軸承行業(yè)運營情況分析
2019-11-05 摘 要：介紹高智公司和斯坦福大學運營的成功案例，分析國內外軸承企業(yè)運營布局，結合國內軸承行業(yè)的實際發(fā)展需求，提出軸承創(chuàng)新中心作為非實施主體進行技術成果轉移轉化的運營理念。
是人類通過創(chuàng)新創(chuàng)造的知識財產和智力勞動成果而依法獲得的權利，其作為一種非物質形態(tài)財產，是知識產權中最核心的產權形式之一。作為一種財權，權人通過使用的排他權利，取得壟斷性收益，實現的商業(yè)價值，取得在該領域的核心市場競爭力和控制力。
截至2018年底，我國國內（不含港澳臺）發(fā)明量已達160.2萬件，每萬人口發(fā)明擁有量達到11.5件，已成為名副其實的知識產權大國。國內大部分企業(yè)、高校等在初期的構思、申請、、維持等過程中投入了大量資源，雖取得了一定量的技術積累，但獲得的經濟效益有限，很多成為一張成本高昂的“榮譽證書”，沒有真正發(fā)揮具有的商業(yè)排他權和財權作用。據統(tǒng)計，2011年美國斯坦福大學當年許可量占申請量的40%，同年我國清華大學僅為0.5%。目前國內軸承相關技術約6萬件，但運營案例很少，主要是因為：
1）缺乏高質量的去實現的高價值；
2）缺乏市場信息導向和總體知識產權運營布局戰(zhàn)略理念；
3）缺乏高水平的運營機構和平臺。
高智公司
高智公司是大的聚合公司之一，擁有幾萬件正在產生效益的，60多億美元的投資承諾以及成立至今30多億美元的業(yè)務收入。因主要從事交易和訴訟業(yè)務等，作為實施主體，被指稱是投機或套匯機構。高智公司技術官愛德華•榮格認為其公司是一家發(fā)明公司，而不是公司，公司是從中創(chuàng)造經濟價值。2009年，高智公司在華盛頓州貝爾維尤市的實驗室有超過170名科學家，擁有8000多件科學儀器設備。高智發(fā)明除擁有幾萬項自己開發(fā)和從外界購買的發(fā)明之外，還和超過500家機構開展合作。高智經營模式見下圖。
斯坦福大學
斯坦福大學作為具代表性的創(chuàng)業(yè)型大學之一，為了開展成果技術轉移轉化，1970年專門負責技術轉移和科技成果轉化的部門——技術許可辦公室（Office of Technology License，簡稱OTL），其運營模式見下表。據2013—2014年相關數據統(tǒng)計，2年間收入達1.1億美元。
國內外軸承企業(yè)運營布局
目前，軸承產業(yè)發(fā)展極不均衡。日本、美國、歐洲等工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)的軸承產業(yè)高度發(fā)達，軸承市場一直處于高度壟斷的狀態(tài)，德國舍弗勒、日本JTETK（含KOYO），NSK，NTN、瑞典SKF（含SNFA）、美國TIMKEN等世界軸承公司的生產工廠和研發(fā)中心遍布在世界各地，其產品占據了精密軸承市場80%以上的。軸承企業(yè)申請公開排名中日本、瑞典、德國擁有量較大。
國際軸承企業(yè)的市場運營均為布局，技術布局包括：新型軸承結構設計、車輛軸承、電機軸承、精密測量、密封、軸承潤滑劑、試驗、軸承熱處理等。中國已成為國際軸承企業(yè)運營的重要市場，按照銷售額計算，國外軸承企業(yè)已經占據我國20%市場。
國內軸承企業(yè)與國外軸承企業(yè)數量差距較大，高價值更是缺失，市場布局意識缺位。軸承行業(yè)申請公司中，NTN，NSK，JTEKJ，SKF，FAG占據前5，國內僅軸研科技(ZYS)18位，但數量僅為NTN的5.3%。
軸承企業(yè)申請公開排名
