朱靜
（哈爾濱軸承集團公司）

　　一、消除無效供給
　　1、淘汰低效能企業(yè)
　　軸承行業(yè)的發(fā)展時間比較長，市場中的競爭較為激烈。該行業(yè)的門檻比較低，所以導致許多小企業(yè)的生產流程和管理模式都一致，整體的經濟效益無法得到保障。這些企業(yè)占據著市場中的資源，軸承市場的發(fā)展環(huán)境還尚未成熟，不能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，導致許多低檔次的軸承企業(yè)出現(xiàn)同質化的競爭，通過人力、資源等方面進行競爭，抑制了的軸承行業(yè)的發(fā)展，導致產能過的情況出現(xiàn)。
　　這就需要提高一批軸承企業(yè)的技術能力，做好技術的改造工作，合理應用企業(yè)資源，對市場資源進行整合利用，提升企業(yè)在市場中的競爭力。對于一些中小型企業(yè)，也需要專業(yè)化建設和發(fā)展，提升一部分軸承企業(yè)的經濟實力，占據一些低效能企業(yè)的生存空間。對低效能軸承企業(yè)進行淘汰。讓出的市場資源和空間，可以推動高效能企業(yè)的進一步發(fā)展，這對消除無效供給、緩解產能過剩的情況有著積極的影響。
　　需要采取針對性的處理方法，保證市場發(fā)展的秩序，建立良好的市場發(fā)展環(huán)境，讓低效能企業(yè)無法在市場中立足。
　　，建立完善的行業(yè)規(guī)章制度，對行業(yè)的發(fā)展進行約束和管理
　　第二，將高效能企業(yè)的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，可以組織高效能企業(yè)，為用戶提供產品質量上的保障。
　　第三，完善企業(yè)的信用體系，提升企業(yè)形象和信用度，做好信用檔案的記錄工作，對企業(yè)的信用程度進行評估。
　　第四，進行優(yōu)秀企業(yè)的評比活動，將優(yōu)秀企業(yè)和劣質企業(yè)的名單都列出來，通過各種方式向用戶展示，讓用戶合理選擇企業(yè)。
　　第五，與工商、質監(jiān)等部門進行聯(lián)合，對劣質、造假的產品和工作進行有嚴肅處理。
　　第六，積極配合質檢部門的工作，將各個企業(yè)的檢測報告通過媒體形式展示給用戶，讓用戶對各個企業(yè)軸承的質量有一個詳細的了解。
　　2、化解過剩產能
　　，"走出去"，實行國際產能合作，如同瓦軸收購德國KRW公司。
　　第二，開拓出口市場。如風電偏航變槳軸承，只要質量和價格具有競爭力，是可以在國際市場上爭得一席之地的。又如鐵路貨車軸承，可以爭取出口美國，用于其抽油機。
　　第三，轉產類似產品，如生產偏航變槳軸承的生產能力，可以生產船用機械軸承、港口機械軸承、海工裝備軸承等。
　　以上幾種化解產能過剩的方法，需要嚴格落實到實際工作中，在實際實施的過程中，提高產品質量，減低企業(yè)的投入成本，不斷拓展市場空間，以此解決產能過剩的問題。
　　3、嚴厲打擊制假售假
　　國內有的曾經國內外聞名的軸承制假售假地區(qū)，經國家部門、當?shù)卣褪芎ζ髽I(yè)聯(lián)手，花大力氣打擊制假售假行為，規(guī)范市場秩序，制假售假有所收斂。但是偽劣軸承仍充斥市場，擾亂了市場秩序，敗壞了中國制造在國際上的聲譽。我們要支持配合質量部門，持之以恒地、大力度地打擊偽劣，形成社會，使偽劣成人人喊打的過街老鼠。

