更有限的作用。SidewalkLabs已經(jīng)承諾通過設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)隱私原則。盡管這個(gè)問題已經(jīng)解決了，但是否需要其他參與Quayside項(xiàng)目的公司被要求這么做，這一問題不太可能很快解決，而且可能超出了SidewalkLabs的控制。"因此，爭論的焦點(diǎn)是，谷歌的團(tuán)隊(duì)是否應(yīng)該促使信托機(jī)構(gòu)在源頭上將數(shù)據(jù)“去識別"。在Cavoukian的信中，她說：“想想后果吧：如果個(gè)人信息數(shù)據(jù)在源頭上沒有被‘去識別’，我們將會創(chuàng)建另外一個(gè)個(gè)人信息的數(shù)據(jù)庫（由誰控制？）。如果沒有數(shù)據(jù)主體的同意，這可能會被使用，這些信息將暴露在 攻擊和未經(jīng)訪問的風(fēng)險(xiǎn)中，我們都知道，現(xiàn)有的加密方法并不可靠，并可能會被破解，這可能會使多倫多居民的個(gè)人數(shù)據(jù)泄露。為什么要冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)？"Cavoukian現(xiàn)在正在向 單位施壓，為了改變公司的想法，并在源頭上強(qiáng)制取消身份識別?！澳惚仨氈贫ǚ?，"她說。Cavoukian并不是個(gè)放棄Quayside項(xiàng)目的隱私專家。薩迪亞·穆扎法爾（SaadiaMuzaffar）是TechGirlsCanada的創(chuàng)始人，她于本月早些時(shí)候離開了數(shù)字戰(zhàn)略咨詢小組。在一封辭職信中，她說，WaterfrontToronto“對不穩(wěn)定的公眾信任和社會許可缺乏能力"。她說，顧問小組“誠心誠意地"參加了會議，但“公然漠視居民對數(shù)據(jù)的擔(dān)憂"。這些分歧將增加多倫多人的擔(dān)憂，谷歌SidewalkLabs團(tuán)隊(duì)仍然有時(shí)間來解決這些問題，并制定一個(gè)讓每個(gè)人都能接受的總體規(guī)劃。不過，如果該公司持續(xù)讓公眾對其失去信任。選自：ENGADGET作者：NickSummers編譯：網(wǎng)易智能參與：nariiy
從以云集、貝店為代表的社交電商，到2018年大火的社區(qū)團(tuán)購，背后都指向了一個(gè)新的模式——S2B2C。不同的是，社交電商的小B以寶媽、為主，在線上賣貨；而社區(qū)團(tuán)購的小B還包括社區(qū)店店主、社區(qū)KOL等，擁有線下服務(wù)能力，業(yè)務(wù)的延展性也更強(qiáng)。在這個(gè)模式中，供應(yīng)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，對C有服務(wù)能力的小B是關(guān)鍵?；谌ブ行幕牧髁揩@取方式在過去兩年的實(shí)踐中，S2B2C成為創(chuàng)業(yè)者們探索新型流量紅利的一個(gè)重要方向。星鏈友店成立于2015年，由中國供應(yīng)鏈上市企業(yè)怡亞通（002183）孵化，想要基于怡亞通21年的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)能力，打造一個(gè)S2B2C的共享經(jīng)濟(jì)平臺。對于星鏈友店來說，供應(yīng)鏈和小B都是現(xiàn)成的：目前怡亞通為全國300多個(gè)城市的200多萬終端門店提供貨品和物流服務(wù)，包括大型商超、賣場、連鎖店、社區(qū)店等，貨品覆蓋了4000多個(gè)品牌，超過40萬個(gè)SKU。CEO陳方權(quán)告訴，在前端流量的運(yùn)營上，星鏈友店采用了“產(chǎn)業(yè)市場"的裂變方式。從上游合作的品牌公司到怡亞通自營的3萬名地面團(tuán)隊(duì)，以及鏈接的兩百萬門店，多方共同參與，結(jié)合分銷機(jī)制、網(wǎng)紅傳播等手段，形成全新的產(chǎn)業(yè)性的流量解決方案。星鏈友店APP于2018年11月正式上線，正式面向C端用戶提供美妝護(hù)膚、服飾箱包、母嬰家居、數(shù)碼家電、生鮮美食等商品，其本地化商城及 自營倉目前選擇在重慶試點(diǎn)。用戶基于LBS下單后，星鏈友店的實(shí)體店店長可以選擇自己服務(wù)，也可以由星鏈友店的配送服務(wù)人員在24小時(shí)內(nèi)完成送貨上門、貨到付款等便捷服務(wù)。星鏈友店APP，目前本地化商城僅在重慶試點(diǎn)星鏈友店擁有自己的三級物流體系，從海外到全國分撥中心、城市中心倉、渠道，之后會在城市招募區(qū)域合伙人，進(jìn)一步把能力延伸到社區(qū)，以8-10萬人為單位建立前置倉，而各大終端門店也是重要的前置倉合伙人選擇之一。陳方權(quán)表示，未來公司的計(jì)劃是在全國設(shè)立1.5萬個(gè)前置倉，實(shí)現(xiàn)半小時(shí)-2小時(shí)到達(dá)。作為開放平臺，星鏈友店的小B不只是實(shí)體店店長，也可以是全職寶媽、都市白領(lǐng)等任何熱愛分享的人。星鏈友店為他們提供云化的供應(yīng)鏈、技術(shù)和服務(wù)支持，同時(shí)也采取了自購省錢、分享的分銷機(jī)制。星鏈友店提供的也不只是實(shí)物商品，還鏈接了多層次的服務(wù)，包括社區(qū)理發(fā)店、美容院、話費(fèi)充值等，終的目的，是要建立一個(gè)全新且開放的社區(qū)消費(fèi)及服務(wù)商業(yè)生態(tài)，這也對團(tuán)隊(duì)的資源整合能力和運(yùn)營能力都提出了很高的要求。在盈利模式上，星鏈友店的主要利潤來源并非商品，而是開放的增值服務(wù)。陳方權(quán)認(rèn)為，當(dāng)開放的共享經(jīng)濟(jì)平臺建立起來并穩(wěn)定運(yùn)行之后，未來在體系內(nèi)可以有多種多樣的商業(yè)模式，包括為品牌提供營銷服務(wù)、為商戶提供供應(yīng)鏈金融、孵化自有品牌等。從11月開始，星鏈友店的品牌方、合作伙伴、團(tuán)隊(duì)、門店都
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