國內軸承企業(yè)海外市場幾乎無運營布局，主要原因為：1）我國軸承企業(yè)出口軸承多為低端產品，產品附加值不高。2）缺乏布局意識，即使有產品，由于海外市場布局成本高，也很難引起企業(yè)重視。在華軸承企業(yè)公開數量與國際軸承企業(yè)相比，NTN，NSK，JTEKJ，SKF，FAG等跨國集團在我國軸承領域布局遠超出國內軸承企業(yè)，國際軸承企業(yè)非常重視在華布局，對中國未來軸承市場已經提前布好技術壁壘。
在華企業(yè)軸承領域申請公開排名
軸承行業(yè)運營模式探索
國內原各專業(yè)技術歸口院所由原來專門從事基礎、前沿與關鍵技術的科研機構轉變?yōu)槠髽I(yè)后，為追求生存，越來越多的企業(yè)投入偏斜，隨著國際市場競爭的日益激烈，這種短視效果凸顯；國內高校在這方面也投入了大量經費，但科研成果與企業(yè)合作轉換的渠道和途徑還不夠通常，形成的高價值技術成果，或因沒有合作的平臺和機制，造成科技成果和束之高閣。
2017年5月，由洛陽軸研所牽頭，組建了實體法人注冊的“軸承創(chuàng)新中心”。中心采取構建“公司+聯盟”的發(fā)展模式，成員匯聚了包括清華大學、西安交通大學等11家高等院校，2家科研院所，12家國家企業(yè)技術中心，6個相關領域國家技術重點實驗室。軸承創(chuàng)新中心旨在解決當前我國軸承受制于人的局面，系統(tǒng)解決精密軸承產業(yè)共性技術供給不足，創(chuàng)新成果產業(yè)化不暢，關鍵核心技術受制于人的問題。其主要任務為：建設、提升軸承行業(yè)技術轉移與示范應用平臺，推動科技成果產業(yè)化及技術轉移，面向軸承企業(yè)，進行技術成果轉移和示范應用。
要實現上述創(chuàng)新中心研究成果轉移轉化重任，技術成果運營是有代表性的表現形式之一。探索通過創(chuàng)新中心平臺，整合中心產、學、研優(yōu)勢資源和科技成果，開展收儲機制，并建立有效的聯盟和池，結合國家發(fā)布的科技成果轉化法以及中共公廳、辦公廳印發(fā)《關于實行以增加知識價值為導向分配政策的若干意見》、辦公廳《關于高校進一步落實以增加知識價值為導向分配政策有關事項的通知》文件精神，成立軸承產業(yè)技術轉移轉化專業(yè)平臺，并擬通過與國內知識產權交易平臺合作，實現專業(yè)技術+專業(yè)人才+專業(yè)平臺的優(yōu)勢合作，開展許可、轉讓、訴訟、質押融資、技術孵化入股等經營業(yè)務。
由于軸承創(chuàng)新中心不具體開展產品的產業(yè)化，是非實施主體（NPE）形式之一，可以充分利用自身優(yōu)勢，學習高智公司和斯坦福大學的運營模式，成為我國軸承行業(yè)企業(yè)的高價值技術輸出機構、技術成果孵化機構、保險機構等平臺，切實提升我國軸承企業(yè)在國際上的核心市場競爭力。
結語
創(chuàng)造是源頭，運營實現價值是目的。只有充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體地位和有效的產、學、研、用技術創(chuàng)新聯盟體系，并在國家日益完善的知識產權政策制度下建立高質量的代理機構和審查人才隊伍，探索采用合適的運營平臺，才能真的實現高價值在轉讓、許可、上市、并購、作價入股和質押融資等活動中無形資產的作用，為企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式、建設創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的保障。
來源：《軸承》2019年第4期 作者：牛青波，葉軍