　　二、創(chuàng)造新增供給
　　1、裝備和重大裝備軸承
　　《中國制造，2025》提出的10個重點發(fā)展領域的裝備的配套軸承，包括高檔數(shù)控機床和機器人軸承、航空航天裝備軸承、海洋工程裝備及高技術船舶軸承、*軌道交通裝備軸承、節(jié)能與新能源汽車軸承、電力裝備軸承、農機裝備軸承、高性能醫(yī)療器械軸承。
　　2、新一代智能化集成化軸承
　　航空發(fā)動機、軌道交通車輛、汽車、數(shù)控機床、冶金軋機、石油鉆機、風力發(fā)電機等裝備和主機的主軸承發(fā)展為帶傳感器，具有軸承運行狀態(tài)遠程自動監(jiān)測，故障自動診斷和報警的軸承單元，進而發(fā)展成為具有預緊力和潤滑等服役狀態(tài)自動調控裝置的智能軸承單元。新一代智能化集成化軸承是軸承的發(fā)展方向。
　　三、增加短缺供給
　　1、發(fā)展服務型制造
　　由生產型制造向服務型制造轉變企業(yè)由向用戶提供產品發(fā)展為不僅向用戶提供產品，而且向用戶提供知識密集的增值服務。形成系統(tǒng)集成能力，由提供產品向提供整體解決方案發(fā)展，發(fā)展精準的定制化個性化服務，發(fā)展全生命周期的運維和在線支持服務，逐步實現(xiàn)生產型制造向服務型制造轉變，實現(xiàn)制造業(yè)服務化。
　　2、發(fā)展生產性服務業(yè)
　　在軸承產業(yè)集聚區(qū)發(fā)展研發(fā)設計、技術轉移、創(chuàng)業(yè)孵化、知識產權、科技咨詢等科技服務業(yè)，發(fā)展第三方物流，節(jié)能環(huán)保、檢驗檢測、電子商務、服務外包、融資租賃、人力資源服務、售后服務、品牌建設等生產性服務業(yè)。鼓勵在軸承產業(yè)集聚區(qū)建立鍛造加工、熱處理加工中心，提高專業(yè)化生產水平并有利于節(jié)能減排。
　　四、提升傳統(tǒng)供給
　　1、突破技術瓶頸
　　軸承鋼技術質量水平低、工藝裝備技術質量水平低和滾子技術質量水平低等制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸長期未能破解。軸承鋼標準水平、實物質量、品種滿足度均與水平、與軸承行業(yè)發(fā)展的需求有很大差距。長期反復出現(xiàn)的鋼材嚴重缺陷仍時有發(fā)生。劣質鋼材的生產、銷售、使用尚未杜絕。
　　軸承專用設備、儀器的精度和性能雖能達到或接近水平，但精度保持性和性能穩(wěn)定性與水平有較大差距。單項技術和裝備的研發(fā)雖取得多項突破，但系統(tǒng)集成能力差。引進的套圈高速鐓鍛機、鋼球滾子高速冷鐓機、套圈和滾子高精度磨超設備等，消化吸收再創(chuàng)新未取得突破。
　　2、著力質量品牌建設
　　建設品牌文化，引導企業(yè)增強以質量和信譽為核心的品牌意識。把品牌建設提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去決策、規(guī)劃、運籌、實施。要通過企業(yè)內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業(yè)經營管理、產品研發(fā)生產、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。規(guī)劃、歸納、濃縮出品牌的核心價值，以精辟簡煉的語言表達。始終不渝地堅持核心價值，形成對用戶的強烈感染力。
　　結語：中國軸承工業(yè)協(xié)會標準化委員會將與全國滾動軸承標準化技術委員會合作，建設具有系統(tǒng)性、協(xié)調性、適用性、前瞻性和面向國際的我國軸承工業(yè)標準化體系，健全與技術創(chuàng)新、產業(yè)發(fā)展和市場運行相銜接，與利益相關方協(xié)商合作的工作機制，使標準化成為技術積累、技術成果轉化擴散和提高技術創(chuàng)新效率的平臺。
　　參考文獻：
　　[1]苗振國.供給側結構性改革的理論邏輯與實踐路徑[J].法制與經濟，2016(7).
　　[2]劉文秋.供給側結構性改革的分析與研究論述[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016(13):76-77.

來源：《中國西部科技》2019年第2期